建筑施工工作总结

时间:2021-01-12 11:38:27 总结 我要投稿

建筑施工工作总结

  总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它能够给人努力工作的动力,不妨坐下来好好写写总结吧。你想知道总结怎么写吗?下面是小编为大家整理的建筑施工工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

建筑施工工作总结

  随着瑞景花都项目主体封顶,也就接近年终,在这一年里,在项目上对自己来说,各方面都有较大收获,使自己对项目管理有了真正了解和认识。增长了自己的组织管理协调能力。同时也发现自身存在不足和欠缺。

  一、工程技术管理

  按照自己的工作职责,根据工程项目技术管理的范围,按照工程进度计划组织图纸会审,做好施工图的熟悉,对不合理和错漏部分给设计提出,首先和施工、监理商量,取得一致意见,然后提出核定或要求设计出变更。如在A栋自动扶梯底坑预留洞尺寸错误、C栋L列外地下车道入口调整、100空心砖墙改120实心墙体、空调板上竖向线条下挑梁取消、B栋大平台入口处结构调整、B栋车道入口及标高及调整等设计变更、补充。

  在施工中出现严重质量缺陷或者施工错误等时候,主动组织各相关单位和部门进行商讨,提出建议性处理措施,并要求施工单位报出处理措施、方案,在需技术核定时,及时联系设计,通过网上或者电话进行交流,达成一致后,完善相关手续,达到处理措施更经济合理。如基础A栋1-6线基础移位技术处理、D栋一层柱子偏位、转换层钢筋节点锚固、地下室楼梯方向反向等。转换层施工时,由于原施工单位编制施工方案未考虑成本一项,在模板支撑上未进行详细计算,支撑层数过多,周转材料造成积压,而且材料租赁也比较困难,施工单位提出修改,在这中间协助施工单位咨询设计,取得楼板承载力参数,提出建议性措施,最后经过专家的重新评审和各方的反复讨论后,决定混凝土一次性浇筑,下部留一层不拆除,再往下一层进行反撑,经过D栋转换层混凝土浇筑,证明此种支撑方式完全能满足支撑安全性。在外悬挑架施工方案未上报前也给施工单位提出建议措施,使其更经济合理,并得到采纳。

  在技术管理上,逐渐认识到自己或多或少仍然停留在施工单位的技术管理的层面上,作为业主委托的项目管理,在技术上必须从整个项目全局考虑技术问题,应更全面的了解设计意图,熟悉各种从设计方案到施工图的所有批复,熟悉新的规范和文件,从而才能给业主提供更及时合理的建议和意见。另外就是在土建和专业之间的技术配合上,显得较为滞后,造成一些地方即成事实之后才要求设计进行修改。

  二、项目的进度、质量、安全等管理

  本项目在进度上,根据工程实际和业主销售要求,编制了项目网络进度计划,并按要求提出5个节点,制定了专门的奖惩措施,原计划主体断水是在20xx年10月中旬,但是由于各方面原因,整整推迟两个月完成。虽然这之中有资金、地震等因素影响,但其中感觉到我们在进度控制上显得极度的尴尬。

  在工程的质量、安全管理方面,由于监理的薄弱,使我们就靠前了一步,在质量上对主要工序采用了旁站、跟踪平行检查的方式,在安全上采用了天天巡查的方式,完全站在了监理的角度进行质量、安全管理,使工程质量得到了有效控制,安全无大的安全事故发生。但是这里值得我们思考的是施工单位因此而疏于管理,虽然这跟项目的实际情况有关,但更多的是应改变一些方式,一开始就要求施工单位不仅要有健全的管理班子,还必须有健全的管理制度和合理分工,按程序办理,但这些也必须让业主给予必要的授权,否则均会流于形式。

  三、项目管理的组织协调工作

  工程项目管理的组织协调工作作为项目负责人,这是非常重要的`因素,该项目平时由我和刘勇负责,对内对外的沟通协调必不可少,特别是工程进度上不去时,协调沟通就非常多,有些事感觉我们自己可能也起不到什么作用,往往懈怠沟通协调,在与领导沟通后,逐渐认识到问题的根本,慢慢增长了自己的沟通协调能力,学会处理一些工程纠纷,使事情得到解决。在必要的时候,组织召开工程例会或则督促监理召开监理例会,使各单位增加沟通协调机会。在处理施工单位与业主的经济签证方面,根据合同协议相关原则,及时给业主提供相关意见和建议,同时也给施工单位把不合理的地方提出来,使其达成共识。做到每月向业主提供工程月报,在月报中提出相关建议。除月报外,还根据工程实际进度,催促业主确定相关专业施工单位。在处理设计院进行后期服务时,由于业主在资金支付不及时,造成设计有一定的意见,在给设计院做好必要的解释工作,取得必要的理解外,就是平时在工作中加强联系,主动和设计探讨工程中的一些技术问题,寻求最合理的解决方式,逐渐建立一种情感沟通模式。

  在内部组织管理上,最大问题是在某一阶段,或者某一技术、质量缺陷发生后没有及时组织内部进行必要的技术总结。加强公司内部各相关职能部门的协调。

  四、自身的学习和业务素质的提高

  自身与项目管理团队的协作经过一年的项目技术管理工作,认识到自身的不足和业务能力的欠缺,在今后应加强学习,提高业务素质,是自己能够逐渐成为一个沉着、自信、有控制局面能力的项目管理者。在自身方面一定克服个人英雄主义,坚决要把自身融入团体,加强协作、能力互补,特别是做好专业和土建之间的协调配合,建立相应的工作程序。

  五、xx年的工作计划

  20xx年瑞景花都项目计划在8月底竣工验收,2-3月份进行主体工程验收。督促施工单位提前做好相关验收准备工作,协助业主完善外装设计和方案报批,室外总平的优化和施工协调,做好专业施工与土建施工单位的协调,继续督促施工单位对分户验收相关标准的学习和贯彻,加强技术总结。

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