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爆破工程的年终总结

总结 时间:2018-12-26 我要投稿

爆破工程的年终总结

  导语:“没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展,必须制定规范加强管理。管理是一种投入,这种投入必定会产生效益。接下来小编整理了爆破工程的年终总结,文章希望大家喜欢!

爆破工程的年终总结

  随着我国经济持续稳定增长,全国各地交通土建类基础设施建设蓬勃发展,公司发展宏观环境良好。20xx年公司在上级部门的正确领导下,始终坚持“科学管理,依法治企,遵章守纪,爱岗敬业”的经营方针,始终坚持“安全经营创效益”为核心的经营思路,开展各项工作。在公司各部门的密切配合与全体员工的共同拼搏下,大胆开拓,扎实工作,取得了可喜的成绩,但也存在一些问题。现将有关情况总结如下:

  一、安全经营创效益

  安全是一切公司生存发展的基础。特别是爆破和运输等高危行业,安全是公司的生命线;安全是公司创造盈利的基础;安全是公司永续发展的保障。因此,公司领导层始终坚持以安全工作为核心,始终坚持“安全第一、预防为主”的指导方针,从加强制度建设、重视员工培训等多方面,扎实做好安全工作、严把安全关。

  20xx年,公司全年完成土石方爆破工程量万立方米,建制营运车辆台,全年总行驶里程万公里。完成营业收入万元,实现利润万元,实现税金万元。同比增长%,实现了安全事故零记录的管理目标,减少了不可预见支出,切实做到安全经营创效益。

  安全经营事关企业的整体效益,安全经营事关公司的生死存亡,安全经营事关公司的永续发展,因此,安全经营将是公司很长一段时间工作的重中之重。

  二、制度建设促管理

  俗话说:“不以规矩不成方圆”。公司领导层在管理实践中,深刻认识到制度建设在公司经营管理中的.重要作用。因此,公司领导层坚持依靠制度建设促进公司管理水平的进一步提升。

  一方面,工作责任落实到个人,使安全管理落地。《孙子兵法》上说:“不谋全局者不足谋一域”。公司领导层未雨绸缪,为进一步增强公司防范事故的处置能力,确保公司各岗位“该做什么,应该怎样去做”有章可循,根据行业管理的要求,制定与修订了各项安全规章制度,如《危险品运输管理制度》与《爆破工程安全施工管理制度》等,公司还按照各岗位逐级签订安全生产责任状,分工明确,责任到人,充分调动每位员工的工作积极性与责任性,全面提高了员工的安全意识。。

  另一方面,建立各种台账,加强制度管理。在日常的管理工作中,除了落实每位员工的工作责任制,公司建立了防患排查、行车事故、出车前收车后安全检查、费用管理、货物交接等台账以及各种日志,完善了车辆GPS定位监控与应急响应,定期安全例会等制度建设工作,切实做到以制度管安全,以制度促安全,以安全创效益。

  个人责任制的落实以及各种台账制度等制度的建立,是公司领导层重视制度建设的体现。因此,公司将进一步加强制度建设水平,以制度建设水平促进公司管理水平进一步提升。

  三、员工培训提意识

  组织绩效的高低往往取决于员工绩效的高低,而员工绩效的高低与员工的意识密切相关。对于爆破服务行业,尤以安全意识为重。因此,提升员工安全意识是重中之重。公司在过去一年里采取了一系列措施提升员工安全意识,主要表现在以下两个方面:

  一方面,公司定期召开安全例会,消除麻痹思想。由于职工长期从事民爆物品管理工作,容易产生麻痹思想,有一种安全疲倦意识,在操作过程中存在侥幸心理。为全面提升公司的安全管理本质水平,为切实加强员工安全意识,公司每月都定期举行安全例会,组织员工全面学习《危险货物运输管理规定》、《安全生产操作规程》、《民用爆炸物品安全管理条例》等,消除员工麻痹的安全思想。

  另一方面,公司不定期开展安全培训,提升员工安全意识。除将每月召开安全例会外,并根据公司实际情况和管理需要,公司还不定期开展安全教育与培训工作,广泛宣传安全知识,加强员工思想教育与岗位操作技能,切实做到从公司高层到基层“人人学安全、人人管安全、人人要安全”的目的,切实提高全体员工的安全意识。

  20xx年,我公司实现了安全事故零记录的管理目标,不可否认这与员工意识特别是员工安全意识的提升,息息相关。因此,进一步加强员工培训,提升员工意识是公司未来的重点。

  四、物质投入增活力

  世界是变化的,唯一不变的是变化本身。市场当然也不例外。一个公司对市场瞬息万变的响应速度,一定程度上反映了企业的灵活性和经营管理水平。20xx年,公司顺应时代发展潮流,顺应行业发展需求,增大了物质投入,为公司稳定持续发展增添了活力。主要表现在以下方面:

  一方面,购置民爆车辆,确保公司运业需求。20xx年,随着公司经营发展的突飞猛进,运输部用于运送货物车辆压力巨大,远不能适应现代运输任务的要求,为了推进公司的规范化、制度化管理,不断提升公司的服务质量和效率,同时耗资40万余元新增民爆物品专用车辆四台,保证了公司的正常经营,为来年的大丰收打下了坚实基础。

  另一方面,成立了永安运业有限公司,开拓新业务。公司管理层,认真分析民爆行业的发展方向,准确把握行业的特点和要求,经公司研究决定,于20xx年底投资50万元成立了永安运业有限责任公司,并委派廖绍铭同志担任法人代表。

  总之,不管是增加新硬件投入,还是成立新运业公司,都是在认真分析市场和行业基础上的科学决策,为公司的永续发展增添了活力。

  五、齐心协力克难题

  时代发展今天,个人英雄主义的时代早已结束,集体主义的时代已经到来。公司的任何成功都是全体同仁的成功;公司的任何成绩都是全体同仁的成绩;公司的任何困难都是全体同仁的困难。在过去一年里,公司全体员工众志成城、精诚团结,创造了可喜的业绩。但在全年的生产工作中也暴露出了一些不足和问题,比如公司规章制度的执行上有待加强;各岗位工作程序的规范化和标准化程度有待提高;员工的组织纪律观念以及团结协作精神有待进一步提升等等。

  管理大师彼得德鲁克说:“世界上没有一个企业是没有问题的,相反,企业是在不断解决问题的过程中发展壮大的”。所以,我们应该正视公司客观存在的问题,我相信在全体同仁的共同努力下,我们能够运用科学的方法解决这些问题。总之,无论在公司未来发展的道路上遇到多大的难题,只要我们团结一致、齐心协力,一定能共克难题。

  最后,我代表公司领导层感谢全体同仁在过去一年里为公司的辛勤付出。在公司未来发展的道路上,我们将始终不渝地坚持以安全经营创效益的经营思路为核心,坚持以齐心协力共克难题,坚持以创新管理增添活力,争取经济效益和社会效益的双丰收,为我县的民爆事业做出新贡献!

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