设备部半年总结

时间:2021-06-11 18:32:56 总结 我要投稿

关于设备部半年总结范文

  篇一:物资设备部上半年工作总结

关于设备部半年总结范文

  2017年上半年,XXX项目部经历了困难的半年,物资部与项目部一起克服苦难,找出路,想办法,在领导的大力支持下,在各部门配合下,经过各部门的共同努力,从源头上抓好物资管理工作,积极保障现场物资设备的需求。物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一,如何加强管理,降低成本,提高项目效益是我们不懈努力的目标。然而XXX项目施工情况特殊,物资管理工作面广,通过日常管理工作,我总结了以下管理经验:

  (一)完善管理制度。在公司及项目部领导的帮助与指导下,我们积极制定符合本部门的管理规章制度,建立了一套完善且行之有效的的物资管理办法,使整个物资管理工作得到了有效的控制。同时建立部门岗位职责,选择综合素质好,业务能力强,工作责任性强的管理人员从事重要岗位,依照不同岗位的要求,管理制度的要求下,建立物资人员岗位责任制,明确分工,做到责任落实到人。

  (二)加强物资计划管理。项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制,做到提前落实,提前准备,避免因物资供应滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通,认真按照施工进度组织物资的调入与采购。我们结合项目部资金安排情况,按照效益最大化的要求进行物资采购,保证了项目资金周转率。编制季度、月度材料计划,并对计划进行考核,提高材料计划的准确性,提高综合效益。

  (三)把好物资采购关。物资采购是物资管理的重中之重,是保证整个物资管理的关键部分。我们项目的钢材、水泥、混凝土、防水材料等主材属于甲控材料,我部认真按照业主甲控材料管理办法的要求,同时结合公司物资部的文件要求对主材进行招标采购。我们建立了招标评标小组,在项目部的权责范围内组织物资招标评标等方式的采购。充分保证原材的质量,单价,从而提高单位的综合效益。

  (四)严把物资入库验收。在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告,认真核实采购外观质量,数量,唯一性单号,并及时通知实验与质检人员对物资进行检验,对不合格物资严禁入库,做到入库合格率达到100﹪。对于大宗地材一律进行过磅称量,并对含水率超过规定值的地材给予扣除含水部分的方式进行过磅,并由三方签字确认。在入库时,对于不同品种与特性的采购进行分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账管理,确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。

  (五)严格控制物资发放。依照限额领料制度,收发手续齐全,并记好出库台帐,促进材料的节约和合理使用。对于发放出去周转材料由专人负责保管,及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,责任到人,堆放整齐,对于手持小型机具实行专人负责,以损换新。 上半年的工作应该说是积极有效的,克服各种苦难保证现场生产需求,完成了项目部经济活动分析,在这些工作中我们积累了丰富的经验,对于一些确实存在且突出的问题,如成本控制意识,精细化管理意识等不足的情况,我将认真学习,提高自身的业务能力,持续改进,把物资管理工作做的更好。

  篇二:公司设备部年终工作总结

  全年以来,设备监理部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下,在甲方的大力支持和扶持下,深入学习贯彻和落实公司总监会议精神,探索和开拓设备监理部发展的新思路、扩大监理项目范围。设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平,以科学、公正、守法、诚信为准则,以监理服务质量为保证,以提高监理部效益为目标,不断加强和甲方的相处关系,不断优化内部管理和运作模式,监理部方方面面的工作都有了新的进展。在设备监理部全体人员的共同努力下,完成了度的`网通公司的各项工程监理工作,同时在工作中学到了丰富的工作经验,为全面提高设备全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将一年来的工作总结如下:

  在的各项监理工作中:我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求,以及各期间所发的文件与通知,加强日常工作管理,严格执行各种规章制度和考勤制度,落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报(个别工程根据甲方要求施行日报进度)、监理日志填写,同时兼现场监理工作。作为设备总监,经常保持与计划建设部主任、各工程主管联系与沟通,征求意见密切配合、服务于甲方。按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求,依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件,在全体人员的勤奋努力工作下,完成了网通公司全年26项工程监理工作。其中:五项工程为年转资到工程项目中,完成全年21项工程,共完成工程总投资70588331.43元,工程监理费401664.88元。

  一、全年度完成工程概况:

  设备监理部共完成立项工程26项分别为:

  中国网通河北省光进铜退(第一期)新建工程、中国网通河北省光进铜退(第一期)置换工程、中国网通河北省光进铜退(第二期)新建工程、中国网通河北省光进铜退(第二期)置换工程、中国网通河北省内传输网第二平面新

  建工程、中国网通河北本地网传输扩建(第一期)工程、中国网通河北本地网传输扩建(第二期)工程、中国网通河北省大客户接入段改造工程、中国网通河北省宽带综合接入网一期工程、中国网通河北省宽带综合接入网扩建三期工程、中国网通河北省农村党员干部现代远程教育网扩容工程、中国网通河北奥运视频项目工程、中国网通河北奥运vip专网工程项目、考试学院巡考系统新建工程、中国网通河北昌黎宽视界第一期工程、中国网通河北ip城域网扩建一期工程、中国网通河北骨干网扩建一期工程(部分)、开发区城管监控工程、中国网通市it奥运安全保障系统新建工程、中国网通河北省市g网二期配套传输设备(第一期)工程、中国网通河北省市本地网波分新建(第一期)工程以及年转资到的五项工程年年中国网通河北省dsl扩建五期工程;年年中国网通河北“宽视界”(第一期)工程;年年中国网通河北市分公司软交换接入网项目;年年中国网通河北市分公司软交换主设备工程;年年中国网通河北省农村党员干部现代远程教育网工程、等26项工程。同去年相比增

  加了8项工程项目,工程监理费同去年相比增加85%。在全体人员的共同努力下,进一步严格各项工作流程和标准,规范、细化每一个工作步骤,强化监督和沟通。一是从工程工艺源头出发,提高工程质量;二是为通信安全作保障,精心打造优质、一次性验收合格工程,对甲方交办的各项工作任务,做到了监理到位、沟通到位、质量保证,服务到位。圆满完成了各项工程的验收工作,受到了甲方主任、各位主管的一致好评。

  二、全年完成的具体几项工作:

  监理工作

  按照监理公司的总体安排意见和计划建设部要求、工程建设项目、施工具体情况:在工程建设高峰期以及个别工程(如光进铜退撤缆工程)采用和监理部人员共享方式,合理对人员进行安排,本着以人员技术素质、根据工程情况、技术对口按照辖区管理、做到一监多项、多点多面、同类似的工程进行巡视或专项重点工程巡视、旁站,人员适当够用、工程监理到位甲方比较满意、压缩支出成本的原则进行科学安排,根据工程情况及时增减和调整。如:光进

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