欢迎来到原中小学教育资源网!

新员工培养计划

学习计划 时间:2019-03-20 我要投稿

新员工培养计划范文

  一:确定带教人,制定带教计划。一般在见习期内通过观察就可以了解到该员工的工作态度、工作热情、性格。在店长的协助下指定合理的带教计划。

新员工培养计划范文

  二:岗前培训。岗前培训与带教计划相辅相成。带教增强实践能力,培训更加规范了行为。我们将在一到两周内为新入职(可以包括带教人)的员工提供如下培训:

  1.《公司文化培训》(公司人员构架与职位)

  2.《岗位职责培训》

  3.《服务礼仪培训》

  商品编码命名规则与分类

  4.《业务操作流程培训》 开票、报损、补货、变价

  户外促销操作方法

  商品陈列与上货技巧

  5.《产品知识与销售技巧培训》

  6.《服务意识培训》

  三:带教总结。带教总结要求带教人对带教时间内的'带教工作以及新员工的工作状态、业务能力进行总结。通过带教总结带教人可以总结自己的工作并且提升自己的能力。同时我们可以通过带教总结了解员工状态与需求,完善我们的工作。

  四:考核。考核是为了庄严前期工作,使所有的人都认真对待。同时考核帮助员工复习和巩固所学知识。是的培训深入到他们的意识中去。

  考核形式:

  (1)笔试;

  (2)现场模拟考核;

  五;监督。这要求管理阶层具有更高的意识,以身作则,树立标榜。在工作中时刻警惕对不好的行为坚决制止,促使他们养成一个好的习惯!具体做法分两步同时进行。

  一:监督—指导—再监督—再指导;

  二:在早晚会的时候不断强调不断引导;如何把早会/晚会开出质量非常非常重要!

  现在提倡“愉快早(晨)会”。好的早会可以使团队关系融洽/提高沟通效率/提高员工工作热情与工作效率。

  我们必须推着(逼迫)中层管理人员前进!才能促使他们的成长与公司快速发展的要求相一致。

【新员工培养计划范文】相关文章:

1.新员工的培养计划

2.新员工的培养计划范文

3.新员工工作计划的范文

4.名师培养计划范文

5.新员工工作计划

6.新员工工作计划

7.新员工2019工作计划

8.新员工工作计划