企业能力转型心得体会

时间:2021-08-25 12:55:37 心得体会 我要投稿

企业能力转型心得体会

  当在某些事情上我们有很深的体会时,心得体会是很好的记录方式,这样能够让人头脑更加清醒,目标更加明确。那么好的心得体会是什么样的呢?下面是小编帮大家整理的企业能力转型心得体会,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

企业能力转型心得体会

  在全院上下向着国际型工程咨询公司目标奋进的关键时期,结合自己在工作中的感受,着重谈谈在具体的工作当中,要顺利成长和实现能力转型,需要特别重视的四个点,即:“学、想、做、说”。

  我院的任务在“xx”期间达到了一个高潮,随着国家基础建设投资政策的调整,生产任务会出现短时间的波谷。相对而言,城际轨道交通和城市轨道交通在近年来发展势头很好,在这个领域之内,我们的同行如二院、四院等在几年前就做了很多战略转型的准备工作,并且取得业界的优势地位。在做城市轨道交通项目时大家都有这样的体会,在这些设计院中,转型队伍与没有转型的队伍,我们能看出来是泾渭分明。在传统国铁生产中,我们有一个成熟的生产组织体制,无论是生产、经营,还是和业主、施工单位的对外交流过程中,只要我们遵行这些固有的模式,就比较容易干好我们的工作,但是一接触到城市轨道交通,情况就会千差万别。我们院参加了十几个城市的轨道交通设计,像北京、上海、广州等地的项目,业主管理和技术力量雄厚,设计工作就会是一种套路。而像内地有一些城市,业主的特点就会是另一种情况,在这种变化当中,我们怎么样针对具体情况,把握好方方面面的尺度,就显得十分重要。要把手头的每件事做好,我认为不必说太多大话,其实只要做到“多学一点、多想一点、多做一点、多说一点”就行。

  “多学一点”。学无止境,我们是技术型企业,在平常的岗位上,不仅仅是把自己的专业技术掌握得很好,也有必要学习相邻的专业知识,以及和我们设计业务有关的领域。只有扩大知识结构的外延,才能具备向复合型人才发展的基础,如果仅仅做好本专业的小范围事务,最多只能做到专业领军人才,而与复合型人才的目标还有距离。

  “多想一点”。凡事多思考在每件工作中都是很重要的。在人才转型过程中,多想一点就显得尤为重要。我们在很多工作过程中,只注重做自己的工作,不是很关心周围的事,比如管理上的、其它专业上的、互相配合上的事等等,甚至有的时候扯皮、踢皮球,各种不顺利的情况都会出现。之所以会这样,我觉得就是缺乏“多想一点”,如果我们经常替业主、管理者或其它专业多想一点,多想一点他们的'需求和目标,我们就会把工作做得更好,更顺。

  “多做一点”。我们在工作当中都能体会到,做的比较成功的,业绩做得比较好的,包括我们现在的年青职工都很优秀,在各个基层能够挑大梁,看看他们的工作轨迹,其实就是多做了一点,就是比普通人多做了一些事,不但做好了自己的事,同时在他自己的业务范围和工作范围外多做了一点,大家就会很认可他,而且他自己各方面能力提升得也很快。

  “多说一点”。前面大家已经对表达能力、对外交流能力都有很好的建议,“多说一点”在有的时候我认为强于“多做一点”。为什么呢?因为交流很重要!在开展轨道交通设计时,本身参与的专业多达二十多个,相互配合的工点设计院也至少有十多个,加上省市政府将近要与数十个单位或部门打交道,这时候交流和沟通就显得很重要。如果只是做了,大家不一定都能看得到,但说了,大家却容易听得到。这时候“多说一点”就会产生很好的作用。我们说“多说一点”,也不是说大话,说空话,或者是不做而说,但做了就要说出来。如果做得好,但不说出来,那就达不到最好的效果。这一点我们体会很深。和业主的交流中经常会谈到有些同志各方面做的很踏实,很多地方做的比别人好,但在交流中经常不能够充分表达自己的想法,体现自己能力和成绩。而一些业内同行在做设计、经营、服务时,经常朝着极致的目标来做事,夸张地说就是具有“无事不达其极”的精神。每件事都是用各种各样的策略、方法、各种各样的资源,把每件事做到最好,在市场上具有很强的实力。

  以上这些感受都是在平常工作当中的一些简单的体会,我们可以从小事做起,最终实现大战略目标。

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