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Nokia面试经验心得分享

时间:2018-08-13 11:37:04 心得体会 我要投稿

关于Nokia面试经验心得分享

  看过这个帖子后,感觉nokia的内部用人管理的确很让人失望,本来以为外企尤其是n这样的“以人为本”的外企内部管理是非常高效率高水平的,结果稍微多了解一些就让人大跌眼镜,不得怀疑如此全球首强的移动电话制造商究竟是不是靠人做出来的。难怪很多关于人力资源运作案例分析中的好的企业中从来没有n的,MOTO的'倒是常见。

关于Nokia面试经验心得分享

  前一阵到nokia面试,主要分为2次步骤。

  1、你的部门经理将面试你,只是随便聊一下,非常的不专业,没有对你职位的详细描述和发展的定位。大约15到20分钟的样子。然后作一套技术方面的卷子,内容简单的很,感觉你要进入的部门本身不负责面试一样,而是把差不多的人先筛一便,然后便将给了人力作,大多数人便之样混进去了。

  2、几个人同时面试一天,有5个至6个人的样子。还有一个HR的评测小姐,两个部门的经理。第二次面试主要分为几个部分:

  2.1作游戏,所谓的团队合作能力测试,表达方式,逻辑表述,对问题的看法等测试,NRmm将会在观察你的表现。在这里面有些陷阱,但你会明显感觉到比较会表现自己所谓组织管理能力的人将会受到HRmm的青睐。偶这组便有一个大混,别看对整个案例没有思路,但非常会把别人的想法赶快接过来,并以此话题作为管理和组织话题。而HRmm将对这样人比较认同。HRmm是个受过训练的,但敏锐和阅历明显不足。

  2.2 做智利测试,有陷阱

  2.2 做人格测试,有些无聊,可笑的是等那个大混面试完后会来该测试的答案。

  2.4 与HRmm面对面。问一些常规的问题。

  其实最重要是的游戏,HRmm对你的印象在此时已经基本上形成,后面的都是例行公式。

  感想:

  1、 HR有专业的分工,采用了一些模板,但有些非常的理论。

  2、参加评测的HR的人员非常的重要,她的评断将很重要,但问题正出在这里。HRmm的素质非常有关系。虽然有好面视工具模板,关键看谁来使用并得出不同的结果。

  3、 不要显的太优秀,有个性和对问题有独到的见解,因为评测你的人也许不和你在同一个层面上,不排除她们受过培训,有心理学的背景,但对问题看法的深度,对细微人物观察的敏锐度,阅历,思维的方式却是非常的一般。等你能见到更高层面的人或和你能势均力敌的人时,你的个性才会受到欣赏。

  4、 要会表现自己,学习一些混世的技巧,因为很多人吃这个。

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