关于业务骨干培训心得体会
财会科邓晓华：首先感谢公司给我这次培训的机会，这次培训我受到很多教育，为做好以后的工作有很大的帮助。我会以此为动力，力求把工作做得更好。一是进步加强理论与业务技能的学习，使自己的政治理论水平再上一个新台阶。要变被动为主动，不断加强党的理论知识修养，同时还要加强财务知识，税收政策的学习，了解我国经济发展动态，不断拓宽自己的知识领域。二是做好本职工作，发挥好核算与监督职能，加强资金管理。在工作中，本着客观、严谨、细致的原则，按照财经纪律，做好各项工作。三是起好参谋助手作用，做好财务分析，为公司领导的经营决策提供依据。
城南变电站廖毅纯：我能有幸成为后备骨干培训班的一员，深深感受到领导对我的殷殷希望，同时也明白了自己肩头所担负的重大责任。学习时间虽短，但对我的触动却非常大，收获颇多。一是要加强学习，以适应企业、社会的发展。只有加强学习才能提高自身素质，增强业务处理能力，唯有这样，才能创造出最佳的工作业绩。首先要加强政治学习，提高政治觉悟和认识;其次学习业务知识，提高操作技能。二是转变工作作风，坚持真抓实干、真抓巧干的敬业精神。我们工作中还有一些不实的现象，要使“人民电力为人民”不是一句空口号，就必须牢固树立起“无功就是过，平庸就是错”的理念，搞好优质服务。三是充分发扬民主，发挥团队优势。作为一名核算员，在做好站长的参谋作用的同时，充分调动全站职工的积极性，发挥大家的聪明才智，为企业的发展尽心尽力。
照珠电站黄明昌：通过这次“骨干”培训学习，我深刻体会到公司对我们的良苦用心，作为一名安全员，我觉得要做到“三个到位”，才能算是一名称职的安全员，一名合格的“骨干”，才能创造更大的'经济效益。一是要做到安全教育到位。牢固树立安全意识是保证电站安全生产的基础，要把安全教育工作做到首位，把员工被动的“要我讲安全”转移到“我要讲安全”。通过正面教育，树立典型，以先进事迹为榜样，使员工自觉增加安全责任心;通过反面教育，以发生在我们身边的事故案例使职工牢记血的教训，时刻引以为戒。二是要做到技术培训到位。要组织全体职工认真学习新设备的构造原理、性能、技术状况，具体操作要领、安全技术规程，并且要进行考试考核。三是要做到设备管理到位。要保证安全生产，提高经济效益，就必须维护好设备。首先要抓好一年一度的春检工作，做到“应修必修，修必修好”;其次是抓好设备缺陷管理，建立设备缺陷管理制度和台帐，定期分析。四是要巡视检查到位。做好巡视检查必须做到心到手到眼到耳到鼻到嘴到，认真检查，及时处理，确保安全生产。
消水供电所杨荣：这次培训，我受益匪浅，作为一名后备骨干，就必须立足本职，争创一流业绩。一是要爱岗敬业，做好各项工作。要做到干一行，爱一行，钻一行，不怕吃苦，顽强拼搏。二是要遵守职业道德，兑现服务承诺。在工作中要树立诚信理念，严格履行服务承诺，主动接受社会监督。三是提高业务能力，增强服务本领。要成为一名合格的供电人员，必须加强业务知识和技术的学习，熟悉各项规程。
东城供电所何波：通过5天的学习，本人对企业形势教育及安全生产管理工作对企业发展的重要性以及管理者应具备的基本素质等，有了进一步的认识和了解，回到班组后，我一定要将学习到知识贯穿于各项工作中去，为企业的发展作出应有的贡献，今天结合本班组的实际情况，对下一步的重点工作作如下建议：一是提高科学发展的思想水平和业务素质，配合所长组织全所员工认真学习党和国家的方针政策和公司工作思路，积极开展业务技术练兵活动，使全所员工增强，上下同心，荣辱与共的大局意识，奋发向上，开拓进取的争先意识，以“优质服务年”为主题围绕公司战略目标管理理念，发扬企业精神，狠抓工作落实，推动企业持续发展。二是加大线损率管理力度。加强供电设备和计量装置的管理，杜绝偷漏电现象发生;对配电的布局合理性进行研究，调整部份配变容量，克制“大马拉小车和小马拉大车”的现象;积极协助部份动力用户维护无功补偿设备，真正做好就地平衡工作。三是要加强安全生产管理，加大隐患排查力度，遏制事故发生，进一步完善安全生产责任体系，明确责任，严格执行电力安全规程，定期与不定期的开展安全生产会议，加大现场安全管理力度，努力根治习惯性违章，积极开展切实有效的安全宣传和安全培训活动，增强安全意识，提高安全管理水平，培育班组安全文化。
四是要加强团结顾全大局，作为一名安全员是所长的助手，首先要有很强的团队精神，时时处处有大局观念，以团队利益为重，为大家利益着想，而不假公济私，以权谋私，要尊重大家相互合作，协调，用自己的实际行动感染大家，使全所员工心往一处想，劲往一处使，当一个注重团队精神的好助手，才不会辜负领导的众望。
检定所曹斌：通过一周的学习，使我的综合素质、管理能力有了明显的提高，同时也看到了本人在以前工作中的许多不足之处，为了更好干好本职工作，我将在以后工作中从各方面来提高自己。作为从事检定工作的一员，首先要加强自身素质的提高，业务技术，专业知识的学习，并从技术难关上下功夫，提高电能计量装置的检定质量，保证电能计量准确性;其次要践行“人民电力为人民”行业宗旨，我们与用户直接打交道，要与他们多沟通，向他们多宣传，多解释，树立起企业在用户心目中的良好形象。三是要协助班组负责人，抓好本班组的各项工作，充分发挥好一名骨干的带头辐射作用。
电力宾馆郑红英：为期5天的骨干培训，时间虽短暂，但我受益非浅，让我学到了很多新的知识。作为一名从事电力多种经营人员，为了使本单位在竞争的激烈的市场经济中站住脚根，求得更好的发展，我认为要做到以下几点：一是要坚定信心，牢固树立发展的理念。发展才是硬道理!为了宾馆能更好地经营，在今后的工作中，要牢固树立发展的理念，用发展的眼光看待问题，处理问题，用发展的思维统揽全局。二是要建立健全切实可行的管理制度，促进管理正规化。要结合国家法律法规和行业规章以及公司的实际，将各部门各岗位职责、管理细则、奖惩办法逐一细化到每一件事、每一个环节中去，明确该由谁做，该如何做，要达到什么标准，若未达到标准该如何处理，开成一套完整的操作性很强的管理制度和实施细则。三要从细节抓起，敢于奖惩逗硬。要把本单位的各项工作落到实处，要定期检查，并进行分析，发现未落实的人和事，要按章处理，决不姑息迁就，决不影响顾客消费，损坏单位形象和集体利益。四是强化学习，努力创建学习型班组。学无止境!班组负责人和管理人员要带头学习，加强职工的教育培训，营造一个良好学习环境，从而形成打硬仗的高素质职工队伍。五是要以人为本，充分调动员工的积极性，建立营销新格局，促进经济效益增长。
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