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效率的寓言小故事

寓言 时间:2018-02-09 我要投稿
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  效率是指在给定投入和技术等条件下、最有效地使用资源以满足设定的愿望和需要的评价方式。下面小编给大家带来效率的寓言故事,欢迎大家阅读。

  效率的寓言小故事1

  一开始,他的收入并不高,于是每个月除了自己的生活开销以外,余下的工资都按时寄给母亲。后来,他职位提升,工作越来越忙,变成了一季度寄一次钱给母亲,钱的数目也在一点点增加。再后来,寄钱的时间变成了半年。最后,也许是考虑到效率问题,儿子给母亲寄钱的时间变成了一年一次。

  可是,当儿子一次性寄出了母亲全年的生活费和保姆费后,却收到了母亲的一张汇款单。母亲只接受了一千元钱,剩下的又全部寄回来了。随同汇款单寄出的,还有一封信。儿子有些奇怪,便连忙打开信看。

  在信上,母亲说:以前,每次收到你的汇款单,我和村里的邻居们都要高兴好几天。每一个月,我们都等待着这样的欢喜和满足。我退回去的钱,希望你每月寄一点,这样,每个月我们都能够高兴一阵子。

  儿子恍然大悟。同样多的钱,如果自己每个月都寄出一部分,带给母亲的欢乐将会大大增加。尽管自己花的时间多一点,但对于母亲来讲,快乐和心理的满足是难以用时间来计算的。而如果自己一次性寄出所有的钱,虽然减少了麻烦、提高了效率,但对于母亲来说,快乐的次数便大大减少了。

  效率的寓言小故事2

  项目组进驻ZF项目之初,在调研第二天了解到生产订单无序的现状,就与企业方老总沟通要求组建PMC部。王总就反问项目老师:“PMC的主要职能是什么?”

  “是生产计划和物料管控的部门,是协调销售、研发、仓库、采购、品质、生产的部门,同时也是工厂的控制枢纽。”

  “需要多少人?”

  “最少是两人,一个负责物料控制,一个负责计划跟进。”

  同时,也和王总谈起了建立稽核觉知体系,王总又问到项目组老师:“稽核员不可以兼职吗?”

  “需要多少人?”

  项目组回答:“不可以!”

  ZF项目是一个100多人的企业家居用品生产企业,利润低,管理粗放,成本浪费大,人员超编多。在这种情况下,增设部门,增加费用无疑是雪上加霜。两个核心觉知部门的组建都让王总有些无法回复项目组。17-18日是我们公司例行的“超级领导力”的课程,我对王总也进行了邀请。课堂上教授讲述了:于相离相做管理,如何做到“无我”,最后引述到“PMC运作体系”“稽核控制体系”的建立的意思,王总的心结于是豁然明朗。

  大课结束后,王总马上告诉我:我们马上建立PMC部。我同时回应到王总,PMC部计划将是合并接单一部和二部的剩余人员组建,不会另外招聘做人员增编的。王总呵呵一笑,那就好!那就好!

  效率的寓言小故事3

  我有一个朋友,她先生遇到什么事情,都说:“完了,完了。”一次,别人送他一盆很好养的花,他每天对着花说:“完了,完了,掉叶子了,它要死了。”没几天,这盆花就死了。

  又有一次,朋友家换灯泡,28个白光灯要换成28个黄光灯。电工换第一个灯泡时说:“这个灯泡大一点,不好换。”他的先生自言自语地说:“完了,完了。”话音刚落,灯泡碎了。

  电工又开始安第二个灯泡,灯泡还是没安进去,这位先生又说:“完了,完了。”灯泡又碎了。不大一会儿,5个灯泡碎了3个。

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