扯淡中的“不清楚主义”小记散文

时间：2020-12-14 15:12:40 散文我要投稿

扯淡中的“不清楚主义”小记散文

　　原本姹紫嫣红的靓丽景象，却非要点明“何为姹紫，姹紫为何;何为嫣红，嫣红为何”，且美其名曰“精准主义”、“求实主义”、“科学主义”、“确认主义”，细细想来，当是有些荒谬可笑了。

扯淡中的“不清楚主义”小记散文

　　我是某大局里的一个小中层。说“小”，一则大局太“大”，除却局机关星星点点的各个职能科室10多个，还有星罗棋布的各个下属企事业单位近20个;二则反差太“明”，同样层级的机关科室，多的十几二十人，科室中尚有小组若干，少的二三人;三则虚实太“迥”，实职业务科室常常门庭若市，虚职务虚科室往往门可罗雀;四则资源太“异”，有的科室财大气粗“鼻息干虹蜺”，有的科室捉襟见肘“低头思故乡”。我所在的思想教育科，显然就在门可罗雀“低头思故乡”之列。科室共三人，我是科长，另有副科长和相当于副科长工作人员各一名。

　　某日，接到分管思想教育科的局党委委员交办的一任务：一企业(属我局服务联系对象)拟举办高端论坛，请京城知名专家来解疑释惑，因内容大众化普适化主流化正能量化，颇合“让学习蔚然成风”之机关建设基调，故欲与我局合作，为我局干部职工享受免费精神大餐提供平台。要求无他，借我局活动中心场地，顺带于室内展示其企业文化耳。另，据企业老总言，已与常务副局长作过口头汇报，其已原则同意。

　　既然常务副局长都已首肯，即相当于定了调把了脉掌了舵，那么在原则方向上自然无须我等有杞人之忧。因此，我按照操作层面厘清了落实步骤：与企业老总致电简略谈，与企业经办中层见面详细谈，安排副科长与局活动中心业务部室咨询交流谈，由相当于副科长工作人员告知企业和活动中心具体经办工作人员对接谈。

　　如是一来二往，企业先先后后拿来会场布置效果图若干，我也按照层级管理原则，向分管党委委员作了汇报，并将修改意见作了反馈。我一直认为，既然企业如此清晰地作出了会场效果图，想来与活动中心的对接当是毫无障碍的。毕竟是企业出资的讲座，自然不应该按机关的谨慎细致来框定他们。稍稍有些奇怪的是，原本据说即将进行的讲座，后来不知何故又变得悄无声息。既然企业不再提及，我自然也不会多事。渐渐地，对这件事的印象也就模糊了。

　　约莫过了一个多月，论坛讲座的事忽然又运转起来。据企业经办中层介绍，因专家太忙，一直排不好档期，所以一搁再搁，他们也觉得不好意思。不过这次已经板上钉钉，不会再有变化了，就在三天后，如期盛大开讲。既如此，那就进入会场布置的实质操作阶段了。虽然这个自有企业负责，为稳妥起见，我和他们具体经办的中层(业务经理)又咨询对接了下，特别是关于和常务局长汇报首肯的问题又作了确认，然后请副科长在草拟局学习通知之余，利用以前从事组织局机关学习的丰富经验，予以适当的跟进关注。“万事俱备，只欠东风”，高端论坛终于要“千呼万唤始出来”了。

　　“哎呀，刚刚活动中心业务部主任打来电话，说原则上谢绝企业在那里办论坛，语气是比较牛气冲天的。企业的业务经理就只是烦我，说什么局长、委员等等都说过的云云。这些领导层面的沟通情况，我怎么可能清楚?”刚到别单位办事的我，还没到对方楼下，副科长就打来电话。

　　“你上次不是都沟通好的么?已经箭在弦上了，怎么还有这样一出?”我有些奇怪。

　　“是的啊，我也很弄不明白，搞不清楚。哦，我想起来了，上次业务部的主任不在，我就和副主任说了下，他说知道了，我也就没和主任通电话。难怪他一推二六五，显示出不耐烦的样子。现在怎么办?能否给个思路?”副科长有些六神无主的焦虑。

　　“那业务部的主任有没有什么说辞，还是很果断地说不行?”看来只有先回单位了，我细问了句。

　　“那倒没有，他只是说这个要从领导层面再去沟通下。”副科长回答，“至于他本人，是没有别的什么意见的。”

　　“好，我知道了，我马上回单位来联系沟通，你忙别的事去吧。”我对副科长说。

　　回到单位，我立马电话联系了业务部的'主任。要知道，“情况不明可就等同于盲人摸象”呢!

　　“主任好!不好意思，有个事想咨询下。”我用恳切的语气如是问。

　　“你好，客气，请说。”貌似没有多少牛气啊，我接着电话，暗自嘀咕。

　　“还是三天后企业论坛的事，因为是局领导交办的，我也很为难。不知要怎样的层级沟通比较合适?主任经验丰富，想求教下。”

　　“这个事情原先我确实不清楚，副主任也没和我说。现在的形势，条条框框很多也较真。企业办论坛吧，虽然号称公益，还真不知他们会兜售夹带什么私货，所以还真比较敏感。机关部门属性的，一般都不愿意掺和这种论坛，都觉得还是撇清为好。当然，真要在我们中心办的话，还是要和大主任沟通下。”

　　“非常感谢主任的谆谆教诲，下次就有经验了。”

　　于是，我又拨通了活动中心主任的电话：“主任，我是思想教育科小某。有个事想汇报下，某企业要借活动中心办高端论坛，时间在三天后。前期已经做过一些对接联系，不知怎样布置才合乎要求?”

　　“什么?企业论坛?和谁对接?开玩笑!”主任语气很冲，“这个让他们到外面的宾馆饭店里去弄!”

　　“是这样，企业说他们和常务局长汇报过，也同意，所以才让我们来作些沟通联系的。”我的心里咯噔一下，“因为具体的操办都由企业来进行，所以我们只是和中心的具体人员做了些交流，不好意思。”

　　“常务局长会同意企业进来赚吆喝?你还是过来下，把方案带过来，电话里也讲不清。”主任说。

　　虽然是平级，但含金量大不相同，三个人的科室怎么可以和一百个员工的独立法人相提并论呢。所以，我很快就到了主任阔绰的办公室。

　　主任似乎很是有些情绪，只微微摆了摆手就算让座，至于泡茶云云，则是影子都没有的事情。随后，就皱起眉头，苦大深仇地阅读起论坛的方案来，一边还不停地嘀咕着“乱七八糟”、“莫名其妙”等等。只见主任上下左右、颠来倒去地看了几遍后，思索了半响，还是拿起电话说要询问下常务局长。

　　随着电话的接通，主任的神情自然如沐春风，在听主任说了企业论坛的事情以及相关顾忌后，常务局长大约是作了回复，主任一边点头一边应答“公益的讲座，支持是要支持的，但中心也有困难云云”。常务局长又说了几句，主任又进一步解释困难，主要是“企业论坛来听的人素质不高，经常有随地吐痰、乱扔果壳甚至破坏桌椅等公共财物行为”以及“思想教育科的沟通有欠缺”。

　　“思想教育科的在这里，你要和他说几句?好!”主任把电话递了过来，“常务局长的!”

　　“常务局长好!”

　　“嗯，你那个谁，听哪个讲跟我汇报过企业论坛的事。”

　　“我问过他们好几次，某经理(业务经理)都说他们和您汇报过您也同意的。”

　　“我从来没有听说过有这么个姓某的经理，也从来没有接触这个姓某的经理。虽然论坛这个事情我是知道的，但不清楚他们要摆在我们局里的活动中心。”

　　“……”

　　“把电话拿给主任。”常务局长倒也没有进一步阐释他的“不清楚主义”。

　　“好好，这次就让他们进来办。有关具体要求我再和思想教育科的强调下。谢谢领导支持关心。”主任接完电话，又回头对我说，“我讲几点要求，你记一下，到时和企业讲清楚，有什么损坏的话，必须照价赔偿。”

　　等我记下要点，主任又说：“我再和我们业务部主任说一下，你和我一起来吧。”

　　如是几经周折，终于消除了论坛准备的协调障碍。

　　三天后，论坛如期开讲。来自京城的名嘴围绕主流核心正能量的议题妙语连珠，引得台下欢声笑语、喝彩阵阵，而活动中心所担心的“夹带私货”也没有一丁点儿显露。事后，局机关的干部职工认为所谓的“精神大餐”“实至名归”;而企业自身组织的业主们其文明素质貌似尚可，并未出现活动中心所诟病的种种状况。

　　看来，老花眼镜、有色眼镜、蛤蟆眼镜等等，有时还真不如没有眼镜呢。