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临危不惧管理故事

故事 时间:2018-07-12 我要投稿
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  20世纪50年代,在欧美各国,活动百货公司十分普遍。这种百货公司的销售方法类似于邮购,其目的是让消费者在家里购物,也就是顾客不必去摩肩接踵的百货公司,可以凭一份商品目录,订购他们想购买的东西,然后由活动百货公司的员工送货上门。

  当时,有个名叫片山丰的日本青年,认为这种销售方法不仅富有创造性,而且充满了人情味,一旦将它引进日本,肯定会大受欢迎。因此,他通过各种途径筹集大量资金开办了片山活动百货公司。

  但是,因为两个原因使他几乎全军覆没:首先,市场扩大得太迅速,资金的需求量激增;此外,不少员工对这项新事业根本不入门,如同是让只懂赶车的马车夫去驾驶从未见过的崭新轿车。

  1961年秋,公司的经营状况日趋恶化,不得不向银行贷款70亿日元,到年底又再度贷了7亿日元,债台高筑。银行在提供贷款的同时派来了一位老资格的会计师,深入调查片山的财务状况。会计师临走进对片山丰说:"依照我的经验来判断,贵公司想东山再起已经没有希望。"面对致命打击,片山仍然保持平时的作风,泰然自若,信心百倍,毫不慌张。他星期天依旧精神抖擞地去打高尔夫球;每天早晚的上下班时间,也一如往昔;举止、神色毫无变化。

  他说:"我知道,在这种非常时期,一个经营者一旦率先慌张失措,或是操心操得瘦了一圈,或是动辄发怒、发脾气,必将影响到员工的士气。我不能把痛苦形之于外,否则,员工一定会受到我感染而人心惶惶。只要我自己保持毅然无畏的态度,公司就会有生机……"片山丰这种胸有成竹、胆识无敌的作风,不久就产生了奇迹,不仅稳定了人心,而且感染并激励全体员工咬紧牙关、发奋发图强,为公司的复兴全力以赴。在最艰苦的日子,虽然片山迟发薪水,甚至不发薪水,但是绝大多数员工都毫无怨言地跟着他。

  后来,在走出绝镜以后,很多员工都说:"当时,我们看到社长一副从容不迫的样子,不禁精神百倍,从来不认为有什么危机会打垮我们的公司。" 8个月以后,被银行财务专家、老练的会计师断定"必定倒闭"的片山公司屹立未倒。这个结果更给公司上下注入难以形容的信心与勇气。正是这种信心与勇气使得老板与员工、员工与员工之间互勉互助,同心协力,克服了公司的危机,并神奇地重现生机。

  管理故事哲理

  即使在事业濒临绝境时,只要有临危不乱、力挽狂澜的信心,只有意志坚定,抱着必胜必成的信念,才能激发出潜力来攻克难关,进而才有可能挽回劣势,转危为安。相反,如果失去了必胜的信念,必定会因为失去斗志,而失去转危为安的可能。主帅的态度决定企业的士气。

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