石油集团总经理述职报告

时间:2021-04-09 17:21:49 述职报告 我要投稿

石油集团总经理述职报告

  光阴似箭日月如梭,忙碌但充实的一年即将过去。回首这一年感慨万千。以下是石油集团总经理述职报告,欢迎阅读。

石油集团总经理述职报告

  一、20**年及“十二五”工作回顾

  20**年是历经艰辛、极不平凡的一年。面对国内经济增速回落、市场需求持续疲软、能源价格断崖下跌的严峻形势,集团上下众志成城,砥砺奋进,采取一系列切实有效措施,保持经济运行总体平稳。预计全年实现营业收入2208亿元,同比增长6 %;实现税费436亿元,同比增长2.3%;在消化增支减利300亿元的情况下,实现利润3亿元。同时,结构调整、科技创新、产融结合、增收节支取得显著成效。回顾一年来的工作,主要有以下几个特点:

  (一)围绕提质增效组织生产,主要产品产量稳定增长。全面开展注水会战,全过程狠抓建井质量,大规模推行有序采油,油田在开发投资下降8%的情况下保持稳产,全集团生产原油1273万吨。加强天然气产销协调,合理调整配产方案,有效释放产能,全年产气17亿方,同比增长182%。快速高效实施炼厂检修,完成DCC石脑油加氢技术改造,及时调整产品结构,全年加工原油1442万吨,催化汽柴液收率同比提高0.58个百分点。加强产供衔接,区域联动,局部调节,管道运输安全平稳;全年外购原油250万吨,同比增长14.5%。加快榆能化技改消缺,推进装置达产达标,全集团生产聚烯烃106万吨,同比增长110%。兴化调整煤资源采供,统筹实施装置维护保养,生产成本降幅明显。西橡同步开发军品民品市场,成功配套国防军工,60%的轮胎远销海外。榆煤化甲醇、醋酸分别完成计划的217%和140%。工贸、材料等单位实物量均按计划完成。

  (二)顶住市场压力增量创效,经营销售逆势而为。面对量价齐跌、库存上涨局面,集团及时完善定价机制,营销单位灵活调整策略,全力扩量挺价提效。强化与两大集团的战略合作,组建中油延长销售公司。抓住我省国V油品封闭运行机遇,扩大省内市场占有率,销量同比提高4.9%。新开发大客户33家,发展民营直供站394座。全力落实省政府支持的200座加油站,深化与高速和交通集团合作,新开业油气站91座,零售量达到296万吨、同比增长20%。完善化工产品销售体系,运行延长石油客服中心,布局形成4个区域销售公司和10座中央仓,燃气化工产品销量同比增长39.6%。华特玻纤军品销量同比增长13%,光伏公司提前一个月完成全年收入和利润指标,化建公司、北京工程公司、延长地产、酒店公司、陕西宾馆市场拓展取得一定成效。

  (三)着眼结构调整优化投资,项目建设有序推进。抓住低成本建设时机,克服资金困难,完成投资400亿元,努力为转型发展聚集势能。全年新增探明石油储量1.03亿吨、天然气储量1000亿方,新建原油产能145万吨、天然气产能3亿方,泰国天然气项目取得重要发现。靖边、临潼、成都三条铁路专用线相继开通。榆炼重整改造和延川LNG项目建成投产,煤油共炼(YCCO)装置正在试车整改;煤焦油加氢、合成气制油项目进入试车阶段。魏墙煤矿通过国家发改委核准。富平产业园、富县延能化、兴化合成气制乙醇项目启动建设。靖边园区一期填平补齐、榆煤化装置扩能改造、西安泾渭产业园完成可研。洛川轻烃综合利用、榆神煤炭深加工、榆横煤基油醇联产项目完成前期论证。

  (四)聚焦转型升级强化技术创新,发展动能明显增强。在承受巨大经营压力的情况下,全年科技投入达到66亿元。新建2个省级工程技术中心,获批设立国家级博士后科研工作站。获得授权专利142件,6项成果入围陕西省科学技术奖。致密油藏缝网压裂和浅层油藏水平井开发技术取得突破。煤提取煤焦油与制合成气一体化(CCSI)试验装置打通全流程,超大型流化床气化(KSY)试验装置建成中交。能源化工废水“零排放”技术在靖边园区实现稳定运行。脱硫与硫回收、汽油超深度脱硫技术进入市场推广阶段。特别是经过多年攻关形成的碳捕集利用封存技术(CCUS)被纳入《中美元首气候变化联合声明》,意味着集团在碳减排方面走在了国际前列。煤油共炼成套工业化技术通过国家层面科技成果鉴定,总体达到国际领先水平。集团两位专家分别荣获“孙越崎能源大奖”和“侯德榜化工科学技术奖”,集团被评为石化行业优秀技术创新示范企业。

  (五)突出降本增效苦练内功,管理水平有效提升。全面开展“基础夯实年”活动,油田 “三基”工作扎实推进,勘探班组建设卓有成效;整合房地产板块和部分采油厂,启动标准化建设,建立合同标准文本库,拓展保险经纪业务,编制完成集团“十三五”规划。通过内部调剂和减员增效,集团用工总量首次实现负增长。特别是出台并严格落实增收节支16条意见,全年增收21亿元、节支26亿元,管理费同比下降10%,非生产性费用下降18%,原油采炼、天然气生产、管输成本均明显下降;物资集中采购量达到116.7亿元,内部产品互供28.6亿元,降低库存和调剂积压物资5.4亿元。践行低成本融资战略,优化融资结构,保证资金链安全,节约财务费用11亿元;注重金融创新,深化产融协同,成功发行省内首例3+N永续票据30亿元,新增股权融资22亿元,增加所有者权益50亿元,保持了合理的负债水平和高评级的金融资信。持续加强安全标准化和HSE体系建设,突出危化品管理和管道安全治理,全年未发生一般及以上安全环保事故。榆炼荣获国家安全生产标准化一级企业。

  (六)紧扣主题主线创新党建工作,形成攻坚克难强大合力。深入开展“三严三实”专题教育,持续深化“五项整顿”,干**伍作风明显转变。加强基层党支部达标创建,推广油田党建文化管理工程经验。认真落实党风廉政建设“两个责任”,推行党委书记党建及党风廉政建设主体责任述职评议,监督执纪问责更加有效。全面开展“明形势、应危机、度难关、促发展”大讨论,召开延长石油创立110周年暨“十三五”发展座谈会,激发了战胜困难的勇气和动力。加强与青年职工的交流,引导支持大家立足岗位建功立业。积极创建职工创新工作室和“六星红旗班组”,开展“最美延长石油人”选树活动。集团被评为中国企业文化建设先进单位,《延长石油之歌》荣获全国最美企业之声金奖。与延安榆林两市建立协调机制,定期沟通解决问题,为企业发展提供了坚强保障。

  同志们,20**年,我们遇到的困难超出预想,但取得的成绩好于预期,确保了“十二五”圆满收官。就“十二五”整体而言,面对异常严峻的国内外经济形势和深刻变革的能源化工行业趋势,集团上下锐意进取,团结奋战,实现了跨越发展。以进入世界企业500强为标志,踏上了做大做强的新征程;以荣获第三届中国工业大奖为标志,彰显了陕西国企改革发展的新成就;以荣获国家科技进步二等奖为标志,创造了科技发展的新水平;以建成全球首套煤油气资源综合转化项目为标志,实现了产业转型升级的新突破;以进入加拿大等目标市场为标志,迈出了拓展海外业务的新步伐。

  五年来,企业规模不断扩大,综合实力大幅跃升。集团总资产、营业收入、利税费总额大幅增长。20**年与20**年相比,总资产由1448亿元增长到2901亿元,年均增长15%;营业收入由1021亿元增长到2208亿元,年均增长17%,提前一年实现“十二五”规划目标;五年累计实现税费2207亿元,实现利润531亿元,完成投资2168亿元。20**年集团首次进入世界企业500强,20**年和20**年先后晋升至第432位和380位,国内外影响力大幅提升。

  五年来,资源拓展成果丰硕,发展基础更加坚实。累计拓展油气资源面积3492平方公里,新增探明石油储量6.2亿吨、天然气储量4459亿方,全集团原油产量保持1200万吨/年以上持续稳产,五年累计生产原油6291万吨;天然气形成产能23亿方/年、产量17亿方/年;打成中国第一口陆相页岩气井并成功试产,新增探明储量686亿方;煤炭保有资源量182亿吨,形成煤炭产能300万吨/年。这些宝贵资源是延长石油后续发展的重要基础。

  五年来,结构调整快速推进,转型升级成效明显。坚持油气并重、油化并举、油气煤综合发展,初步形成了综合性能源化工产业格局。原油年加工能力由1500万吨增长到2000万吨,五年累计加工原油6996万吨;建成6套汽柴油质量升级装置,使陕西提前3年实现国V油品升级;建成投产榆能化烯烃、榆煤化甲醇醋酸、兴化大化工等产业项目,形成了靖边、榆横、榆神等特色能化园区。从能源化工产品实物量来看,20**年与20**年相比,成品油比重由91%下降到73%,天然气由1%增加到8%,化工产品由8%增加到18%;油气站数量由151座增加到771座,油品自有终端销量占比由5%增长到17%。集团产业结构调整取得阶段性重要成果。

  五年来,科研体系不断健全,创新能力显著增强。累计科技投入293亿元,新建8个工程技术中心、1个重点实验室、3个中试基地,建成多套试验示范装置。设立陕西省1号院士专家工作站,建立专业技术人员职级序列和高技能人才评聘体系,人才储备和队伍建设取得长足发展。与国内外科研机构深度合作,建立了以企业为主体、政产学研用相结合的科技创新“延长模式”,并在全省推广。在特低渗油气田勘探开发、资源综合利用、节能环保、精细化工等领域掌握了一批具有国内领先、国际先进水平的创新技术。集团被授予国家认定企业技术中心和陕西省首批创新型企业。

  五年来,公司治理持续规范,企业素质稳步提高。着力优化集团管控体系,推进内部整合,健全制度流程,改进绩效考核。坚持依法治企,狠抓内审监督,强化风险防控,加强资本运营。人力资源、全面预算、金融创新、造价管理、物资采供均取得明显成效。企业管理实现从松散到紧密、粗放到精细、传统到现代的全方位转变。延长石油品牌荣获中国驰名商标,进一步提升了企业价值。

  五年来,党的建设不断加强,企业更加和谐稳定。扎实开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育,创建“531”党建示范工程,狠抓领导班子和干**伍建设,严格落实党委主体责任和纪委监督责任,营造了风清气正的政治生态。传承“埋头苦干”优良传统,形成独具特色的文化体系。从业人员收入由5.6万元增长到6.9万元;建成职工住宅323万平方米、在建132万平方米。投入安全环保资金75亿元,强化隐患排查治理,促进本质安全。加强企地协作,支持社会事业,积极参与扶贫开发,税费贡献连续多年位居全省第一和全国地方企业前列,切实履行了国有企业的政治、经济和社会责任。集团荣获全国五一劳动奖状等荣誉。

  同志们,“十二五”发展成就来之不易,这是省委省政府正确领导的结果,是省国资委有效监管、省级有关部门和延安榆林等市鼎力支持的结果,更是全集团广大干部职工埋头苦干、拼搏奉献的结果。在此,我代表集团公司,向长期以来关心支持延长石油改革发展的各级领导表示衷心的感谢!向在座的各位并通过你们,向奋战在各条战线上的全体员工表示亲切的慰问!

  二、20**年工作部署

  “十三五”是延长石油结构调整、转型升级的关键阶段。根据集团董事会确定的“十三五”规划,我们总的考虑是,全面落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,主动适应经济发展新常态和能源革命新要求。坚持以能源化工为主体,以科技产业化和产融结合为两翼的“一体两翼”产业战略,打造“油气煤化电”多产业耦合发展模式,进一步做强做优延长石油,走出一条更高质量、更有效益、更可持续的发展路子。到20**年实现“231543”目标,即油气当量2000万吨以上,煤炭产量3000万吨,化工产品1000万吨,电力装机5000兆瓦,力争实现营业收入4000亿元,进入世界企业300强。

  20**年是落实集团“十三五”规划的开局之年,也是克难而进保生存的闯关之年。我们面临的形势更为复杂严峻。国际经济复苏疲弱,国内经济下行压力较大,陕西经济深度调整;低油价态势短期难以改观,能源体制改革步伐加快,市场竞争更趋激烈,石油企业生存发展异常艰难。集团产业结构仍需加快调整,技术研发仍需进一步高端化,终端销售能力仍需快速提升,体制机制仍需优化,内部管理不够精细、降本增效压力加大、资金平衡难度剧增,以及干部职工压力感不强,寄希望于市场周期性好转,等等。客观审视内外部环境的深刻变化,集团20**年面临的`困难挑战比20**年更多,企业发展所承受的压力更大。能否继续挺压过关,事关延长石油的生存,事关十余万职工的生计。我们必须统筹“保生存”与“求发展”的辩证关系,既要树立底线思维,又要坚定发展信心,既要打好长期应对危机的持久战,又要打赢完成今年任务的攻坚战,凝聚各方面力量,采取超常规措施,确保企业在逆境中持续稳步发展。

  20**年工作的总体思路是:全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和中央经济工作会议精神,认真落实省委省政府决策部署,紧紧围绕“保生存、求发展”的总基调,坚持以效益为中心,牢牢守住不亏损这条底线,加快跟进供给侧结构性改革,全力以赴拓展市场,千方百计降本增效,坚定不移深化改革,持续强化科技创新,多措并举保障资金,统筹推进党的建设,努力实现“十三五”良好开局。

  主要目标是:实现营业收入2385亿元,实现盈亏持平,资产负债率控制在64%以内;固定资产投资300亿元(第一批214亿元);原油产量1245万吨,天然气交气量20亿方,炼油加工量1440万吨,煤炭产量545万吨,主要化工产品产量460万吨;科技和金融产业成为新的经济增长点。不发生一般及以上安全环保事故。

  为实现全年各项任务目标,我们要重点做好以下工作:

  (一)狠抓市场营销,向挺价扩销要效益。把市场开拓作为重中之重,转变理念,创新机制,主动跑市场、争客户、创效益。

  强化成品油挺价销售。一是细分目标市场,优化市场布局,扩大高价区销量,重点提高省内及四川市场占有率,省内国V油品销量不低于600万吨。二是深化与两大集团的战略合作,统筹好量价关系,既按购销协议足量均衡供应,又最大程度挺价销售。高效运营中油延长销售公司,完成经营量780万吨。三是强化市场和油价分析研判,超前调控库存,改进定价模式,灵活精准施策,争取市场主动权;努力缩小销售价差,严格考核兑现;建立成品油价格预警机制,综合售价低于盈亏平衡点时,适度控制销量和生产节奏。四是优化客户结构,扩大国储、**、航油等大用户销量,拓展省内外工矿、物流、建筑企业等直供用户,努力增加分销量。五是通过租赁、合作、直供等多种方式,新增运营油气站150座(其中自营100座以上);制定并落实社会加油站保供计划,稳定和扩大社会客户。六是加快内部便利站、撬装站建设,扩大内部自用油;出台配套政策,鼓励全员促销。自有终端销售自产油品245万吨以上,零售量占比由17%提高到21%。

  抓好化工产品销售。一是建立产销联动、快速反应机制,根据市场变化及时调整生产方案,多产适销对路产品。二是完善仓储物流配送体系,新增广州、天津两座中央仓,开展二次配送业务。三是创新营销模式,完善定价体系,踏准市场步子,采取多种手段提高市场份额和销售利润。四是深入市场终端,掌握产品流向和用途,延伸售后服务和市场研究,增强化工业务发展的针对性。五是准确把握客户的选择和定位,实行分级分类管理,以终端和战略用户为主,培育忠诚客户,形成发展共同体。六是根据集团重点项目实施进度,提前布局未来新产品销售网络,及早培育市场。

  加强燃气煤炭等产品销售。加速开发天然气市场,与省燃气集团加大协调,确保完成能化项目用气置换指标,管道交气12亿方;加快培育LNG客户和终端市场,积极支持“气化延安”和“气化陕西”。坚持自用和外销相结合,建立煤炭销售体系。矿业公司既要做好集团内部用煤集中统一采供,更要努力开拓外部市场。紧盯市场和效益目标,灵活组织硝铵、轮胎、玻纤等产品销售,扩大销量,搞好售后。加大内部产品互供配套力度,明确品种、数量和价格,并严格考核。发展国内外贸易业务,培育新的收入增长点,缓解实体产业增收压力。

  (二)坚持低成本生产,向优化运行要效益。把成本和效益作为生产的前置条件,将成本控制贯穿生产全过程,真正从生产数量型向质量效益型转变,努力做到成本最低、质量最优、价值最大。

  科学安排原油生产。根据油价走势和成本效益情况,确定产销平衡点,合理把握开发节奏,适度控制原油产量。全面实施“新建、维护、提升”产能建设模式,建立单井效益评价体系,提高单井产量;适时关停部分低产低效井,大幅压缩老井挖潜费用,降低高成本措施产量。系统推进注水会战,强化精细注水和注采一体化,提高注水开发效果。转变生产运行模式,强力推行有序采油和油井计划性检修保养,稳步实行驻井改巡井制,降低采油成本。

  统筹开展天然气生产。优化采气工艺和配产方案,高产井放量生产,低产井控制生产,提高气井利用率。加强气井、地面设施及输气管道的运行维护,提前制定淡旺季生产供应预案,进一步降低成本、释放产能,全年完成交气量20亿方;稳定运行LNG装置,确保完成产量45万吨、力争48万吨。

  保持炼厂平稳生产。加强工艺管理,优化装置操作,实现长周期运行,汽柴液收率同比提高0.1个百分点。统筹物料平衡,减少物料调运和添加剂外采量;适时安排装置检修,严格控制大修,实现新装置 “两年一修”、旧装置“三年两修”。根据炼油生产和效益情况,合理组织原油外购。按照原油进口资质申报要求,抓好淘汰落后产能及资质申请等工作,确保年内取得国家原油进口资质。

  加大化工产品生产。榆能化以达产达标达效为目标,抓好装置平稳运行,杜绝非计划停车,提高DMTO和DCC收率,生产聚烯烃100万吨,力争实现利润10亿元。榆煤化要降低消耗,稳定运行,生产甲醇18万吨、醋酸27万吨。抓好煤油共炼、煤焦油加氢、合成气制油等示范项目的消缺整改,尽快实现长周期运行,全年生产煤基油品42万吨。兴化、氟化工等生产单位要以效定产、以价定量,提高整体效益。

  此外,强化管道均衡输送和安全运行,降低管输成本。化建、延长地产、北京工程公司要增强专业能力,拓展内外部市场,提高项目执行力。装备制造、光伏、酒店等单位要着力降本提效。

  (三)优化项目投资,向结构调整要效益。根据企业资金和负债情况,按照“保建成、保重点、保配套”的原则,科学安排投资计划,强化工期责任管理,确保项目进度和投资效益。

  精心实施油气勘探开发。在低油价情况下,进一步优化投资规模。加大油田深层勘探和查层检漏力度,新增探明地质储量9000万吨,高度关注并适时跟进关中、陕南区域油气勘探,扩大致密油、页岩气等非常规资源规模。油田产能建设要优化部署,减少新井,提高水平井比例,降低万吨产能投资。天然气勘探重点拓展榆林及延安南部资源,新增探明地质储量1000亿方;天然气开发减少控制区新井数量,提高建井质量,稳步实施靖边、志丹、安塞及合作区开发。省外勘探强化银额盆地综合评价,国外勘探抓紧评价现有区块,积极获取海外在产成熟区块,降低投资风险。

  有序推进结构调整项目。建成投产项目6个:魏墙煤矿4月份进入联合试运转,西湾煤矿6月份投产,永炼航煤装置技改6月份完成,兴化合成气制乙醇示范项目年底建成,志丹LNG项目年内投产,安塞LNG项目基本建成。在建及新开工项目9个:延能化项目详细设计和设备材料采购基本完成,土建完成70%,开始设备安装;巴拉素煤矿完成核准及部分矿建工程;炼化轻烃综合利用完成可研和总体设计,开展场平;榆能化一期填平补齐工程完成前期审批、总体设计和工艺包采购,开展长周期设备和材料采购;延长伴生气综合利用项目完成工艺包审查和基础设计;榆煤化醋酸装置扩能改造完成设计、材料采购和部分设备安装;榆神煤油共炼制芳烃项目完成总体设计,开始基础设计和场平;富平产业园开展厂前区及部分项目建设;泾渭产业园完成初步设计,启动一期部分项目。开展前期工作项目7个:西红墩煤矿完成矿权办理;榆横煤基油醇联产、富县电厂、榆横煤电项目开展可研及手续办理;咸阳产业园开展设计工作;炼油升级改造及沿海炼化一体化项目进一步研究论证。

  加快基础配套设施建设。甘泉原油储罐扩建工程10月底建成,延炼、榆炼成品油库10月份完工,永炼储运设施改造一期工程年底建成,靖边原油库年底基本建成,湖北应城油库完成初步设计,开展部分土建。永坪—杨山成品油管线10月底建成,靖边、志丹天然气地面集输工程和贯屯—蟠龙联络线年底建成,永炼引入天然气工程、姚店—甘泉联络线反输改造、定靖三线年底基本建成,临镇—富县输气管道年内开工,延长—姚店、子长—蟠龙、席麻湾—榆能化天然气集输干线完成工程设计。

  (四)深化内部改革,激发企业活力。将20**年确定为“深化改革年”,成立集团深化改革领导小组,出台指导意见,搞好顶层设计,突出问题导向,明确任务节点,蹄急步稳地推进内部改革。

  深化体制机制改革。一是按照“精简机构、调整职能、优化管控、提高效率”的原则,调整各级机关组织机构和职能,实现职责明晰、精干高效。集团机关以上率下,已经合并削减6个部门,精简定员52人,减少干部职数21个,精简幅度均在20%以上。二是优化生产组织结构,稳妥实施二、三级单位及内部生产单元整合,减少管理层级和管理环节。三是优化管控模式,修订《管理总纲》,进一步明确各层级的功能定位和职责权限;根据各单位行业特点和企业实际,完善集团分类管理意见,推行分类定责、分类改革、分类发展。四是按照“简政放权、放管结合”的原则,扩大部分单位的经营自主权。加快长期亏损企业清理整顿和低效资产处置,盘活闲置资产,促进去产能去库存。

  实施三项制度改革。一是严控用工总量,持续推进“四定”,压缩非生产性岗位编制,推行业务外包和劳务外包,调剂盘活集团内部用工存量,加大减员增效力度,力争用工总量下降5%。二是全面实施薪酬制度改革。按照省国资委要求,完善企业负责人薪酬体系;启动多元化、差异化的薪酬制度改革试点,加大绩效工资比例,建立收入随效益增减机制。三是在条件成熟的单位试点推行职业经理人制度,增加市场化选聘比例。四是完善以业绩为导向的分配体系,全面落实工效挂钩,打破平均主义大锅饭,该增的增,该降的降,调动职工工作积极性,全员劳动生产率提高2.5%。

  实行全过程多元化立体式考核。一是完善分类考核。根据业务类型制定二级单位差异化考核标准,分段考核产、储、运、销等环节。经营单位侧重考核效益,生产单位侧重考核成本费用,科研单位侧重考核成果应用转化。坚持单位整体考核、领导班子考核和班子成员考核并重。二是创新考核机制。紧盯关键指标、重点工作、节点进度和薄弱环节,综合运用专项审计、效能监察、新闻曝光、问责追究、组织人事等措施手段,部门联动、适时跟进、滚动考核。三是优化指标体系。调整考核权重,精简指标数量,精准指标值,做到“跳起来摸高”,增强可操作性和价值导向。四是强化结果应用。建立干部个人业绩档案,将考核结果与业绩评价、收入分配、职务调整对接配套、融为一体,做到考核、追责、用人相结合。

  (五)强化内部管控,向精细管理要效益。坚决克服“成本到底、潜力挖尽”的思想,聚焦增收节支,深挖内部潜力,提高经营效益。

  狠抓增收节支工作。一是成立集团增收节支领导小组,全面总结增收节支16条意见实施效果,并进一步深化细化,打好增收节支、降本增效组合拳。二是继续深化全面预算管理,落地实施生产消耗定额、共性费用定额,完成投资、经营、人工等标准定额,在炼化试点推行四级预算;狠抓预算编制和执行,无预算不支出,杜绝乱开口子乱花钱。三是提高物资集中采购比例,加强积压物资调剂和库存管理,使采购节约成为“第二利润中心”;着力规范招标行为,加大违规处理力度。四是理顺投资管理职能,强化项目前期概预算审查、过程管理、决算与审计监督,严格控制建设成本,加大超投资问责追究。五是抓住国家实施结构性减税、降低企业税负契机,研究吃透税收政策,积极争取相关税费减免和优惠。

  切实加强基础管理。狠抓“三基”工作,以“六星红旗班组”创建为载体,下移管理重心,加强班组建设。抓好制度废改立工作,增强制度的有效性和可操作性,提升制度执行力。做好标准化体系框架设计,加快技术、管理和工作标准制定。持之以恒加强对标管理,并向基层队站、班组延伸。推进全面风险管理和内控工作,制订重点领域法律风险防控指引,建立纠纷案件过错分析和责任追究制度。尽快运行延安审计中心,发挥审计“保健”作用;支持监事会发挥监督职能,帮助企业堵塞漏洞、规范管理。完善集团信息化标准体系建设,启动ERP项目和智慧油田建设,组建运营电子商务公司。

  持续抓好安全环保。坚持依法治安,严格落实安全环保责任制,做到党政同责、一岗双责、失职追责。扎实推进HSE管理和安全标准化建设,分季度开展不同类型专项整治,深入排查治理安全隐患,提高本质安全水平。开展平安企业创建,加强石油管护,严防恐怖破坏。高度重视污染物防治,加强已建成环保设施的运行管理,完善污染源在线监测平台和环保风险防控机制,确保“三废”达标排放、油泥资源化利用。抓好靖边园区“零排放”示范工程,加大油田污水回注和炼厂挥发性有机物治理力度。

  (六)坚持科技引领,提升自主创新能力。加大科技投入和攻关力度,加速科技成果转化推广,厚植企业发展新优势。

  完善科技创新体系。整合内部科技资源,发挥科研平台作用,力争申报成功1-2个国家级工程技术中心或重点实验室。加强国内外合作,开展前瞻性、高端化技术应用研究,建立以企业为主导的科技创新联盟。组建运营科技公司,提高科技成果转化市场化水平。系统评估科技项目知识产权,加强专利申请和产权保护。建好院士专家工作站、博士后工作站等平台,为科技人才施展才华创造条件。

  强化科技研发与应用。重点攻克CO2压裂、水平井钻采等工艺技术,突破陆相页岩气勘探开发关键技术;CCUS完成项目实施方案和前期设计,建成一期碳捕集装置;CCSI和KSY技术中试成功,完成工业化工艺包开发;脱硫与硫回收、油泥资源化、污水“零排放”完成技术鉴定和工业化应用,煤—天然气共气化完成中试装置建设。加快汽油催化吸附脱硫、催化裂化烟气脱硫脱硝、C8芳烃异构化等技术市场化推广。抓好辅助产业技术改造和已投产项目完善配套及填平补齐,提升项目盈利能力。强化应用型生产技术攻关,鼓励职工小改小革,解决生产运行中的实际问题。

  密切关注行业发展趋势。跟踪储能材料、石墨烯及高分子新材料等领域的技术和产品研发。跟进研究天然气转化、合成气化工关键技术,开发氟化工下游新产品。搜集研究相关产业、技术、政策和市场信息,为集团决策提供参考。抓好集团“十三五”规划任务分解落实,完成相关产业规划、职能规划和各单位规划。

  (七)拓宽融资渠道,推进产融结合。发挥金融对产业的支撑作用和资本运营的杠杆效应,以产促融、以融助产、产融一体。一是确保资金链安全。深化银企合作,保持良好资信。统筹平衡资金运作,强化资金集中管控,做好融资筹划,引入低成本资金,大力控债降息。二是拓宽融资渠道。发挥财务公司优势,优化直接和间接融资比例,用好永续债、股权融资、基金等权益性融资工具,确保集团资产负债率控制在64%以内。三是加快资产证券化进程。启动延长化建等上市公司再融资,兴化股份完成资产重组并配套募集资金,省石化院、凯迪西橡开展股份制改造,元创化工完成上市资料申报。四是精准发力资本市场。搭建集团金融管控平台,完善相关牌照资质,加快基金、融资租赁业务“走出去”,培育新的利润增长点。五是强化股权投资管理。制定股权投资项目后评价制度,对低回报参股企业进行股权处置,提高投资收益。

  (八)加强企业党建,增强发展动力。一是围绕企业改革发展,改进和加强党的建设,巩固“三严三实”专题教育成果,持续开展“531”党建示范工程。二是强化各级班子建设,各级干部既要主动担责做表率,又要善于发现解决问题,切实做到敢担当、敢负责、敢作为。三是围绕中心工作狠抓效能监察,强化关键环节、热点领域权力运行的监督制约,抓好“准则”“条例”的教育和落实。四是加强各级机关作风建设,注重沟通协调,强化协作服务,杜绝推诿扯皮。五是加强宣传思想工作和企业文化建设,继续深入开展形势任务教育,逐级传递压力,凝聚发展正能量。六是不断改善职工生产生活条件,落实厂务公开、民主管理等制度。建立职工代表述职考核办法,充分发挥职工代表作用,引导职工合理表达诉求。七是坚持共享理念,密切企地合作,运行好与延安榆林两市的协调机制,及时沟通,互相支持,实现共克时艰、企地共赢。

  各位代表、同志们,我们面临的形势同行业都在面临,我们遇到的困难其他企业同样也存在,甚至比我们更困难。气可鼓而不可泄,力须聚而不能散。困难挑战面前,惟改革者进,惟创新者强,惟实干者胜。让我们在省委省政府的正确领导下,在省国资委的有效监管、省级有关部门和延安榆林等市的大力支持下,同舟共济、迎难而上,埋头苦干、全力而为,确保完成各项目标任务,为集团“十三五”良好开局、为“三个陕西”建设迈上新台阶作出更大贡献!

【石油集团总经理述职报告】相关文章:

计财部总经理述职报告04-07

总经理述职报告格式02-15

总经理年度述职报告01-30

汽车总经理述职报告01-29

中石油财务人员述职报告02-09

总经理转正述职报告范文03-15

实用销售总经理述职报告03-09

公司总经理年终述职报告02-16

集团总经办PIE的述职报告范文01-30

销售总经理述职述廉报告02-10