婚庆策划书

婚庆策划书1

　　一、婚期：

　　二、喜宴地点：

　　三、婚庆所需准备物品：行程路线图、烟、白酒、红酒、饮料、糖、花生，瓜子、结婚证、 婚戒、手表、鱼、肉、粉丝、点心。

　　四、人员分工：

　　协调总管：负责全部行程中出现的各种问题的协调。

　　酒店总管：负责安排服务员进行摆席，烟酒糖茶到位。检查酒席安排，按酒店内平面图席位布置图进行席位牌的放置，同时检查音响设备等。摆置签到处，并在签到处摆放喜烟、打火机、瓜子、花生、 喜糖、喜酒及敬酒具2套。引导宾客入席的人员及签到处人员到位。

　　司仪： 负责主持结婚典礼及指导各项工作。

　　证 婚 人：负责宣读结婚证书并致词。

　　女方代表：__ __代表女方佳宾致辞。

　　伴郎伴娘：负责陪伴新人，时刻关注新人形象。

　　车辆总管：负责全程车辆指挥，协调物品还送，新人家属接送，司仪及客人接送。

　　鞭炮主管：负责放炮，彩带工作，协调联络两方燃放时间及补缺工作。

　　摄影总管：负责迎亲线路引导及摄影摄像人员接送。

　　影像采集：负责全程摄像拍照。

　　婚宴收礼：负责收取礼金，收的时候在红包上标好客人的名字，再转交另一人带入休息室进行清点、入账。标记红包应该在客人签好留言簿，并进入会场后，再按照签名准确标记，当着客人的面标记红包有些不妥。

　　迎宾接待：负责男女双方人员接待引导。

　　压房：晚上 ，白天 。

　　接亲佳人：负责接亲时的礼品。

　　五、日程安排

　　1.新郎、新娘化妆、更衣。检查接亲、送亲所需物品是 否齐全、集中。

　　2.婚车到达花店扎车，检查车辆，给司机每车一份礼(1 包烟和1红包)。然后由花行发车到新郎家，带回新娘捧花，胸花4 个。

　　3.接亲所有人员及所有车辆到达到xx集合。协调总管负责检查所带礼物及物品是否齐备(四样礼物： 鱼、肉、粉丝、点心、酒)及鞭炮(8串)，红包由伴郎负责。车辆总管负责指挥车辆统一车头停放，停放坐落有序。

　　4.花车从xx出发接新娘，放炮。

　　5.花车到达娘家，放炮。由接亲人员带领上楼敲门、塞红包，提四样礼人员一同上楼。献花、找鞋、新郎新娘互带胸花、伴郎伴娘互带胸花、吃饺子、谢父母、合影、出发。

　　6.花车从娘家出发赶往新房。新郎抱新娘出门(伴娘帮 助提婚纱) 。出单元门时责放炮2挂。车队出发，前往紫竹 园新房。

　　7.花车到达新家时，放炮。待新娘进入 新房后合影留念，结束。

　　8.花车及其他所有人员去酒店，放炮2挂，到达酒店后放炮2挂。

　　9.新郎、新娘、伴郎、伴娘、迎宾接待酒店门口迎宾。

　　10.仪式开始

　　简而言之，对于婚庆策划要做好以下几点：

　　一是收集相关信息，初步建立婚庆策划的模板，以便和婚庆策划师初次沟通，确认可行性。

　　二是会场踩点;

　　三是与婚庆公司见面，与婚庆策划时的第一次面谈非常重要，因为这是判断婚庆策划师与你是否合拍的重要依据。带着自己的“婚庆策划构想”过去，与婚庆策划师侃侃而谈，让婚庆策划师对你们的婚礼有个初步了解，同时婚庆策划师的经验也能为你们带来更多灵感。

　　四是选定工作人员;

　　五是参加婚宴人数。

婚庆策划书2

　　一、项目介绍

　　公司名称：立早大可婚庆服务公司

　　经营范围：婚庆服务

　　固定投资：人民币50万元

　　法人代表：谁爱当就当呗

　　场地选择：长宁区茅台路XXXX号

　　项目概述：婚礼预算、策划、喜庆用品代购；新娘化妆、形象设计；婚车租赁、司仪、录像、摄影、光盘制作、舞台布景、气球装饰、花艺装饰、礼宾花、冷焰火、舞台灯光、音响、租赁婚纱与饰品；发送电子请柬、制作海报和租赁道具等项目。

　　二、市场分析

　　目前，上海市的婚庆服务公司良莠不齐，许多新人常为结婚当天没有个性化创意内容和周到称心的服务，而感到遗憾。由此，本人产生一种想法，如果把能够创造价值和增值服务的人才组织起来，保证新人接受创意策划，双方长辈亲属满意，同时能够赢得参加新人婚礼的同龄作为潜在客户，岂不是一个很好的商机？

　　1、市场需求分析

　　从上述数据分析：

　　①部分地区的婚庆服务市场处于未饱和状态；

　　②新人对婚礼的重视程度较高，愿意投入费用；

　　③婚庆服务中的高端服务和特殊服务存在较大空间。

　　2、市场竞争与前景

　　社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，上海在开发婚庆服务市场的时间较短，虽然成立婚庆服务行业协会，但是婚庆服务公司普遍存在着质量不高的问题，如：婚车供不应求、化妆水平不高、服务态度较差和乱收费等问题。

　　只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，就能不断满足社会和客户的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业角度来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，创业能够得到回报。

　　三、成本预算

　　1、薪资预算

　　说明：公司专职管理人员做工资预算，计入经营成本；公司兼职从业人员不做工资预算，不计入经营成本，按照完成订单数量发放现金。

　　2、投资预算

　　说明：

　　① 办理婚庆服务公司营业执照，约10000元。

　　② 经营场所，年租金100000元。

　　③ 电视、DVD、音箱、空调、电话、电脑、打印机和传真复印一体机等电器设备，以及桌、椅、沙发、衣橱、茶几和饮水机等办公设备，约100000元。

　　④ 采购春冬两季的婚纱、礼服和旗袍各15套（共45套），用于租赁或销售，约10000元；其它婚庆用品，包括礼花、冷焰火、喜帖、喜册、喜袋、喜糖、喜烛、喜偶、新娘挎包、首饰盒、戎枕、手印模、子孙桶、情侣杯、同心锁、结发笔等，用于销售，约50000元。

　　⑤ 与汽车租赁公司签订服务合同，约 XXXXX元/年 。

　　⑥ 户外广告10000元。

　　3、经营成本预算

　　说明：

　　以场均收入20000元，每场成本 60% 计算。

　　②婚礼 部分服务：6000元 （10000× 60% ）

　　以场均收入10000元，每场成本 60% 计算。

　　③用品租赁：100元（1000×10%）

　　以场均出租1000元，每件折旧10%计算。

　　以场均销售200元，每件成本50%计算。

　　以场均定制200元，每件成本50%计算。

　　四、盈亏分析

　　1、经营目标

　　(1)实现服务目标：全年50场。

　　说明：

　　①50场，分为春秋两季40场，夏冬两季10场。

　　②50场，分为20场全套服务，30场部分服务。

　　(2)主营业额目标：全年营业额750000元。

　　说明：

　　① 全套服务：20000元/场 ×20场=400000元；

　　② 部分服务：10000元/场 ×30场=300000元；

　　③ 用品租赁：1000元 /场 ×30场=30000元；

　　④ 婚庆用品销售：200元 /场 ×50场=10000元；

　　⑤ 个性定制：200元 /场 ×50场=10000元；

　　2、投资收益预算

　　营业利润=年营业额-服务成本-工资-办公-赔款-其它和税金等＝年营业额750000元-服务成本 420000元 （20000 ×20+ 10000 ×30）×60%- 工资100000元 （两至三名员工）- 办公 20000元 （水、电、煤、电话、上网、纸张）- 其它和税金等50000元≈150000元

　　五、盈亏预测

　　1、如果全年服务XX次就为保本经营。

　　2、如果全年服务XX次就有盈利。

　　3、如果全年服务不到XX次就出现亏损。

　　六、风险预测

　　1、风险：

　　① 选择经营场地的地理位置是否合理：

　　② 场所与酒店的地理位置是否合理；

　　③ 对竞争对手的了解不足；

　　④ 实际投资超出预算；

　　⑤ 从业人员服务质量问题。

　　2、控制办法：

　　①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。

　　②酒店与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。

　　③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他无我有，他有我优，并且定价合理。

　　④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。

　　⑤从业人员要进行服务质量和态度考核。

　　七、相关的法律法规

　　《劳动法》

　　八、市场营销策略

　　1、服务说明与定价

　　2、经营策划

　　3、经营计划

婚庆策划书3

　　首先在做网站之前给要做的网站一定准确的定位，没有方向的船哪边的风都不会是顺风。所以给网站定位，明确*目地是第一步要做的。给网站做定位时，与公司决策层人士共同讨论，以便于让上层领导能对网站的发展方向有一定的把握，同时最好调动公司其他部门一起参于讨论，及时从公司立场提出好的见意，结合到策划中去。一个公司的好坏与部门之间工作结合的是否紧密是有着很大关系的！

　　前期信息收集

　　在明确*目的和网站定位以后，开始收集相关的意见，跟公司其他部门结合，跟公司的实际情况结合，这样可以发挥网站的最大作用。

　　这一步是前期策划中最为关键的一步，因为做网站一定是为公司服务的，所以收集其他部门的意见和想法是最为必要的，这一步需要整理成文档，可以让其他部门配合提交一份本部门需要在网上开辟的栏目计划书，这份计划书呢，一定要考虑充分，因为如果要把网站做为一个正式的站点来运营的话，所做的每一项栏目的设置都应该是有规划的，如果考虑不充分会导至以后突如其来的新加内容破坏网站的整体规划和风格，这也并不意味着网站成形后是不许添加栏目的，只是在添加的过程中需要跟网站的情况结合着来，也最好是当初策划时考虑全面！

　　具体分栏目策划

　　收集完其它各部门的相关信息以后，对其进行整理，整理以后找出重点，根据重点以及公司业务的侧重点，结合网站定位来敲定网站的分栏目需要有哪几项，可能开始时会因为栏目较多进而难以确定最终需要哪几项，这又是一个讨论的过程，需要大家在一起把自己的意见说出来，一起反复比较，给定下来的内容进行归类，形成网站栏目的树状列表用以清晰表达站点结构。

　　然后以同样的方法，来讨论二层栏目下的子栏目，对它进行归类，并逐一确定每个二级分栏目的主页面需要放哪些具体的东西，二级栏目下面的每个小栏目需要放哪些内容，让栏目负责人能够很清楚的了解本栏目的每个细节和每个栏目，大家讨论完以后，就应由栏目负责人来按照讨论过的结果写栏目规划书，栏目规划书要求写得详细，具体。并有统一的格式，以备网站留档，这次的策划书只是第一版本，以后在制作的过程当中如果出现问题及时修改该策划书，并且也需要留档。策划书要求有电子版和书面版两份。