领导干部述职报告

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领导干部述职报告1

  为了贯彻落实2月12日、13日全路运输安全及全路建设电视电话会议精神,加强铁路建设质量安全管理,保安全、保稳定,桥隧公司准朔项目部结合铁道部“安全质量大检查”活动,在本项目范围内开展了安全质量大检查活动,对在建工程进行质量安全平推检查,并整改闭合成环,积极自查自纠,确保施工生产安全可控、质量可控。

  一、成立质量安全大检查活动领导小组。

  1、为了确保此次活动的顺利有效的开展,中铁六局准朔铁路项目部成立安全质量大检查领导小组:

  组 长:项目经理 xx

  副组长:项目副经理 xx、xx;项目安全总监 xx; 组员:各部门负责人

  安全质量大检查活动领导组办公室设在项目安质部,负责对大检查活动综合协调。

  准朔项目部成立领导检查小组,以项目经理带队,负责大检查期间的质量安全隐患排查和问题督导整改工作。

  二、质量安全大检查总体情况

  从施工现场的的情况看,准朔项目部对安全质量管理有足够的重视,总体安全质量情况基本受控,这次大检查主要针对隧道洞口施工、临时用电安全、消防设施的齐全、洞内外的文明施工及安全距离进行检查。准朔项目部以对上述问题进行了重点控制,总体情况受控,但个别方面还存在问题,需要认真整改。

  从内业资料看,项目部的安全和质量体系已经建立,并正常运转,质检资料、技术方案、安全、技术交底等基本齐全。但个别的管理办法、施工技术方案、安全技术交底针对性不强,可操作性差的缺点,需要进一步完善。

  三、检查的主要内容及存在的问题,整改要求

  (一)、对项目部的安全质量保证体系的建立及运行是否正常进行了检查。

  检查中发现安全质量保证体系基本完善,安全质量体系运转正常。存在的主要问题进场人员的安全培训不足,须对进场人员的教育,采取多种有效的教育方式,采取现场讲解、培训、教育考试等多种方法进行。

  (二)检查领导干部责任包保和跟班作业制度执行情况。

  经检查项目部均制定了责任包保及风险作业跟班制度,施工时能按制定好的制度严格执行跟班作业。

  (三)检查管理制度、技术标准、管理标准及作业执行情况及是否落实到现场。

  经检查项目的管理制度基本完成,技术标准、管理标准明确。进行了现场的安全交底及技术交底,能够正确指导施工。检查中发现有以下问题:喷锚支护安全交底无针对性。

  (四)对施工现场的检查

  1、现场存在的共性问题

  (1)、现场原材料的存放

  钢筋没有按上盖下垫的要求存放,有锈蚀现象,不能保证质量,要求现场整改。

  (2)、临时用电

  各施工现场配电箱摆放随意,照明设备不符合要求,要求限期整改。

  (3)、个别劳务人员安全意识浅薄,不能正确佩戴和使用劳保用品。

  在检查中发现,有个别劳务人员进入施工现场不戴安全帽,已进行再教育,并责令限期整改。

  四、 日常检查中,是否把风险评估及相应措施

  超前地质预报执行情况、围岩变形量测、初期支护是否符合设计要求、仰拱和二衬与掌子面的安全距离,超挖部位的处理、防水板安设质量、因地质原因引起的设计变更的处理时限、火工品和爆破器材的管理作为检查重点。

  (1)、人身安全方面:重点是落实施工人员上岗培训、特种作业人员的持证上岗、劳保用品使用、现场作业防护、高空作业、多层作业安全措施、机械设备操作规程、用电设施安全措施、驻地安全等。

  (2)标准工地方面:重点是场地布置、按规定设置各种规定图表、安全警示标志、污水排放等。

  (3)消防安全:重点各工点驻地以及原材料存放场所等施工工地消防安全责任制和消防措施落实情况。核查火工品存储、领用和剩余退库等关键环节相关制度落实。

  五、落实整改

  1、活动期间,我项目部将对监理单位及局指挥部所检查出来的问题,落实到个人,分别将整改情况上报,确保在项目范围内不再出现相同的安全质量问题。

  2、我项目部积极开展自查自纠活动,将干部到现场检查出来的问题进行汇总,落实整改责任人,分析原因,在根源上将问题整改落实。

  3、做好检查反思专题记录,每一名中层干部都根据现场存在的安全质量问题进行反思,并写出了书面的自查材料,问题具体、内容真实、反思深刻、整改有力。

  四、强化管理。

  1、经过安全质量大检查活动的开展,将我项目在施工过程中所暴露出的通病进行系统整理,并列进问题库,在现场进行逐一落实,查原因,求措施,使我部在防水板挂设、钢拱架施工、初支防护及钢筋网搭接等出现的问题得到了有效整治。

  我项目部将继续加大现场检查整改力度,以确保隧道施工过程中的安全质量得到有效控制。

  xx

  20xx年3月23日

领导干部述职报告2

  时光荏苒,20xx年悄然逝去,对我来说,20xx是不平凡的一年,更是机遇与挑战并存的一年。在市局和区局领导的信任和支持下,在全体干部和职工的共同拥护下于七月份将我由助理提升为副局长,这一角色的转变让倍感肩上责任的重大。10年我局经营形势是有史以来最严峻的一年,在以**为首的班子成员和全局职工在市局加大强化经营的组织下,我们秉承务实经营的指导思想勇于面对困难、迎接挑战、将压力转换为动力,通过加强经营组织作用发挥全员营销能力努力做大做强项目,我与全局领导班子始终坚持年初抓计划,月份抓落实,季度抓检查,变结果管理为过程管理拉动整体收入持续增长。一年的工作紧张富有节奏,稳步伴有创新,我深深感谢局领导对我的信任和帮助,感谢大家对我的扶持和接纳,回顾起来,主要从以下几个方面作以汇报总结,请大家批评指正:

  一、分管经营部工作

  1、完善经营管理办法。为完善我局经营管理,上半年下发了局《10年业务发展意见》并将其分解为112项具体工作内容,量化发展目标、工作重点和措施,制定局《营销建设实施意见》、《大客户管理办法》、《行业市场开发具体方案》、《业务发展鼓励政策》、《各专业间收入置换政策》、《储蓄岗位管理绩效办法》等,这些政策的颁布为拓展市场、调动营销人员积极性、指导推动全局经营工作起到政策保障营销指导作用。

  2、成立行业项目组。我局通过重点抓网络市场、会展市场、政府市场等新型和传统并重的六大市场,对重点行业市场进行分析整理,并进行专人专题攻关,每个项目的进展实行动态管理,酌情删除合并有效项目,使得我局项目硕果累累,亮点频现,成效显著。其中比较有代表性的项目是成功开发香港贸发局举办的香港时尚购物展数据库商函业务,形成收入万元;成功开发汽车会展市场,以组委会成员身份进入20xx年中国(沈阳)汽车展销会现场服务,形成收入1.2万元。

  3、充分发挥渠道平台作用。我局营投部分充分利用渠道平台资源,通过开展多渠道代销业务成功搭载产品30余种,形成渠道营销收入384.97万元,拉动区局整体收入进度3个百分点,其中开展有特色的营销活动如:“五节联送—汤圆”、端午礼粽、手持电视、移动放号、幸运刮刮卡、爱心包裹、家乡包裹、世博园门票、年册等。

  4、适时组织召开经营活动分析会。上年度我局定期召开各种类型经营活动分析会、客户经理例会、室主任会、营销骨干会,会上带领营销人员剖析在营销过程中存在的问题和不足,推介典型案例,商讨创新形式,部署全局经营工作。在此基础上,我还编发《营销业务学习》24期,为经营提供交流学习平台,受到职能、支局的普遍欢迎。

  5、实现营销组织多元化、属地化。一是整合平台资源,将储蓄、发行、投递人员及各项收入指标全面纳入支局管理,促进支局形成全员营销的良好局面,全面提高平台营销资源和市场资源的共享,实现效益最大化。二是将储蓄目标纳入到客户经理20xx年经营目标责任书进行认定、奖励、考核。三是区局经营业务部开发的业务收入奖励给在市局吸储目标基础上超额完成部分,通过比例折算换函件收入,鼓励客户经理多方面发展、全方位营销,拉动区局整体业务全面增长,根据区局各专业内部置换收入的政策,全局揽储换函件收入共计35万元,净增余额4833万元。6、以点带面,实行全员营销。去年年初,为发动全员营销热情,区局采取激励机制,加大奖励政策,从支局层面、客户经理层面、储蓄所长、营业室主任层面到职工层面,将激励机制层层推进,以点带面地对全局产生辐射效应。致使全局有300余人不同程度地参与营销,或提供营销信息,或帮助走访客户,或是直接开发项目,通过有效组织提高了职工的营销意识,增加了项目开发的途径,在全局形成了良好的营销氛围。

  二、分管专业工作

  1、金融专业方面,局通过细化金融收入分析,逐项业务进行论证,找出发展中的簿弱环节,指导支局和网点拓宽思路,转变方式,由单一增长大户和散户余额方式向多方面寻求金融收入增长点进行深层次延伸,使得支局和网点在抓金融业务时明确业务抓手,确保余额增长的同时增加收入,使我局取得了可观的收入;区局通过抓窗口、抓市场、抓全员,采取竞赛、强化培训、面对面动员、及时跟踪、加大督促、盘活岗位等多种方式,来确保储蓄余额稳中有升;通过有效组织“一公里”市场走访,支局长、客户经理、网点所长全面联动、配合,确保了我局在金融项目方面喜获丰收。其中值得一提的是通过对全市21家较大留学机构的梳理和走访,成功开发新希望出国咨询服务有限公司的存款证明业务,目前形成余额420余万元;成功开发千百佳连锁商超的营业款存款和征地款业务;网点成功开发辽宁招商国际旅行社和康辉旅行社营业部每日营业款的资金归集项目和28家规模较大的烟草代收业务以及铁路4中学费征集款,形成沉淀余额500余万元,拉动余额的同时增加中间业务手续费收入。

  2、电子商务专业方面,我局紧紧围绕“以量促收、以质增收”的原则,通过周密组织开展支局加办比重排名进行有效激励和鞭策、强化营销技巧、提升服务质量等,实现了电子代办业务的快速、健康发展。

  三、通信生产和对外服务工作

  1、严格规章制度、明确责任意识。在协助局长分管通信生产和对外服务工作中,我认真解读市局各项文件精神,按照调度通知、业务通知、传真电报以及各项规章制度对各专业通信生产进行认真详细布置,使各部门明确各项业务规定和操作流程,做到有章可循。明确各环节责任,通过种种举措强化了全局通信生产指挥调度执行力,营造了有章必循、令行禁止、政令畅通的通信生产环境。

  2、规范基础管理、创建示范窗口。我局坚持做到通信生产质量和对外服务长抓不懈、始终如一,一是按照省局、市局要求,本着简洁纪实的原则,据实填报各项基础管理表薄;二是按照市局要求合理调整生产作业流程;三是继续创建并巩固星级示范窗口、强化定置定位管理和局所标准化建设;四是加强各专业操作系统规范管理,严格规范内部信息化作业,确保信息齐全、不丢失、没错误;五是认真落实省局、市局各项服务规范,用真诚高标准的服务为用户提供超值服务,对热点问题做好宣传解释,变事后弥补为事前预防。

  3、认真落实检查、完善管理监控。我局认真组织各层面、各层次的监督检查工作,为通信生产和对外服务工作保驾护航,一是区局本着以指导为主、考核为辅的原则,定期或不定期组织关于服务、安全、资金等方面的专项检查;二是各管理监控和检查岗位认真完成固定频次的日常检查工作;三是对全局大户,重点是打折用户进行全面监控。

  4、重视员工培训、提高服务质量。为提高全局的通信生产质量和对外服务水平,我局在上一年度认真组织各种层面的培训,加强对营销人员的业务技能培训,进一步促进了全局的各项经营工作。

  综上,20xx年我局在营销和金融业务上收获了很多,不仅获得了相当可观的营销收入,在金融工作上也逐步走向精、实、细,一年来我局没有发生一次重大通信质量事故,差错率明显下降,主要差错和一般差错都下降20%以上,新闻媒体曝光率为零,收到用户表扬信封。然而也有一些遗憾和不足:一是发展思路有待拓宽。提升分管专业发展后劲的举措不多,以经营创新缓解队伍压力的思路不活。二是经营意识有待提高,在经营组织与市场开发能力上需要付出更大的精力和热情。三是团队和谐有待增强。全面分析、统筹协调各层面关系的效果不明显,彻底解决疑难问题的方式方法不多。四是管理理念有待更新。一些工作上追求和谐有余,强势推动不足,一定程度上影响了思路的贯彻效率和举措的执行效果。

  以上是20xx年的履职情况,这一年来的工作给我留下了许多感慨。市局领导同志在工作上无微不至的关怀,坚定了我投入事业的信念;以李局长为首的各位班子成员的强力支持,增强了我战胜困难的勇气;职能人员工作主动、执行力强,增加了我体验成就的快乐;支局干部职工干事做人坚韧朴实,使我看到了光明前景。总之,在工作圈内,无论是运筹帷幄的主帅,还是身先士卒的将士;无论是冲锋陷阵的一线精英,还是默默无闻的幕后英雄,都给我留下了触及心灵的深刻印象。可以说:没有你们,我就一事无成。虽然按照市局的统筹安排,我被分到负责发投专业,尽管对这个专业还很陌生,但是我想有组织的帮助,有和平团队给我付予的坚定不移信念,我一定会做到干一行,爱一行,精一行。在新的一年来临之际,我激情澎湃,我相信通过这一年的辅垫,通过大家的超前谋划和团结努力,一定会圆满完成各项工作指标,我也会争取早日成为全面型业务管理者,无愧大家对我的期望!

领导干部述职报告3

  xxxx厂为1968年筹建的一个大型xxxx厂,有*****,目前有728名正式职工,七个多种经营单位,多种经营单位有正式职工225人。***市地处山区,***水库是目前全国最大的人工湖,控制流域面积达9。25万平方公里。**厂位于xx省xx口市,著名的道教圣地武当山就座落在xxx市境内。

  xxxx厂是三十多年的老厂,虽然积累了三十多年的运行管理经验,有一套完备的生产管理制度,但由于是国营企业,加之地处山区,信息闭塞,外部环境较差,因此多年来xx厂的管理机构形成企业办社会的管理模式,除了生产工作之外,象子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工管理等,在工作之外,职工的生老病死全部依托于企业,加之丹江口市经济比较落后,效益好的企业极少,地方政府吃企业的行为极其严重,以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查,使企业在经济上和精力上形成很大的损失。

  对于企业内部,由于机构设置不合理,人员素质达不到要求,管理流程存在缺陷,发展的后劲不足,三项制度改革基本上未实行等问题,使企业形成了一个惰性很大、积疴很深的局面。1999年3 月我任厂长后,面对这种局面,从抓管理入手,取得了一些较好的效果,使大家看到了企业的希望,加快了企业的发展步伐,增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点,来加以律定的,实践证明效果很好,现就一些做法和实效做简要叙述。

  一、合理分工与放权的做法收到了实效

  企业的管理千头万绪,做为厂长,一个人的精力和能力是有限的,上任伊始,便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工,我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门,其余部门和单位全部交由副职管理,一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来,形成了我自己工作很轻松,副职们工作很繁忙的局面,我只提工作思路和要求,副职们负责落实、完善,党群系统负责监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化,副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们创造了很好的外部环境,使他们工作起来很有信心,觉得我很支持他们,一下子把领导班子的信心增强了,提高了班子的凝聚力。另外,在一些待遇方面,也打破了一些陈规,收到了良好的效果,比如在用车方面,以前规定只有厂领导出门才能用的小车,我上任后规定科级干部出门也可以用小车,使一些科级干部们受宠若惊,他们发现自己的角色重要了,相应地我也给了他们更多的责任,他们便愉快地接受了。我觉得,有效地使用手中的权力,让不同的人扮演他们应该具有的角色,尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感,使所有的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受,是一个领导者对下属必须做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受,个别想找麻烦的人,在这种大环境的群体意识下,也只有偃旗息鼓了。

  二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度

  xx厂是一个建厂三十多年的老厂,用句老话说就是"已历三代",厂内人际关系很复杂,亲连亲,亲套亲,关系纠缠不清,可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。在这种情况下,非正式组织不知有多少,有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等,无法列举,虽然这种局面对管理的改革阻力很大,但也有一个好处,就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在,而是一个"家"的概念,对企业的依赖性很强,因此,企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中,我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切,行动要快,不能先放风,凡事是对事不对人,一切从工作出发,看每个人的表现,如某个职工对厂里的做法不理解,准备告状闹事,我一边通知有关部门采取有效的防范措施,一边通过一个非正式组织向他打招呼,这事情干不得,否则要吃亏的,你没有能力脱离xx厂,你的亲戚、朋友们有不少在电厂,这样一来大家都跟你倒霉,在强大的非正式组织的压力下,这个人终于屈服了,避免了一场风波的发生。

  另外在干部管理问题上,我很少找某个干部直接谈话,告诉他怎么办,那样会给他的直接上级造成麻烦,我推行垂直领导,最好一个干部只有一个上级,但在众多的干部之中,为了达到有效控制的目的,我经常找人给某些干部谈心,告诉他们工作中的偏差,让他们知道应该如何去工作,所用的谈话的人,都是一些非正式组织成员,甚至是普通工人。这样一方面使干部们不至于压力太大(跟厂长谈话压力太大,有时甚至厂长说错了都不敢反驳),另一方面觉得领导对他很信任,很器重,因此工作起来干劲更足了,还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题,往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌,甚至一次文化体育活动中解决了。化解矛盾,增强控制力,在运用了非正式组织这个工具以后,虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验,但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。

  三、运用学习和强化的方法进行管理

  我上任伊始,发现干部的管理知识和理论普遍较差,便从抓干部入手,首先让所有干部学习"A管理模式",并在工作中予以推行、试验,A管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。我让干部们自己对号入座,一方面提高了干部的管理技能;另一方面,将本企业管理模式与A管理模式予以对照,并逐步向A管理模式方面予以引导,对照实施中的情况,多采取积极强化的方法,促进管理迅速提高。如我经常检查某些部门的工作,若做得好的,除当场采用及时强化法进行表扬外,之后还在一定的场合下表扬,做为例子请大家学习,形成规模律强化,这样企业的管理便很容易推动了,大家不仅知道该怎么做,更重要的是看出了企业管理发展的主流向,这种做法在企业后来的管理中收效很大,使职工干部很受启发。有些部门在采取了一定的做法后,便积极找领导要求予以肯定,使管理的变化成了一种积极的、有意识的行为。

  另外,根据xxxx厂工作的需要,规定新员工一入厂便要进行一周的安全规程的学习和考试,考试不及格者不能上岗,并针对99年入厂新工人较多的特点,对入厂新工人进行为期一个月的技术、安全等知识的教育和为期一周的军训,经考试、考核合格后,才能正式上岗,以此做为对新工人的培训和激励。新工人入厂培训工作不仅对新员工的意识、技能、体能等进行了全面的教育的训练,而且也是对每个人素质能力的一次大检查,这一工作在新职工中引起了强烈的竞争意识,进厂伊始便产生了工作的压力,并通过这一活动为优秀者提供了更多表现自我的机会。这对于保持和营造良好的组织气氛,具有相当积极的作用,同时也强化了新工人学习的意识和通过学习进行社会竞争的思想方法。

水利系统领导干部的述职报告

标签:述职报告 时间:2018-12-01
【ruiwen.com - 述职报告】

  一年来按照局党委的统一部署与要求,在全体班子成员的大力支持下,认真学习核准受领导干部廉洁自律的各项规定不断增强纪律意识和法制观念、认真学习三个代表重要思想。使分管的水资源和水保工作的统一管理开展比较顺利。收费范围不断扩大。全面管理的用水小单位和个人530个,纳入管理的砖长和石料厂80多个,征收水资源费776.3万元、水保两费22.2万元。进一步理顺了水保水资源的管理秩序,具体做了以下几项工作:

  一、加强学习,严于律己。

  作为一名党员干部,要想在群众中树立威信,赢得群众的信任。首先必须加强自身政治学习,尤其是我们分管的都是行政性征费执法管理工作整天与钱打交道,深知自己一言一行,一举一动给下属带来的影响。因此除了加强自身学习外经常告诫自己和水政监察人员,要做到“心不黑、嘴部馋、手不长、腿不懒”以身作则、树好形象,一年来始终做到“自尊、自爱、自省”。从不放松对自己的要求,并要求每位收费人员自觉把好“人情关”、“糖衣炮弹关”做到收支两条线,在自己的影响下水政水保队伍的整体素质不断提高,业务水平执法能力都不同程度地有所加强。

  二、创新工作思路,理顺管理机制。

  《水法》、《山东省135号令》是我们执法的法律依据,今年来以加强水政执法为突破口,狠抓了依法征费和维护水事水保秩序为重点,对水事违法案件发现一处就严查一处,这样一来既锻炼了执法队伍,在社会上提高了我们水利的知名度,同时促进了工作的进展。据不完全统计,20xx年先后对47个单位下达了限期安装水计量设施,办理取水许可证的通知。对43个不服从统一管理的单位进行查处。直接征收水资源费24万元,共追缴拖欠水资源费56万元。并依法对不服从管理、未经批准擅自取水案举行了听证会。在这方面也是开了先河,维护了法律法规的尊严,提高了水利部门的社会地位和形象。

领导干部个人廉政建设述职报告

标签:述职报告 时间:2018-09-25
【ruiwen.com - 述职报告】

  开展乡镇领导干部述职述廉是加强干部执政能力、促进党风廉政建设的有效载体,对于基层民主政治建设,提高基层干部工作规范化水平有着十分重要意义,根据市委组织部的要求,就本人一年来在德、能、勤、绩、廉等方面对自己作出客观的总结和自评,从而能够找出自己不足和存在的差距,以便在今后的工作中,努力做好本职工作。现从以下几个方面进行述职述廉,敬请各位监督、测评。

  一、注重学习,更新观念

  学习是一个永恒的主题,是伴随人生的重要任务,学习使人进步,学习能够理清思路,尤其是在当今市场经济条件下,不学习不能很好地工作,在解决实际问题时就无从下手,工作难以开展和创新,解决和处理问题的能力和水平就难以提高。因此,平时注重政治理论的学习,利用党委中心组学习,报刊杂志等方式学习党的基本理论、路线、方针政策,努力在掌握精神实质,学以致用上下功夫,不断提高自身的政治素养,结合自身分工分线的工作,学习有关业务知识,注重学习党的组织建设方面的知识,积极参加上级举办的各类培训班和座谈会,了解新形势下党建工作的特点及做法;学习纪监、法律、法规等相关的业务知识,不断提高自己的领导水平和业务工作能力,真正成为党务、纪监工作的行家里手,同时注重经济科技管理等方面的学习,不断改善知识结构,提高综合素质和驾驭市场经济的能力。

  二、立足本职,扎实工作

  今年根据党委的分工,本人分管党务、纪监、群团、信访、人武工作,协助分管机关。

镇委领导干部的述职报告

标签:述职报告 时间:2018-09-25
【ruiwen.com - 述职报告】

  20xx年镇领导班子换届。我当选为镇委委员,任镇纪委书记、武装部长,负责镇纪委和武装部工作,2014年3月,兼分管组织人事、农村农业和共青团等工作。几年来,我在镇党委、政府的正确领导下,认真学习,努力工作,兢兢业业,踏实苦干,廉洁自律,出色完成了各级领导交给我的任务。现将履职和执行党风廉政建设责任制的情况汇报如下,请予评议。

  一、坚持学习,强化思想建设

  我作为镇纪委书记,深知农村党风廉政建设工作任务繁重、责任重大,胜任这个岗位,干好工作,不仅需要必要的业务能力和水平,而且需要过硬的政治素质和修养,为加强自身修养和磨炼,以坚强的政治品格、高尚的人格魅力、优良的工作作风,忠实履行党章赋予的职责和使命,我平时注重政治理论的学习,利用党委中心组学习《实践科学发展观》等机会学习党的基本理论、路线、方针政策,努力在掌握精神实质、学以致用上下功夫,不断提高自身的政治素养,结合自身分管工作,学习有关业务知识,注重学习党的组织建设方面的知识,学习纪监、法律、法规等相关的业务知识,不断提高自己的领导水平和业务工作能力,真正成为党务、纪监工作的行家里手,同时注重经济科技管理等方面的学习,不断改善知识结构,提高综合素质和驾驭市场经济的能力。

  二、兢兢业业,干好本职工作

  (一)纪检监察工作

  作为纪委书记,我紧紧围绕履行教育、监督、保护、惩处四项职能和抓好领导干部廉洁自律、查办违纪违法案件、纠正损害群众利益的不正之风积极开展工作,使我镇的党风廉政建设和反腐败工作不断深入,进一步增强了党组织的凝聚力和战斗力,为全镇各项工作顺利开展提供了组织保障和纪律保障。

工业局领导干部的述职报告

标签:述职报告 时间:2018-09-25
【ruiwen.com - 述职报告】

  20xx年年初,我代表工业总会班子向县人大常委会就20xx年工作目标作出郑重承诺。其主要内容是:

  1、抓好企业的和谐稳定工作,推动企业的改革转型;

  2、抓好公司的企业改制,年内完成改制目标任务;

  3、协调抓好惠阳煤业建设工程,力争年内投入生产;

  4、安全生产实现全年无重大事故发生;

  5、环境保护达到环保部门要求标准;

  6、抓好综治、信访、职工利益保障等工作,完成政府部门交办任务。

  一、工作目标履职情况

  围绕20xx年工作目标任务,在县政府的正确领导下,在班子成员的团结协作下,在企业干部职工的共同努力下,上述工作目标均已完成和兑现,并在工作中取得了积极成效。

  (一)坚持以稳定为前提,推动企业的改革转型

  工业总会大多属于停产企业,十个企业中九个停产,50%的职工处于下岗状态。从而造成企业矛盾问题多、职工上访多、遗留问题多的“三多”状况。为促进这一状况的转变,近年来,工业总会始终把和谐稳定置于工作的中心位置,在稳定的基础上,化解矛盾,谋求发展,激活机制。一是建立了领导干部信访接待制,设立了信访接待室,给群众以诉求的平台和渠道。二是积极对各种矛盾问题进行排查,注重苗头解决,萌芽解决,防止矛盾问题的扩大和蔓延。三是注重职工反映强烈突出问题的解决,花大力气切实保障职工的切身利益。今年以来,领导干部共接待信访人员12人次,90%的信访案件得到解决。信访案件总量比上年下降20%,无进京赴省上市上访事件的发生。在解决群众反映强烈突出问题上,围绕解决“职工退休难”这一老大难问题进行攻关,在县政府的大力支持下,企业干部的共同努力下,职工退休自找单位的现象已不复存在,目前集体养老金欠缴问题也正处于解决之中,使解决这一老大难问题看到了希望和曙光。

乡镇领导干部的述职报告

标签:述职报告 时间:2018-09-24
【ruiwen.com - 述职报告】

  任职以来,在镇党委、政府的正确领导下和同志们的关心帮助下,本人以分管的计划生育、科学、教育、文化、卫生、民政、体育、广播电影电视和盐务等工作为重点,坚持服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,较好地完成了各项工作任务。现将我半年来的工作情况汇报如下,敬请领导和同志们批评指正。

  一、加强学习,勤于实践,力求适应农村工作新需要

  自己始终把坚持政治理论学习作为适应形势、做好工作的首要任务和内在动力,比较系统地学习了党的十七届三中、四中、五中全会精神,国务院办公厅关于进一步支持甘肃经济社会发展的若干意见及国民经济和社会发展“十二五”规划建议等,并对其中的重要内容和要求摘抄学习笔记,力求加深印象。同时,认真学习了计划生育、民政、卫生等方面的方针政策和法律法规,特别是详细学习了党在农村的各项惠民政策和法律法规等,并在日常工作中通过灵活多样的形式向群众多方宣传,使自己的思想认识、党性观念、业务素质和工作能力有了进一步的提高,能够比较好地适应农村工作新需要。

  二、恪尽职守,全力以赴,切实抓好分管工作

  作为一名新提拔领导干部,面对农村工作情况不够熟悉、所领导人员大多资力和经验都胜自己一筹的状况,我虚心向其他领导和前辈学习请教,深入思考如何更好更快的适应工作并创造性的开展工作,不断提高自己的组织领导能力和综合协调能力。

  1、计划生育工作:今年以来全镇计划生育工作保持了良好态势,全镇共出生x人,其中计划外生育x人,计划生育率达x%,综合节育率为x%,顺利通过市县考核验收,基本达到了稳定低生育水平、提高出生人口素质的既定目标。

质检系统检测中心领导干部的述职报告

标签:述职报告 时间:2018-09-24
【ruiwen.com - 述职报告】

尊敬的各位领导:

  XX年即将过去,一年来,我在市委、市政府以及上级主管部门的正确领导下,在中心党支部和全体干部职工的大力帮助和支持下,切实履行了纪检监督职能,促进了中心的廉政、勤政的同时,深入学习了实践科学发展观,紧紧围绕“实现花炮检测检验工作新跨越”的工作主题,认真开展各项 工作,圆满完成了各项工作任务。现将一年来的工作情况汇报如下:

  一、加强理论素养,树立科学理念,不断提高政治质素和业务水平。

  为不断增强自身的理论素养,在工作中,我把加强政治理论学习、提高认识作为搞好个人廉政工作的基础和前提。一是积极主动组织深入学习实践科学发展观。今年,我组织中心组织开展深入学习实践科学发展观,我们确定“实现花炮检测检验工作新跨越”的学习主题,进一步解放思想。重点学习了党的xx大精神和科学发展观的理论学习,如何实现xx经济又好又快发展,如何顺利实现“争一进百”的目标,特别在花炮产业的发展上,我要求干部职工必须树立科学发展理念,并用来指导实践。通过学习更加深刻的认识到:以经济建设为中心是科学发展观的前提;以人为本是科学发展观的核心;制度建设是科学发展观的重心;“五个统筹”是科学发展观的根本要求,发展产业集群是实现醴陵“争一进百”的有效途径。科学发展观是保证各级领导班子和党员干部对党风廉政建设和反腐败斗争负起领导责任的必要措施,对贯彻落实好党的各项方针政策,维护国家发展、稳定的大好局面有着非常重要的作用。二是坚持检测业务学习和培训。由于在单位担任质量负责人,理论学习时间非常少的情况下,挤出晚上和周末的时间学习烟花爆竹方面的法律法规和相关国标,做到温故知新,常学常新。今年,为加强业务水平和应对农业部五年一度的评审,我们分别组织了4次业务知识培训。每次都以身作则,自己亲自参加业务考试,带头完成培训任务。刚刚过去的农业部复查评审,我们已经通过评审,说明我们的业务水平是经得起考验的。第三、树立榜样,真正使廉政建设落到实处。在平时的检测工作中,要求干部职工必须廉洁高效,公正科学的开展检测工作,不向企业卡拿索要,在提高政治思想水平的同时,以人为本,全面为企业服务,为产业服务。懂得作为支部的负责人,必须要注意自身廉洁,,进一步提高了廉洁自律意识,增强了防腐拒变和抵御风险能力。通过学习,本人的政治思想水平和专业知识都有了一定的进步。

领导干部该如何撰写述职报告

标签:述职报告 时间:2018-09-24
【ruiwen.com - 述职报告】

  述职述廉报告是领导干部对自己在一定时期内履行岗位职责和廉洁从业情况所进行的严肃认真的叙述和自我评价。述职述廉报告写得如何,既是组织对述职者进行实地考察的重要依据,也是对述职者得一种特殊的有一定难度的论文考试。从述职述廉报告,能从一个侧面了解一个领导干部的工作思路、创新意识、进取精神、务实作风、领导水平、品行和个性、综合分析能力、理论和文字水平及口头表达能力。通过述职述廉,本人对一定时期的工作进行回顾、解剖和思考,可以起到自己考核自己、自己认识自己、自己教育自己、自己管理自己的作用。就领导干部如何撰写个人述职述廉报告,应从以下几个方面考虑。

  一、基本格式

  述职报告没有固定的写作模式,根据不同类型和主旨,可以灵活安排结构。一般由标题、抬头、正文、落款四部分组成。

  1、标题

  述职报告的标题,常见的写法有两种:

  (1)文种式标题,只写《述职述廉报告》。

  (2)公文式标题,姓名+时限+事由+文种名称,如《×××XX年至XX年述职述廉报告》。

  2、抬头

  (1)书面报告的抬关,写主送单位名称。

  (2)口述报告的抬头,写对听者的称谓,如“各位代表”、“各位同志”、“各位领导,同志们”等。

  3、正文

  述职报告的正文,由开头、主体、结尾三部分组成。

  (1)开头

  开头,又叫引语,一般写清一定时期的任职情况、分管的工作、岗位职责和考核期内的目标任务情况及个人认识,对自己工作尽职和是否称职的整体估价,确定述职范围和基调。这部分要写得简明扼要,给听者一个大体印象。

在公司领导干部民主生活上的书记的述职报告

标签:述职报告 时间:2018-09-07
【ruiwen.com - 述职报告】

  2004年,在局党委和管理局的正确领导下,在公司党政领导班子成员的支持帮助下,我认真履行党委书记的岗位职责,严格按照党员领导干部的标准要求自己,尽职尽责地干好局党委安排和岗位职责范围内的工作,特别是自觉按照“三讲”和“三个代表”的要求,注重加强公司各级领导班子建设和党风廉政建设,注重加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面的建设,不断提高自己的综合素质和工作能力,施“4+1”企业发展战略,全面展开“五项战略性工作”,深入开展“五学三创”思想政治工作主题活动,扎实有效地落实“16156”精神文明建设的基本思路,推动了各项事业的蓬勃发展,维护了大局的稳定和职工队伍的稳定,在公司改革发展稳定的工作中做出了自己应有的贡献。

  一、思想作风方面的情况

  思想作风是党的作风建设的灵魂,对学风、领导作风、工作作风和领导生活作风等起着支配作用,是树立良好作风的根本。端正思想作风,关键是要始终坚持解放思想、实事求是的思想路线,我在具体工作实践中,把解放思想、实事求是作为认识新形势、制订新措施、完成新任务的重要思想武器,牢固树立了与时俱进的思想观念,保持了奋发进取的精神状态。2004年,为进一步认清新形势新任务、优化改革发展环境和凝聚职工队伍,围绕公司的方针目标、发展规划、战略部署、战略措施、重点工作和新思路、新举措、新办法、新成效以及职工群众关心的热点难点问题,我和其他党政领导班子成员在全公司范围内组织开展了为期2个月的集中形势任务教育。公司党委专门研究制订了《关于集中形势任务教育的实施意见》,组织有关部门精心编写了十个专题的形势任务教育材料,组织了形势任务教育检查、督导、考核和通报,使广大干部职工进一步认清了形势,明确了任务,感到了压力,树立了共同愿景,增强了战胜困难的信心。在“始终代表中国先进生产力的发展要求”的重要思想指导下,公司党委和公司结合实际确立了发展思路和目标,坚持完善“录井设备研制开发、专业化技术服务、职工教育培训”三位一体的发展模式,提升“五项战略性工作”(即大力发展录井新技术、新工艺;信息传输网络化建设;建设4支录井队伍;加大外部市场开拓力度;加强人力资源开发)运行质量和水平,形成了战略管理体系和运行机制,加快了公司的发展步伐。全公司贯彻落实的新思路、新举措和取得的新成绩,很重要的一条就是我们党政领导班子解放思想、实事求是、开拓创新、奋发进取。

有关财务领导干部的述职报告范文

标签:述职报告 时间:2018-08-23
【ruiwen.com - 述职报告】

  我有幸走上运营部计财科会计工作岗位,对我来说是机遇也是挑战,机遇是我能够学习和实践更多财务方面的知识,挑战是这个岗位不仅涉及到部机关的财务核算,还涉及到整个运营部财务核算管理工作,对我来说是新的起点,需要通过自己的努力来胜任这份工作,财务领导干部的述职报告范文。

  一年来,本人在思想上拥护中国共产党的领导,忠诚于污水处理事业,平时通过电视、电脑经常性收看新闻,关心国家的政治时事,努力提高自己的政治觉悟, 在政治思想上严格要求自己,与党中央保持一致,使自己能够跟上时代的步伐。

  回顾这一年来的工作,主要做了以下几方面的工作:

  一、负责运营部机关、二郎庙厂的财务核算工作,以及所属各厂所的合并报表的编制工作

  每月负责对部机关及二郎庙污水处理厂的日常核算工作及报表编制工作,严格按照企业会计制度及国家相关的法律法规办事,严格财务手续,对手续不健全不完善的原始凭证及时要求补办手续,对不符合财务手续的原始凭证坚决予以抵制,特别注意把好原始凭证审核关,始终坚持把问题控制在事前。在日常财务核算过程中,加强相互之间的沟通,所属厂的财务人员在核算方面有问题及时向我沟通,我有不懂的地方及时向科长沟通,使运营部的财务人员具有一种团队精神,共同为我部财务核算工作更上一层楼而努力。能够按照集团公司的要求按时保质保量的完成财务核算工作,并对所属厂的会计报表进行合并汇总,做到账务核算准确,合理,合法,协助科长对各厂所成本报表进行汇总分析,为每季召开经济工作分析会,为领导决策提供素材和依据。

关于领导干部述职报告范文

标签:述职报告 时间:2018-08-22
【ruiwen.com - 述职报告】

  我有幸走上运营部计财科会计工作岗位,对我来说是机遇也是挑战,机遇是我能够学习和实践更多财务方面的知识,挑战是这个岗位不仅涉及到部机关的财务核算,还涉及到整个运营部财务核算管理工作,对我来说是新的起点,需要通过自己的努力来胜任这份工作。

  一年来,本人在思想上拥护中国共产党的领导,忠诚于污水处理事业,平时通过电视、电脑经常性收看新闻,关心国家的政治时事,努力提高自己的政治觉悟, 在政治思想上严格要求自己,与党中央保持一致,使自己能够跟上时代的步伐。

  回顾这一年来的工作,主要做了以下几方面的工作:

  一、负责运营部机关、二郎庙厂的财务核算工作,以及所属各厂所的合并报表的编制工作 每月负责对部机关及二郎庙污水处理厂的日常核算工作及报表编制工作,严格按照企业会计制度及国家相关的法律法规办事,严格财务手续,对手续不健全不完善的原始凭证及时要求补办手续,对不符合财务手续的原始凭证坚决予以抵制,特别注意把好原始凭证审核关,始终坚持把问题控制在事前。在日常财务核算过程中,加强相互之间的沟通,所属厂的财务人员在核算方面有问题及时向我沟通,我有不懂的地方及时向科长沟通,使运营部的财务人员具有一种团队精神,共同为我部财务核算工作更上一层楼而努力。能够按照集团公司的要求按时保质保量的完成财务核算工作,并对所属厂的会计报表进行合并汇总,做到账务核算准确,合理,合法,协助科长对各厂所成本报表进行汇总分析,为每季召开经济工作分析会,为领导决策提供素材和依据。