电厂员工岗级调整常态化研究论文
摘要：本文首先对岗级调整常态化的作用进行简单介绍，然后根据电厂实际情况制定针对电厂员工的岗级调整常态化方案，详细介绍电厂员工岗级调整的组织机构设置以及具体的调整方式，逐渐实现电厂员工岗级调整的常态化。
关键词：电厂 岗级调整 常态化
国家经济社会的发展离不开能源的支持，电力企业不仅是普通的电能供应企业，而且关系到整个社会的发展和居民生活，与社会稳定有重要关系。目前电厂的发展形势良好，但是一些电厂员工的工作状态不算稳定，许多员工对工作满意度不高，这些都会给电厂的安全运行造成威胁。因此现阶段加强对电厂员工岗级调整常态化的'研究具有重要的现实意义，设置合理的岗级调整组织机构，选择合适的岗级调整方式，从而更好的调动企业员工积极性，促进电力企业更好发展。
一、岗级调整常态化作用
通过对电厂员工实习岗级调整常态化一方面能够充分调动电厂职工的积极主动性，让员工自觉做好自己工作，努力提升自己，更好的完成岗位工作；另一方面能够满足企业在不同阶段的发展要求，及时从电厂内部各岗位发掘培养优秀人才，为电厂进一步发展做好人才准备，同时也能充分发挥优秀员工的个人能力，在企业发展的同时，实现自身价值；另外通过岗级调整的常态化能够增加员工的危机意识，对以前那些不积极不主动不愿付出的员工发出警告，淘汰对企业发展没有作用甚至拖后腿的员工，保持企业发展的健康状态，实现电厂良好循环发展；而且通过这样的岗级调整制度能够树立企业良好形象，吸引更多优秀人才和外来资金。
二、岗级调整组织机构设置
岗级调整组织机构的基本构成是一个岗级调整工作领导小组、六个岗级调整工作小组和一个岗级调整监督小组。
岗级调整工作领导小组的职责首先是负责指导制定具体的《员工岗级调整常态化工作方案》，其次是对岗级调整工作的整个组织过程进行监督管理；另外对员工岗级调整结果进行核查审批；同时要做好员工岗级调整过程中的团结工作，协调处理在员工岗级调整工作过程中遇到的各种问题，对员工岗级调整整个工作负主要的领导和指导职责。
岗级调整常态化工作涉及到电厂不同工种和不同部门，根据具体分工不同把整个电厂的各个部门划分为六个部分，并分别设立相应的岗级调整工作小组，即燃料管理岗级调整工作小组、发电管理岗级调整工作小组、点检维护管理岗级调整工作小组、生产技术部岗级调整工作小组、安健环监察部岗级调整工作小组和职能管理部门岗级调整工作小组，这六个小组分别负责对相应部门或者机组员工的年度岗级调整工作。
岗级调整监督小组的主要职责就是对岗级调整工作的报名、测评、结果发布等相关工作进行全程监督。其次是根据相关工作进度及时电厂平台公示具体的岗级调整工作方案，动员广大员工积极参与岗级调整工作，有效提高参与度与透明度。
三、岗级调整方式
1.岗级调整时间安排
第一，岗级调整工作在年度绩效考评工作结束后进行，一般时间为每年度的第一季度。
第二，员工每年的岗级提升不得超过2岗；对于当年岗级有调整的员工，下一年不得连续申报，应隔年再申报参加下一次调岗。
第三，除岗位调整产生的岗级调整外，每年整体性的岗级调整工作仅开展一次，如果个别员工因相关条件不达标未能在第一季度参加岗级调整，需要等自身相关条件达标后再申请参加公司组织的调岗工作。
2.具体岗级调整方法
第一，首先电厂相关部门要对本部门的相应岗位岗级的任职条件进行明确规定，确保员工能够清楚理解每一项规定的具体含义。符合相应条件的员工可以申报参加对应的岗级调整工作。
第二，对应目前已经在现岗级工作，但是有些等级条件不符合相应岗级规定的员工，应自觉进行相应的学习晋升，在5年时间内达到岗级条件要求，否则需要按照相关规定进行降岗处理。
3.工作程序
首先由人力资源部门发布各岗位岗级的任职条件；然后电厂各部门员工对照相应的任职条件，根据自己的具体情况进行申报，填写相关申请资料；六个不同部门的工作小组将相关部门的申报人员名单整理后递交人力资源部，然后在公司内网进行公示，人力资源部门将满足申请条件的人员名单反馈给不同的工作小组。各工作小组内部对岗级调整人员进行晋升测评。最后由人力资源部门与监督小组一同对整个岗级调整结果进行审批，确定最终的岗级调整人员名单，人力资源部门对相关人员进行调整晋升。
四、结论
电厂员工岗级调整常态化工作是一项综合性要求很高的工作，涉及到不同工种不同部门的所有人员。在对电厂实行员工岗级调整常态化的过程中需要相关人员的管理智慧，充分考虑各方利益，协调各部门的配合支持。
参考文献
[1]张馨月.浅论岗位调整交流制度的必要性[J].科技经济市场，2015（8）：61
[2]李来龙.华宁电厂薪酬管理体系研究[D].南京大学，2006
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