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浅谈企业团队精神的培养论文

论文 时间:2019-04-12 我要投稿

浅谈企业团队精神的培养论文

  随着经济全球化进程的不断加快,改革开发的不断深入,市场经济的不断成熟,团队精神已经越来越成为企业团队建设和团队管理的关键环节。下面就团队精神培养中的几个重要方面作深入的分析。

浅谈企业团队精神的培养论文

  一、团队精神的内涵

  所谓的团队精神,就是团队所有成员,在团队的领导和带领下,通过相互交流、沟通,来共同为一个目标奋斗的精神,团队精神的核心是协同合作,团队精神的最高境界是全体成员有着一个共同的发展方向、齐心协力、利益具有统一性,从而使得团队能够高效的运转。第一,团结协作,保证团队的高效运转,团队精神并不是牺牲少数人的利益来实现团队的进步。相反,而应该是发挥每个人的特长,从而实现团队的共同利益,在明确要求的时候,相互协作、共同配合来是的团队更加有效的发展,首先:团队要有这

  个共同的目标,有了共同的目标,才能更好的向着这个方向去努力奋斗,从而跳动广大成员的积极性。第二,团队成员之间要能够很好的沟通,通过沟通,来时的团队成员之间可以相互信任,相互了解,从而更加努力的`奋斗,最后,团队成员之间要能够相互帮助,互取不足,各区所长,从而使得人员之间更加协同运作。

  二、团队精神在企业中的作用

  当一个团队,缺乏团队精神,其也就是一群人而已,失去了一个共同的目标,也就和个人没有什么区别,一个有着团队精神的团队,每个成员都有着很强的归属感,也就是的团队有着更强的凝聚力,齐心协力,从而更好的激发团队的主动性。积极性和创造性,有利于成员之间的合作,从而使得企业的竞争力更强,更好的促进企业的发展,只有拥有团队精神的企业,才能够使得企业在社会竞争中处于优势。

  三、团队精神的培养

  在企业的发展进程中,团队精神应该作为企业发展的重头戏,而团队精神的培养则需要走一下几个方面来入手:

  (一)要有卓越的领导者指引团队前进

  1.领导者要有魅力,吸引力和感召力。巨人集团的老总史玉柱在最困难的时候,在企业面临经营不善即将破产的情况下,许多部下并不是直接离去,而是还继续追随他,及时在面临发不出工资的情况,也跟随期发展,这就是因为在史玉柱身上有着很强的号召力,能够很好的凝聚员工跟着他发展,能够让员工激发出自己的热情。2.领导者要有凝聚力和协调能力。

  (二)设定团队共同的目标

  共同目标为团队精神建设导航,它能够为团队成员提供方向,提供推动力,让团队成员心往一处想,劲往一处使,才能同心同德,同甘共苦。共同目标一旦被团队接受,在任何情况下,都能起到指引方向的作用,从而有助于团队将全部精力放在努力实现预期目标上,有助于在企业内部形成一种安稳的氛围和动力框架,使员工全身心的投入工作。在设定团队共同目标应注意:

  1.设定的目标要切实可行,而且团队成员对此都有强烈的渴望。一个不可能实现不切合实际的目标让员工能产生激情吗?2.目标必须达成一致共同协作完成。2004年上半年NBA总决赛,豪华的湖人队以1:4输给了平民活塞队,从实力上看,湖人队有四位超级巨星:科比,奥尼儿,马龙,佩顿,还拥有全联盟最优秀的教练迈克.杰克逊,但是其为什么还失败了呢,虽然他们有着个共同的目标,但是他们却没有凝聚力,没能够很好的协作,内部产生的矛盾,使得他们在个人利益上有着一些冲突,因此,结局也就不是很理想。

  (三)培养团队成员主人翁的精神

  要将自己的利益与企业的利益相结合,因为个人的利益来源于企业的利益,只有企业的利益得到维护,自己的利益才能得到保障,多为企业创造财富,就等于间接地为自己创造财富,只有从这样角度看,员工工作才有动力、冲劲。

  (四)全方位的进行沟通和交流

  1.进行平等的,双向式的交流。沟通不能只停留在员工与员工之间的沟通,还应该使得领导和员工之间也有着更多的沟通,通过沟通,使得领导能够更好的了解到员工内心的想法,存在的一系列的问题,从而使得员工能够真实的感受到沟通是无限的。

  2.沟通的范围应该设计到企业的每一个方面,而不应该只是企业的内部,而应该在内部和外部形成一个良好的沟通,新世纪是一个信息时代,只有良好的沟通,才能使得资源能够及时的更新,才能避免因为沟通不畅,而出现信息落后的状况。

  3.通过沟通一定要让员工达成一致的观点和行动,形成团队的共价值观。2003年“非典”爆发,中国是发现“非典”最早、经验积累最多的国家,理所应当研究成果应该丰富,但是,由于行动的不协调,缺乏沟通,从而使得我们没有更好的去对病毒样本进行研究,有能力研究的却有难以拿到足够的病毒样本,这样就是的我国的研究项目一直停步不前。

  (五)合理有效鼓励创新的激励机制

  1.合理安排工作岗位,做到“人尽其才,才尽其用”,让成员们都能产生种归属感。2.了解分析每个团队成员的个人特点和实际情况,尽可能去满足团队成员的愿望。3.既要重视物质激励又要重视精神激励,两手都要抓,两手都要硬。4.激励的方式要有创新,更要做到激励那些有创新的队员。

  (六)在团队

  成长中引进合理的竞争机制,著名的进化论提到:物竞天择,适者生存。在现在这样竞争激烈的市场经济条件下,如果没有竞争,企业的前进就失去了动力,当然作为一个团队没有了竞争也就失去了活力,因此在团队精神的培养过程中还应当做到:

  1.授人于渔,打造学习型团队。引进竞争不是让成员之间尔虞我诈,而是让每个成员都感受得到共同学习共同进步。2.关心每

  个成员的成长,和成员起规划他们的职业生涯,制定他們每个阶段切实可行的目标。3.广泛开张“比,学,赶,帮,超”活动。引入竞争机制有众多的争议,有人说在团队内有竞争就不和谐了。总之,21世纪的市场竞争是人才的竞争,要让人才聚集在一起形成合力就必须加强团队精神的建设,这样才能形成强大的凝聚力,进而增强企业的核心竞争力,让企业在市场经济条件下越走越宽,越做越强。

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