油气田施工现场规范化管理探讨的论文

时间:2021-07-01 10:02:22 论文 我要投稿

油气田施工现场规范化管理探讨的论文

  石油开采现场施工管理需要使用大量的技术与管理方法,实现规范化管理可以让技术与管理有效融合,保证工程质量。

油气田施工现场规范化管理探讨的论文

  1油气田地面建设工程施工现场规范化管理的意义

  根据当下的油气田地面建设工程情况分析,普遍存在场站、物资、人员较为分散的特点,施工中经常会出现施工人员专业素质较差、监督管理力度不足等,削弱了工程施工的监管作用,使建设工程存在大量安全隐患,降低了工程的施工质量与水平。而规范化管理,可以让工程施工人员发现工程中遗留的安全隐患,关注施工的细节,切实做好现场的施工管理工作,实现油气田的可持续发展。

  2油气田地面建设工程施工管理的原则

  2.1科学安排施工中的各个因素

  施工现场的每项工作需要管理人员根据不同因素对施工的影响,科学安排,让其具有合理性,与施工要求相符。现场管理中,规定了每项工作内容的程序,以及使用哪种方法与技术、设备,管理人员也要实时监督,同时,充分利用各种施工材料,把现场施工效益放到最大。现场施工分为数个部门,每个部门都有各自的负责人,由负责人分配施工任务,作出全面的分析[1]。

  2.2管理规范化

  施工现场所有施工环节的融合需要遵循管理规范化的原则,采用标准的管理方法。要求确定统一的管理目标,可以从管理方法、制度、操作等方面体现出来,即管理有据可依,不可以过于随意,严格控制权力的下放,适当授权与放权,各部门管理者可以决策,也就是说,工程项目的全部内容确定后,参与人员需要了解工程施工的基本要求与宗旨,管理层会得到与职位对应的权力,以此提高管理水平。

  2.3使经济效益最大化

  负责油气田开采的企业除了需要保证地面工程施工的质量,也要减少其使用的`成本,管理者需要调节工程建设与成本的关系,特别是对影响工程施工的各个要素的分析,确保工程可以顺利施工的前提下,控制其他材料使用的成本,消除不必要的花费。做好工程整体的预算,需要预先计算可能使用的成本,对比工程的实际花费的资金与预算的差异,有效控制预算,按照施工图纸施工,减少不必要因素的影响,实现经济效益的最大化。

  3油气田地面建设工程施工现场的规范化管理

  施工现场的规范化管理包括三方面,分别是事前管理、现场施工的监管以及竣工结束后的管理。

  3.1施工前的管理

  工程施工前的管理是指做好图纸的设计工作,进行现场交底。首先,正式施工前,需要严格审查设计图纸。最初图纸的设计包括设计人员、审核人员与使用单位,施工方会亲自勘察施工场地,熟悉施工的各个环境,其对设计图纸的审查,能够从图纸中发现需要修改的地方,减少了设计图纸修改的次数,提出科学的建议[2]。其次,现场交底的内容包括技术、设备、现场布置等。技术交底是图纸设计方告诉施工方需要使用哪些技术,提出技术使用的要求,便于现场管理工作的进行;设备交底是明确该项工程会使用哪些设备,了解每个设计的目的;现场布置标准化,是整个工程顺利施工的基础,需要施工人员划分出不同的区域,对于一些需要特别注意的区域,放置警示牌,保证现场施工的安全性。再次,强化管理,制度先行。油气田地面工程施工环节复杂,管理工作较多,实施难度较大,这就需要在施工前建立完善的管理规章制度,以制度来规范管理,保证管理工作有制可依。

  3.2现场施工的管理

  现场施工的监管可以从四方面分析,即安全管理、质量管理、信息管理与进度管理。首先,建设油气田基地的主要目的是为生产提供原材料,所以,要保证工程的顺利施工,必须保证工程的质量,特别是安全管理,其管理重点为:高空作业、带电作业、狭小空间的作业等,必须按照操作规范,由专业的技术人员完成施工,保证操作人员、设备的安全。第二,质量管理是以保证安全为前提,提高工程质量,为后续工作的进行打下基础。工作人员需要按照施工图纸,按照上面标注的注意事项,关注细节,强化自身的责任意识与质量意识,确保工作顺利进行。尤其是一些危险性较高的操作,需要管理人员实时监督,解决可能会出现的质量问题,保证质量。第三,工程施工每天会出现大量的的信息,信息量较大,加强对信息的管理也就成为必须的一项工作,管理人员会把信息归类,按照不同的分类综合分析,把结果上交给领导部门,根据现有的施工情况,选择不变继续进行,或是作出调整。第四,工程施工是否顺利进行,管理方法是一个非常重要的因素。因为油气田施工较为复杂,不同工作内容必然会出现重叠,所以,管理人员需要及时收集信息,了解施工进度,随时加以调整。第五,在施工现场要对施工人员做好严格的管控工作。

  油气田地面工程施工有着一定的特殊性,对施工人员专业知识、施工技术及业务水平等有着特殊的要求,施工人员素质直接关系到整个施工质量。因此做好现场施工人员规范化管理是至关重要的。一方面,管理人员需要对施工人员上岗资格、技术水平等进行严格的考察,尤其对于一些有着特殊要求的岗位来说,要保证持证上岗;另一方面,在上岗施工之后,要及时考察施工人员的技能水平和技术熟练程度,根据具体的考察情况来合理分配任务。除了技能方面的考察和管理外,还应当加强施工人员的安全管理,油气田地面工程施工环境较为复杂,影响因素众多,安全隐患也较多,因此应当积极提升施工人员的安全意识和安全技能。施工单位从施工人员上岗之前就应当加强宣教,提升施工人员的安全意识,同时要做好安全技能的培训工作。而对于一些危险性较大的岗位来说,应当结合岗位特性来合理进行施工人员的安排。

  3.3工程竣工后的管理

  工程结束后,管理者要注意以下几方面;及时处理可回收利用的材料,把机械设备从施工现场撤出;清理周边环境。验收工程时,把真实的数据与资料交给审核部门,保证信息的真实、完整,并分析施工期间出现了哪些问题及原因,为其他工程建设的管理工作提供理论支持。

  4结束语

  总而言之,油气田地面建设工程施工现场规范化管理的实现,可以保证建设工程施工的质量,减少工程的安全隐患,同时,也要利用现代化的管理技术,提高管理水平,总结工程施工的经验,切实做好现场施工的管理工作。

  参考文献

  [1]梁波.油气田地面建设工程施工现场的规范化管理研究[J].化工管理,2015(11):62.

  [2]张鹏,杨文博,双靖士.浅析油气田地面工程建设的现场管理[J].中国石油和化工标准与质量,2012(11):199.

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