人力资源管理毕业论文提纲怎么写

时间:2021-03-31 16:58:08 论文 我要投稿

人力资源管理毕业论文提纲怎么写

  所谓论文提纲,是指论文作者动笔行文前的必要准备,是论文构思谋篇的具体体现。构思谋篇是指组织设计毕业论文的篇章结构,以便论文作者可以根据论文提纲安排材料素材、对课题论文展开论证。以下是小编带来人力资源管理毕业论文提纲怎么写的相关内容,希望对你有帮助。

人力资源管理毕业论文提纲怎么写

  人力资源管理毕业论文提纲怎么写

  1.先拟标题;

  2.写出总论点;

  3.考虑全篇总的安排:从几个方面,以什么顺序来论述总论点,这是论文结构的骨架;

  4.大的项目安排妥当之后,再逐个考虑每个项目的下位论点,直到段一级,写出段的论点句(即段旨);

  5.依次考虑各个段的安排,把准备使用的材料按顺序编码,以便写作时使用;

  6.全面检查,作必要的增删。

  (三)编写毕业论文提纲注意事项:

  第一,编写毕业论文提纲有两种方法:一是标题式写法。即用简要的文字写成标题,把这部分的内容概括出来。这种写法简明扼要,一目了然,但只有作者自己明白。毕业论文提纲一般不能采用这种方法编写。二是句子式写法。即以一个能表达完整意思的句子形式把该部分内容概括出来。这种写法具体而明确,别人看了也能明了,但费时费力。毕业论文的提纲编写要交与指导教师阅读,所以,要求采用这种编写方法。

  第二,提纲写好后,还有一项很重要的工作不可疏忽,这就是提纲的推敲和修改,这种推敲和修改要把握如下几点。一是推敲题目是否恰当,是否合适;二是推敲提纲的结构。先围绕所要阐述的中心论点或者说明的主要议题,检查划分的部分、层次和段落是否可以充分说明问题,是否合乎道理;各层次、段落之间的联系是否紧密,过渡是否自然。然后再进行客观总体布局的检查,再对每一层次中的论述秩序进行“微调”.

  第三,毕业论文的基本结构由序论、本论、结论三大部分组成。序论、结论这两部分在提纲中部应比较简略。本论则是全文的重点,是应集中笔墨写深写透的部分,因此在提纲上也要列得较为详细。本论部分至少要有两层标准,层层深入,层层推理,以便体现总论点和分论点的有机结合,把论点讲深讲透。

  范文一

  论文题目:浅析人力资源管理中的风险管理

  一、论文基本思路:

  (一)引言

  1、论题的研究意义

  2、论题的研究目的

  3、论题的研究内容

  4、论题的理论基础(①人力资源的概念 ②人力资源管理的概念 ③需要层次论 ④双因素理论)

  (二)人力资源管理中风险管理的现状分析

  1、人力资源管理风险管理的概念。

  2、人力资源管理风险管理的现状分析

  国外人力资源管理的现状分析

  国内人力资源管理的现状分析

  3、人力资源管理风险管理的类型分析

  ①招聘风险 ②绩效考评风险 ③薪金管理风险 ④员工招聘风险 ⑤劳资管理风险

  (三)人力资源管理中产生风险的原因

  ①员工个人原因 ②企业原因 ③市场原因

  (四)人力资源管理中的风险驾驭

  1、人力资源管理中风险管理驾驭的概念

  2、人力资源管理风险驾驭的步骤

  ①根据人力资源管理风险管理的类型进行有针对性、有效的调查研究

  ②根据调查结果和经验进行风险管理预测(衡量化,以百分比的.形式呈现)

  ③根据预测结果对风险进行相关的排定,针对排定草拟针对风险的消除方案

  ④上报草拟方案给上级部门

  ⑤实施方案(举例说明)

  ⑥在实施方案的过程中出现新的问题,针对新的问题对方案进行修改

  (五)人力资源管理的风险监控

  1、人力资源管理风险监控的概念

  2、人力资源管理风险监控的步骤

  ①风险调查 ②风险识别与认识 ③拟定防范风险的方案 ④执行并随时调整方案 ⑤评估 ⑥建立风险数据库

  (六)总结

  (七)主要参考文献

  范文二

  题目:论需求层次理论在人力资源管理实践中的运用

  一、需要

  1.1需要的概念:需要是有机体感到某种缺乏而力求获得满足的心理倾向,它是有机体自身和外部生活条件的要求在头脑中的反映。

  1.2 需要的特点:

  1.2.1任何需要都有明确的对象;

  1.2.2一般的需要有周期性,周而复始;

  1.2.3需要随社会历史的进步而不断发展

  1.3 需要的表现形式:人是需要的主体,需要是主体对一定对象的要求或依赖。需要通常以对某种客体的欲望、意愿、兴趣等形式表现出来。

  二、需求层次理论

  2.1马斯洛需求层次理论(Maslow's hierarchy of needs),亦称“基本需求层次理论”,是行为科学的理论之一,由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出。

  2.2需求层次理论的需求分类包括:生理上的需求,安全上的需求,情感和归属的需求,尊重的需求,自我实现的需求。马斯洛将人的需求分为五种,象阶梯一样从低到高,按层次逐级递升。在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要,称为优势需要。

  2.3需求层次理论的价值,包括马斯洛理论的积极因素和消极因素

  三、需求层次理论在人力资源管理实践中的运用

  3.1需求层次理论在人力资源规划中的运用;

  3.2需求层次理论在招聘与配置中的运用;

  3.3需求层次理论在培训与开发中的运用;

  3.4需求层次理论在绩效管理中的运用;

  3.5需求层次理论在薪酬管理中的运用;

  3.6需求层次理论在劳动关系中的运用。

  四、需求层次理论在人力资源管理实践中的需要注意的问题

  4.1克服教条主义;

  4.2走出理性经济人假设的误区;

  4.3走出“欲壑难填”的误区;

  4.4确立人力资本的理念

  五、对需求层次理论在人力资源管理实践中的运用的总结

  人力资源管理过程就是不断发现并满足人的需要,实施差别激励的过程。只有时刻明察秋毫地洞察组织中各种人的各种需要,才能有效地对人力资源进行获取、整合、奖酬、调控和开发,才能最大限度地挖掘人力资源的潜能。而马斯洛的需要层次理论为人力资源管理提供了一个有力的武器,在科学、全面、辨证地理解它并运用它以后,就能实现人力资源价值的最大化,使企业和员工实现真正的双赢!

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