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企业该不该喊口号

口号 时间:2018-04-16 我要投稿

企业该不该喊口号

  刚上班,到底该不该开早会、喊口号?

企业该不该喊口号

  最近,Mr. H开始推崇开早会、喊口号。开始是他主持,后来由员工轮流主持。Mr. 是个很有激情的人,爱笑,爱说,爱闹,而且当惯了老大,所以站在人前从容淡定,谈笑风生;轮到我们,气氛不一,因人而异。今天Mr. H不在,可爱的小Y领大家跳一场热舞,本来昏沉的精神为之一振。

  这让我想起了大学的一个铁钢兄弟。他最烦的就是他们公司在刚上班时喊口号,做早操,觉得那又傻又二,幼稚得如同学前班的小孩儿,所以每当他和我吃饭,总要来句:“那个傻X主管······”,没多久,他就辞职了。没错,就因为

  那么,到底刚上班的时候该不该开早会、喊口号呢?

  关于开早会,要视情况而定。假如那个公司或工厂的员工之间十分需要彼此间工作信息共享,那就有必要了;但要以简短为原则,开门见山。如果不那么需要彼此交换工作信息,那么只需要设立一周会就可以了,但个人工作日志对个人的记录和成长仍然重要。大体来说,实体类的机构经常一起讨论,其他则少一些。

  最要不得的,是公司或部门的一把手在开会时为了满足虚荣心、表现地位感而长篇大论,动辄两三个小时,尤其在周末,员工会认为不仅被占用了私人时间,还会厌烦发言者。以前常说,如若一个员工行为的前后没有任何变化,那么会议就是失败的,不如不开,因为对实际毫无影响,更别提它本身的目的——指导意义了。

  最好的早会或者会议应该有三个特征:

  首先,禁夸夸其谈,要踏实地交流;这是会议的目的。

  其次,禁一人发言,宜广开言路。这是解惑的最好方式,没有之一。

  最后,禁纷纷附和,须开诚布公。如果十个人对一件事的解决办法全部一致,那肯定不是最好办法,因为没有一个解决办法是完美无缺的,没人反对的。不论好坏,让众人说出心中所想,主会人再综合衡量,做出决定。

  公司喊口号,与学校晨读类似,均可张弛气息,振奋精神;其不同处若以思想论,前者喊的`口号是一家之言,容易遭人抵触,后者读的内容则包罗万象,自然会有你的喜欢。

  求职者尤其需要注意的是,自身观念是否与企业文化相融合,如果每天都活在内心抵触的环境里,那样的生活虽不能说没有意义,但会失色许多。

  电视剧《恰同学少年》中有一幕,少年毛泽东站在学校操场正中,大声朗读梁启超的《少年中国说》,“少年智则国智,少年富则国富,少年强则国强,少年独立则国独立,少年自由则国自由,少年胜于欧洲则国胜于欧洲,少年雄于地球则国雄于地球······”

  一时间,路上的同学纷纷聚拢,不用招呼,与他一起,朗声震耳,那种风华正茂的气度,荡气回肠的气概,怎能不振奋人心,涤心荡情?回头再看公司喊口号:“我们的口号是:XXX!我们的目标是:XXX!”国人有个通病,别人忌讳的,自己原本不抵触也会自觉远离,无疑,本土的传统文化对这种高调张扬的企业文化传播方式仍冷眼旁观,而小编曾听闻一个乡下人

  说他们是一群“喜庆的神经病”。

  歌德有言:事物的形式与内容同样重要。喊口号这一宣传形式,到底是徒有其形还是感化员工,就看管理者的能力了。毕竟国人的思想与意识容易西华,但形式,就不易了。

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