企业军事化培训课件

课件 时间:2017-09-18 我要投稿
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  军事化管理为,是指按照部队要求进行统一着装,统一就寝,统一学习,统一训练等等,一切按照部队的日常生活规律办事情。

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  一、什么是企业军事化管理

  所谓企业军事化管理,是指在生产活动的全过程中和日常管理中,有机地引用军事管理所特有的组织形式、标准的行为准则、严格的管理制度和严厉的考核手段,以军人的严明纪律培养员工的自觉行为,以军人的严整风纪培养员工的文明习惯,以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格,以军人的团结精神培养员工的团队意识,以军人的报国之心培养员工的工作责任感,促使企业全员在安全生产、经营管理全过程中都有规范的行为动作、标准化作业方法,使企业管理达到高度的统一,提高工作效率,取得最佳的工作效果。

  企业推行军事化管理是培养高素质职工队伍的客观要求。具有军人般高素质的职工队伍是建设国际化、现代化企业的重要保证。特别是当前在集团公司推进“整洁工厂”活动的关键时期,特别需要公司全员具有军队般绝对的服从意识和强劲的执行力。因此,应积极推行军事化管理,强化思想道德教育,弘扬人民解放军优良传统,引导广大干部职工树立高度的集体主义思想和严明的组织纪律观念,对于培养一支“政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明”的高素质职工队伍,做到思想统一,步调一致,提高企业的核心竞争力,使企业立于不败之地,保证正确的发展方向有着重要意义。

  二、企业军事化管理的重要性和必要性:

  推行企业军事化管理是提高企业安全生产和质量标准化建设的现实需要军事化管理的一个显著特点,就是工作样样有标准,行为处处有规范。通过军事化管理,能够培养职工队伍严肃认真的工作作风,形成整体合力,通过参照军队管理的实质要求,结合企业特点,制定各工种、各岗位工作标准,规范职工行为,使职工自觉遵章守纪、爱岗敬业,上标准岗,干标准活,杜绝违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律的现象发生,解决团队意识不强、工作推诿扯皮等问题,为培养雷厉风行的好作风、克难攻坚的精神,推动三个文明建设的健康发展提供新的动力。 企业推行军事化管理是创新企业管理的有益探索。当前,军事化管理正逐步被越来越多的企事业单位、机关、院校所接受和采纳,成为强壮企事业单位、机关、院校“体质”的推进器。目前,实现管理创新,已成为企业改革发展的必然趋势。因此,推行准军事化管理,既是企业现代化生产的需要,也是企业管理创新的需要。通过推行军事化管理,使职工工作标准更加科学,行为更加规范,自觉遵守纪律、爱岗敬业,形成强烈的凝聚力和向心力,从而推动企业管理工作的健康发展。

  三、军事化管理在企业管理中的作用

  企业军事化管理就是仿效军事管理方式和经验实行内部管理,通过全员军事教育和军事训练,规范员工行为,提高员工的改革意识、质量意识、纪律意识和政治、思想、作风、业务素质,养成吃苦耐劳的精神和不畏艰险、雷厉风行、令行禁止的军人作风。虽然一些企业建立了现代企业制度,但还处在粗放型管理阶段,政令不通、推诱扯皮、人浮于事、作风散漫、效率低下等现象不同程度地存在着,严重影响了企业的凝聚力、执行力和竞争力,影响着整体管理水平的全面提升。提高企业的凝聚力、执行力和竞争力还有很多方法和途径,但推行准军事化管理不失为一种有效的方式。它通过提高凝聚力和执行力,最终达到增强竞争力的目的,使企业在市场竞争中立于不败之地,从而逐步向做大做强的目标迈进。

  四、军事化管理在企业管理中的作用,集中体现在以下三点:

  (一)推行准军事化管理能增强企业的凝聚力

  凝聚力是指将各种力量凝聚到一起,从而发挥更大效用的一种能力。这一原理运用于企业,就是指把企业的人、财、物等资源聚合一起,并进行合理配置,增强企业的经营能力和经济效益。凝聚力就是团队精神,它是企业发展的基础,是企业管理的重要内容。企业要发展壮大,必须增强企业的凝聚力。但企业的职工大多来自不同地方,每个人的需求不同、动机不同、价值观不同,让其目标趋于一致极为困难;并且受家庭、教育、思想、环境等因素影响,各种关系比较复杂,也会影响企业凝聚力的形成。在企业里推行准军事化管理,能有效解决这些问题。

  在企业中推行准军事化管理,提高企业的凝聚力,要做到:

  第一,要对职工进行军事思想教育,向职工灌输军队高度集中统一的极端重要性,教育职工必须树立大局意识,树立企业“一盘棋”的思想。通过对广大职工军事思想的教育,使职工的思想观念有一个大的转变;

  其次,要进行军事化训练,可以通过队列、演习等军事科目的训练,增强职工团队意识;

  第三,要进行军事作风锻炼,有意识地交给职工某项任务,并要求按规定的时间保质保量完成,培养职工雷厉风行的军人作风。

  如何把企业职工不同的个人目标追求统一到企业的目标上来呢?这就需要有一个分工明确、资源配置合理的组织结构。而按照准军事化管理的要求建立起来的组织结构能使企业做到分工明确,同时能紧密配合和协作。按照这一模式建立起来的组织目标体系也必然明确和联系紧密。明确的目标体系和严密的组织结构使企业职工自觉地将企业目标统一起来,从而有效地解决企业职工心往一处想、劲往一处使,行动统一的问题。

  由于企业推行军事化管理能有效解决影响凝聚力形成的关键性问题,所以有力地增强企业的凝聚力,使企业能在团结与和谐中健康发展。

  (二)推行军事化管理能提高企业的执行力

  在企业中,执行力的强弱不但决定工作质量和效率,而且还会直接影响安全生产。一系列重特大恶性事故的发生,究其原因,绝大部分都是违章指挥,违章作业造成的。有的思想麻痹,管理混乱,纪律松弛;有的对安全操作规程置若阁闻,我行我素,导致事故频频发生。

  在企业中推行准军事化管理,提高企业的执行力,就是用军队令行禁止和军人绝对服从的作风,规范职工行为,提高职工的服从意识和执行力。它要求不折不扣地执行领导的指示,有条件的情况下充分利用条件执行,没有条件的情况下创造条件也要执行。对于不服从指挥,执行不到位的,坚决按规定进行处罚,从而保证各项工作落到实处。

  在企业推行准军事化管理过程中,还应大力塑造执行力文化。因为管理的最高境界在于企业文化,要提高执行力需要逐步营造一个军事化的文化氛围,使职工在这种氛围中自觉地养成服从和执行意识。军队为什么服从和执行力很强,重要的一点就是通过长期对军人进行“服从命令,听从指挥”的教育,在军队中逐渐形成了坚定不移执行的氛围,并养成“军人以服从命令为天职”的良好作风。企业缺乏的就是军队这种执行力文化的塑造。因此要在企业大力塑造执行力文化,用执行力文化来影响职工的行为。

  (三)推行准军事化管理能增强企业的竞争力

  所谓竞争力是指在竞争中保持优势地位的一种能力。竞争力是企业实力的体现,不断增强企业竞争力是企业生存与发展的必然要求。从很多跨国公司经营的成功经验来看,那就是注重细节,实行精细化管理,把每一个细节做细。目前很多企业只注重如何提高产量、提高价格、占领市场,却忽视了自身的管理。有的企业铺张浪费现象严重;有的企业管理机构庞大,人员臃肿,职责不清,人浮于事,该一天做完的工作往往要拖好几天,该一个部门做的工作由于职责不清,反而没有人去做;有的企业制度不健全,机制不完善,监督不到位。这些都是管理不细造成的,它不仅影响了企业的效益,也影响了发展。因此,企业要增强竞争力必须实行精细管理。

  实施精细化管理,可以借鉴军事化管理的经验和做法。军队是精细管理的典范。大到军事方案的制定,小到穿衣戴帽,都有严格的规范和标准,其精细程度令人叹为观止。如队列训练必须准确地掌握每一个细小的动作要领,才能做到整齐划一;对内务的要求更是细之又细,被子叠得像豆腐块,物品摆放井井有条;外出着装规定到每一个纽扣等等。企业推行准军事化管理,就是学习军队精益求精、细了再细的管理经验,从而堵塞管理上存在的各种漏洞,提高经济效益和工作效率,增强竞争力。精细化管理首先要求企业制定每个岗位的职责范围,明确每个职工的责任,让他们知道自己应该做什么,不应该做什么。使每一项工作从开始到结束,每个环节都有人负责,形成凡事有人管,凡事有人做,凡事有人考核,凡事有人监督的工作氛围,杜绝推诱扯皮、职责不清等问题的存在。其次要清晰内部关系、细化核算单位、提高工作效率和经济效益。

  (四)、企业军事化管理改变商业思维

  当人们梳理世界企业管理上百年的历史时,惊奇地发现,对管理作出最大贡献的,并不是企业家、管理学者、商学院,而是军队“军事化管理改变了商业思维。”世界上最伟大的经理人杰克·韦尔奇这样描述军队管理与企业管理的关系。当人们梳理世界企业管理上百年的历史时,惊奇地发现,对管理作出最大贡献的,并不是企业家、管理学者、商学院,而是军队。美国西点军校二战以来培养了上千名董事长、5000多名总裁,中国的不少知名企业家同样有过从军的经历。这个长长的名单上,包括柳传志、张瑞敏、王石、任正非、宁高宁……毋庸置疑的是,企业管理与军队带兵,军人与企业管理者,都有着千丝万缕的相似之处。“信”无价:智、信、仁、勇、严,《孙子兵法》中,这样界定了为将的五种德行。军旅生涯,带给“将”的是洞察力、应变能力;恪守承诺、忠诚;对首长、部下、战友、百姓有仁爱之心;不怕艰苦和风险、勇往直前;严于律己、严以治军。而这些,正与企业家的精神不谋而合。

  在五种德行中,人们最为推崇的是军人的“信”,“军人出身的企业家最应该学的是‘信’。”南京大学商学院前院长周三多教授说。与一般的“信”相比,军人企业家的“信”的基石更加稳固。早在100年前成书的《忠的哲学》中,哈佛大学的哲学系教授乔西亚·罗伊斯曾经论述到,忠诚是有等级体系的,最低层次的是对于个体的忠诚,中间层次的是对于团体的忠诚,而最高的忠诚则是对于一系列价值和原则的全身心的奉献。

  中国的军队,对军人的“忠诚”的定义是“忠于党忠于人民”,这符合罗伊斯对于最高级别忠诚的定义。这使得军人不是仅仅将自己的利益建立在家庭、家族上,而是将自己的利益与国家和民族的利益紧紧结合在一起。“这样的忠诚能够形成巨大的合力,特别是在外界环境威胁团队的时候。”明阳天下拓展军事教育总教官说。与此同时,军人的“信”也能为企业带来巨大的品牌效应。军人出身的企业家任志扬创业多年,做酒的生意并非第一次,但创立“当兵的人”这个酒的品牌后,获得的认同明显增多。“诚信度高、产品质量高。”任志扬承认,由于团队中大多数高管都是军人出身,品牌与军队结合紧密,人们会普遍给予上述评价,品牌更容易得到信任。

  五、企业军事化管理的主要体现形式

  1、严整的军容军纪

  2、饱满的精神面貌

  3、铁一般的规章制度

  4、科学的上下班制度

  5、良好的礼节礼貌

  6、不折不扣的执行力

  7、精益求精的工作态度

  六、军事化管理实施步骤

  1、宣传教育。要切实提高对军事化管理的认识,采取一切有效形式(分厂、部室会议、班前会、榜报等),大力宣传开展军事化管理的目的和意义,要组织员工认真学习《军事化管理方案》、《军训实施方案》以及安全生产的相关法律法规、规章制度,使员工掌握标准、熟知细则和相关规定,增强员工规范意识、按章操作意识,保证军事化管理工作全面开展。

  2、实施:要按照思想、作风、纪律、环境四个方面狠抓落实,开展军事化演练和完善自身存在的问题和不足,借鉴兄弟单位的经验和做法,充分发挥军事化管理的作用。同绩效考核、十项强化管理挂钩,公司将对各分厂部室及员工执行情况进行检查,以此推动军事管理工作纵深发展。

  3、巩固提高:组织开展以军事化管理为题材的演讲活动,认真总结军事化管理期间的先进经验。公司组织举行以“军事化管理活动”的演讲比赛。

  4、总结验收公司要组织开展军事化现场观摩,观摩各分厂部室的一个工段、一个班组、一个科室,相互学习、相互促进、相互提高,要在巩固提高的基础上,不断提高员工队伍的执行力和做好本职工作的战斗力。通过观摩,各分厂部室要总结经验与存在的不足,使军事化管理形成制度化、规范化、持久化。

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