经营管理部工作计划

时间:2022-12-01 16:59:09 经营计划 我要投稿

经营管理部工作计划

  日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,做好计划,让自己成为更有竞争力的人吧。计划怎么写才不会流于形式呢?以下是小编为大家收集的经营管理部工作计划,仅供参考,大家一起来看看吧。

经营管理部工作计划

经营管理部工作计划1

  为有效发挥经营管理部在公司年度经营目标实施过程中的能动作用,确保经营工作能激活各个业务部门,在提高工作效率的基础上推动整个公司经营业绩的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容,明确部门和个人的工作目标,充分发挥全员的主观能动性,特制订本部门工作计划。

  一、经营方面

  1.部门责任书合同的签订,形成各部门月/季/年度工作目标指引。在过程中落实目标的完成情况,不断监督和督促,并加以指导。

  2.协助好各业务部门做好20xx年年度预算的编制,在经营过程中做好统计和成本控制。

  3.经营中要大胆创新,灵活多变,抓住有利时机,逐步提高收入。

  4.利用有利资源,重视广告收入。

  5.开发及深入团队和旅行社业务,并把有利资源整合。如把游船,自行车,商品及附近景点串成线路。

  二、硬件设施方面

  1.完善各售票点票务系统及押金系统。

  2.配置商品收银及门禁系统

  3.安装监控系统

  4.文化广场热气球固定桩的安装

  三、管理方面

  1.加强生产安全工作。强化员工意识,加强安全生产培训,定期对机械保养和检修,确保全年无一例安全事故发生

  2.制度的修订,加强部门的标准化管理

  3.配合公司,完善监督和绩效考核

  4.开展内部活动或培训,提高队伍向心力和凝聚力

经营管理部工作计划2

  20xx年经营管理部工作总结

  20xx年,经营管理部在围绕项目部工作中心做好为全工程处服务前提下,认真履行各类施工合同,经济管理制度。通过加强内部部门经营制度的建设和控制强化部门间的协作,较好的为一线施工提供服务。围绕着这一核心思想,具体的表现在以下。

  一、严格遵守经营管理制度,认真履行职责,组织预算、核算。

  自项目部成立以来,经营管理部一直严格遵守预算规定和项目部的管理制度,认真履行经营管理部的工作职责。

  从编制施工预算,到计划统计工作;从项目部成立时的临时建设,到工程进度施工管理;本部门各个员工克服初期人员不足,经验不够丰富的种植焕蛩兀谇诳铱遥卫腿卧梗ψ龊帽局肮ぷ鳌

  通过对项目部的成本控制和经济核算,为工程项目部的成本降低提供了较好的服务。

  二、加强经营管理内部控制制度建设,提高经营管理水平。

  建立健全经营管理内部控制制度、内部制约机制,提高经营管理水平,是使项目部健康发展的必要保证。

  为了保证项目部的方针、政策和项目部领导的管理意志在经营管理的各个环节得以实施,保证经营管理人员按照经项目部领导认可的程序、要求办理结算事务,保证办理结算事务的规则、程序能够有效防范、控制舞弊行为的发生。经营管理部制定出适用于本项目部的经营管理制度,并严格执行了经营管理制度。

  根据项目部的统一部署,经营管理部制定了经营管理部职责及经营管理部各岗位的职责,明确了经营管理人员的职责权限、工作分工、工作规程和纪律要求。在项目部成立初期,经营管理部根据项目部的`实际情况和业务特点,制定了核算流程和审核流程。并且,在项目部的发展、运行中,及时调整和修订经营管理的有关规定,以适应项目部业务的开展。

  三、努力节省开支,杜绝浪费,为项目部的发展出谋划策。

  为了保证项目部的健康发展,在项目部领导和各部门的支持下,经营管理部努力节省开支,杜绝浪费。

  经营管理部定期对支出做出预算,计划开支,合理分配资源,以保证工程所需资金能够及时到位,缓解工程施工过程中的种种不利局面。

  尽管在工作中遇到了许多困难,但我们深知这是工程施工过程中再所难免的。同时深深感悟到,只有不断提高业务能力才能为项目部整体管理水平提高做出贡献。为此,暂且的困难和辛劳决不能挡住我们前进的步伐,反而会更加深刻的激励我们向着更高的挑战继续奋斗、努力。

  二〇xx年是项目部成立的第一年,经营管理部在这一年里,为建立项目部的预算、核算体系、成本控制体系和内部控制体系打下了基础。

  二〇xx年经营管理部工作计划

  一、积极推进经营管理体系、经营管理制度的建设,建立高效、科学的经营管理机制。

  经营管理部计划通过各种途径作好经营管理制度的学习、宣传与贯彻工作。并通过项目部网站等多种方式开展的经营管理知识宣传活动,提高管理工作的透明度。

  通过完善内部控制制度,进一步加强经营监督和经营管理,使经营工作的开展有据可依,有法可依。

  在二〇xx年,我们要继续抓好经营管理基础工作规范,提高全体操作方式规范、经营管理人员的业务素质。做到"经营管理基础工作规范、经营管理人员行为规范、经营管理经营管理制度规范"。

  经营管理部将针对各种业务活动,根据授权,提出切实可行的成本控制方法,完善多级内部控制体系。

  二、积极配合各部门的工作,提高服务质量。

  经营管理部作为职能部门,将继续做好本职工作,积极为各工程处服务,为项目部领导当好参谋。

  三、随着项目部业务的发展,及时调整经营管理部的工作策略。

  根据需要,经营管理部将制定项目部经营核算管理制度,指导所属各工程处制定相配套的经营管理制度;组织项目部经营核算;审核各工程处的工程量报表、编制项目部工程量报表。

  根据项目部经营计划,制定成本、费用目标,对成本、费用目标进行分解、控制、分析与评价。

  定期进行经营综合分析,及时提出经营控制措施和建议;定期对各工程处的经营情况进行评价。

  制定项目部的经营监督制度;监督项目部及各工程处制度的执行;建立相互制约的内部控制流程;监督各工程处的业务收支情况。

  二〇xx年将是我们项目部飞速发展的一年,经营管理部各员工将以更加饱满的热情,投入到新的一年工作中去。

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