新员工培训实施方案

时间:2021-03-12 11:19:47 教育培训 我要投稿

新员工培训实施方案

  下面瑞文网小编为大家分享了新员工培训实施方案,仅供大家参考。

新员工培训实施方案

  一、培训目的:

  1、让新员工了解公司背景概况、规章制度、组织结构,帮助新员工尽快适应新的工作环境。

  2、为新员工灌输企业文化、发展理念,使新员工的价值观与企业的核心理念达成统一,同时明确员工责任和义务,帮助新员工树立正确的职业发展方向。

  3、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程,与工作相关的'知识以及服务行业应具备的基本素质。从而帮助员工更快地胜任本职工作,发挥自身才能,提高工作绩效。

  二、培训对象:

  公司新进15名员工

  三、培训时间:

  1、具体时间:XX年3月11日——XX年3月26日 (时长半个月)

  2、课时:每天八课时,总共120课时,按正常上下班作息安排。

  四、培训地点

  公司会议室

  五、培训内容:

  六、培训考核:

  1、考核时间:XX年3月25日—XX年3月26日 2、考核方式:

  1) 笔试考核

  a、组织形式:闭卷、组织统一考核。 b、考核内容:讲授课程内容为主。

  c、考核方向:基本业务知识中理论知识的掌握情况。

  2) 答辩考核:

  a、组织形式:抽题答辩。

  b、考核内容:以系统操作、平台功能使用等实操题目为主。

  c、考核方向:系统、平台操作能力,即学员的动手能力 。

  七、新员工培训实施

  1、召集各部门负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。

  2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选。

  3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,并给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料。

  4、新员工在通过培训考核与实习后,需由接待部培训支持组、新员工所属部门主管、新员工所属部门经理对其上岗资格进行三级评定,评定通过后方可正式上岗。

  5、公司从XX年3月11日开始实行此方案。

  八、培训预算:

  此次培训费用大致包括:培训设备费用、培训资源利用、制作费用、招待费用、培训成本、管理费用、服务费用等。

  预计总额: 五万元

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