TQM主管个人简历模板
姓 名： 国 籍： 中国
目前住地： 广州 民 族： 汉族
户 籍 地： 广州 身高体重： 170 cm 65 kg
婚姻状况： 已婚 年 龄： 31 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 企业管理/管理顾问：企管经理、质量管理/测试经理(QA/QC经理)：体系经理、ERP应用实施工程师：
工作年限： 8 职 称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 一个月
月薪要求： 8000--12000 希望工作地区： 广州 广东省
工作经历： 公司名称： 起止年月：2009-12 ～ ***
公司性质： 民营企业所属行业：交通运输
担任职务： 战略高级经理
工作描述：
1、组织、指导集团内外部环境分析、行业分析，为领导的宏观决策提供建设性意见；
2、组织公司经营发展方向、中长期发展战略研讨，并形成最终发展战略规划；
3、对公司各事业部发展战略规划进行指导，并参与质询；
4、组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目；
5、监督跟进战略执行，并组织推动战略检讨改善。
离职原因：
公司名称： 起止年月：2007-06 ～ 2009-12广州冠今电子科技有限公司（08年11月前为广州高域通信）
公司性质： 私营企业所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 总经理助理
工作描述：
1、组织参与公司经营发展方向、中长期发展规划；
2、据公司战略规划制定相关战术支持，并推进各种行动计划落实；
3、公司各项经营管理（组织架构、流程等）的诊断、分析，并形成制度以改进；
4、定期组织公司战略绩效的考核评估并改进推进；
5、公司各职能部门工作指导及监督。
6、公司质量管理体系的建设（ROHS体系、可靠性体系与质量管理体系有效整合优化，并通过流程优化等推进公司整体管理标准化，最终实现管理水平提升。）
离职原因：
公司名称： 起止年月：2004-05 ～ 2007-06东莞市步步高视听电子有限公司
公司性质： 民营企业所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： TQM主管/ERP项目主管
工作描述： 负责公司TQM的推行，主要分为以下几个方面：
1、方针工作：参与组织公司年方针研讨会的进行，包括公司愿景、年度战略、年度目标、年度行动计划的制定，熟练使用各种工具，如SWOT、KSF、九宫图、平衡计分卡。
2、日常工作：负责影碟机分厂及下属各部门KPI制定辅导及监督，以及围绕公司方针目标分解至各事业别、各部门目标，以及各部门、事业别应制定怎样的行动计划以支持公司方针目标的实现。
3、ISO9001推行：包括内审及各种企业问题诊断及解决方案的制定。运用过程方法及系统的管理方法等对公司流程进行思考及提出改善建议。
4、主导公司影碟机分厂改善活动推行，主要包括QIT、QCC、提案、建议的推行工作；
5、TQM知识培训：负责影碟机分厂TQM基础知识、ISO9001知识、QC14大手法、各流程文件、问题分析与解决（八步工作法）等知识的.培训工作。
6、因公司计划由MRPII（fourth shift)系统升级至新ERP系统,调入审计财务部ERP项目组,主要负责ERP系统逻辑、流程的制定及企业问题诊断、解决方案的制定，以及公司所有ERP相关职位人员的ERP相关知识培训工作。
离职原因： 个人职业规划
公司名称： 起止年月：2001-07 ～ 2004-04广州4307工厂
公司性质： 国有企业所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 质量工程师
工作描述： 2001.7毕业后,我从事过电路板生产调试及单板机、开关电源、显示器等的维修，并多次承担某些武备维修的主要负责人，并参加了信号检测仪的研发项目；
后因公司体系建立需要，调入质量科，负责公司体系建设及体系认证前期至认证的所有工作，并负责工厂质量管理体系文件编写及统稿工作。
离职原因： 个人发展
教育背景
毕业院校： 南昌大学
最高学历： 本科获得学位: 学士 毕业日期： 2001-07-01
所学专业： 机电一体化 第二专业：
培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号
2001-11 2001-11 海军质量管理体系培训中心 ISO9001：2000质量管理体系培训 ISO9001：2000内审员证
2004-05 2004-05 盛况 TTT 内部讲师证
2005-05 2005-05 中国检验认证集团质量认证有限公司 ISO14001：2004 内审员证
2006-08 2006-08 白领世界管理学院 TTT 内部讲师证
语言能力
外 语： 英语 一般
国语水平： 精通 粤语水平： 一般
工作能力及其他专长
1、熟悉制造型企业各过程动作,包括研发管理\生产计划管理\采购管理\供应商管理\物料管理\出货管理\品质管理等,较强的系统逻辑思维能力将其融汇贯通.
2、精通公司战略绩效管理、部门绩效管理、个人绩效管理（通过三者之间形成逻辑及不断的检讨改善达成公司整体绩效的提升）
3、熟练使用各种管理工具如SWOT、平衡计分卡、KPI、QC十四大手法、QIT、QCC、提案、建议、流程改善等
4、独立策划、推行企业流程优化的成功经验
详细个人自传
8年工作经验，历经国企、民企、外企等管理模式熏陶，经历从技术到专职管理的转变，熟悉工厂运作,专于方针日常管理及问题分析与解决,长于体系的建立及维护，善于通过流程优化提升组织绩效。
良好系统思考、逻辑思维、组织、计划及学习能力、良好的语言组织及沟通能力。
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