工厂车间四月份工作计划

时间:2020-12-26 18:11:21 工作计划 我要投稿

工厂车间四月份工作计划

工厂车间四月份工作计划1

  我工厂在四月的的规划安排如下:

工厂车间四月份工作计划

  一、不断加强安全管理工作

  一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。

  二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。

  三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。

  二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率

  一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。

  二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。

  三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

  三、开源节流,降本增效

  一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚

  四、保证工艺贯彻率

  苏月份,我们将继续加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。

  五、加强设备管理

  一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。

  六、加强现场管理,推进6S管理制度

  我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6S管理制度,力争在喜悦分生产管理工作不断提高,走上新台阶。

工厂车间四月份工作计划2

  我工厂在四月的的规划安排如下:

  1、每天根据订单与库存安排生产任务,与相关工序主任能及时有效沟通,完成了本月的生产任务。

  2、针对本月产值低迷,生产会议共同拿出方案并落地实行,协调车间员工参与组装任务,并强调老员工“传帮带”的重要性,做好思想沟通,强化并细化加班工作。

  3、除喷漆外的所有员工都要掌握三道以上工序,并且不断轮岗换班,以达到人员的整体战斗力,及避免有人请假缺岗造成工作不畅,达到平衡效果,避免员工攀比心理。

  4、严格请假制度,强化加班任务,部门员工加班345小时,平均每人31.4小时。

  5、对违反劳动纪律与出现质量问题的.员工进行了及时乐捐并思想沟通。

工厂车间四月份工作计划3

  厂长xx传达了集团公司近期相关会议精神,并对4月份各项重点进行了强调:

  一是要认真吸取“xx”事故教训,加强危化品管理,做到合规合法生产,确保为公司提供安全可靠的动力能源供应。加大环保工作管理力度,确保污水处理系统安全稳定运行,实现达标供应。

  二是要严格执行“两票三制”、大型关键设备操作“手指口述”,严格按照检修计划认真做好动力系统检修工作。

  三是要加快推进项目建设,特别是做好厂含镍钴废水处理系统升级改造项目的各项工作,执行好项修理计划,加快推进“数字动力”建设。

  四是要保质保量做好供应,严格控制成本,确保20xx年“提质增效、转型升级”目标任务完成。

  五是要加强劳动纪律管理,牢固树立“高严细实”的工作作风,主动作为、真抓实干,为公司交上一份满意的答卷。

工厂车间四月份工作计划4

  我工厂在四月的的规划安排如下:

  一是加大宣传力度,宣讲开展班组安全活动的重要性,让车间每一个员工都从思想上真正认识到班组安全活动的意义,明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要,确实提高员工的安全意识。

  二是车间指导帮助,跟踪督促。引导各班组有计划、有步骤地组织班组安全活动,要求活动必须达到有形式、有内容、有记录,并收到好的效果,让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发,能够将它运用到实际工作中去。

  三是不断总结,查找不足,不断完善。

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