企业工作计划

时间:2021-07-12 09:57:37 工作计划 我要投稿
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企业工作计划

  篇一:每日例行工作计划

企业工作计划

  每日例行工作明细 1夜班员工接班时应仔细检查工具是否齐全,交接班记录填写是否完整、有无遗漏、有无无法一人单独处理的故障并详细说明故障原因。 2使自己进入最佳工作状态

  3.打扫中心机房卫生,检查网络设备, 4查看机房环境温度是否对设备造成影响

  5分层清扫机房弱电间并检查设备运行情况,设备线路及设备电源有无松动及时处理隐患并做好详细记录 6负责日常各部门报修并及时处理

  7如有临时会议和演出,要及时配合音响师做好全面工作

  8总结今日故障率及故障原因、今日工作量作好记录并形成书面形式(调研表)

  篇二:例行工作安排

  例行工作安排

  一、每日例行工作 三、每月例行工作

  1、每日7:45进行交接班; 1、每月1日对上月所有资料进行整理、归档;

  2、每日8:00召开早例会,安排当日工作,进行安全教育; 2、每月2日对消防器材进行检查;

  3、每日8:30核对并结算当天气量; 3

  4、每日9:00前上传场站日报; 4

  5、每日9:30对分析小屋进行巡检; 5

  6、每日10:00完成天然气组分动态表的录入工作; 6

  7、每两小时对场站进行一次例行巡检; 7

  8、每两个小时向调度室汇报一次工艺参数; 8

  9、做好当班期间的安全生产工作; 9

  10、做好传真收发、OA信息处理工作及2小时查看OA; 10

  11、做好外来人员进站安全教育工作; 11

  12、认真填写当班期间的各种记录、报表; 12

  13、保持当班期间生产、生活设施的卫生清洁; 13

  14、完成领导交办的其它工作; 14

  二、每周例行工作

  周一 参加公司调度例会,对设备维护保养; 16

  周二 进行安全活动;分离器例行排污;

  周三 例行启动发电机;阀室例行检查;

  周四 进行操作技能培训;岗位练兵检查;

  周五 设备全面检漏,安全隐患整改;

  周六 完成各种周报的填写工作;检查整改各种记录;

  周日 上传各种周报;站容站貌整改。 、每月5日对锅炉进行排污; 、每月10对UPS进行放电保养; 、每月2日12日22日取气体组分分析报告,输入工控机并上传调度室;、每月5日、20日切换阴保机; 、每月7~15日交电话费和电费; 、每月17日编制物资计划; 、每月18日上报物资计划; 、每月24日召开线路月度会议,培训考核线路养护人; 、每月25对计量装置进行清洗和检查; 、每月底填写并上传各种月度报表; 、每月底将气量交接凭证上交生产技术室 、每月底进行盘库并上传物资动态表; 15、每双月对管道保护电位进行测量; 、每月结算水表,11月份结算金额。

  篇三:工作计划要求

  撰写《部门月度工作计划》具体要求

  1、工作计划必须按附件格式编写,不得更改格式。

  2、工作计划需机打,不得手写,但月份、部门、岗位、姓名、副总签字、部门主管签字需手写。副总、部门主管签字需要写签字日期。

  3、工作计划每月28日下班(17:00)前,提交至人力资源部。如在副总手中审批,需自行催促,不得以此为理由延期上交。

  4、工作计划需要根据部门工作情况编写。

  5、计划时间、完成时间需量化,如:2013-12-10完成,不得写随时,月中,月未等不量化的时间。

  6、如没有上月遗留工作事项、例行工作事项,需把上月遗留工作事项、例行工作事项删除,以便节约用纸。

  7、上述所有事项需按要求完成,未完成直接记入绩效考核。

  人力资源部 2013-11-17

  篇四:工作计划及目标

  工作计划

  根据企业近期发展目标及管理上提出的要求,结合面谈中了解的行政人事部基本架构及各岗位相关职责,结合自身对于行政人事部工作的了解,从初到岗的适应与融入、到阶段性工作的开展,分三部分:从初到岗、阶段性工作开展(人力资源管理部分、行政后勤管理部分)进行工作规划。

  第一步分 适应与工作(新到岗的初步工作)

  工作思路

  对于新岗位,首要的是缩短磨合期,了解行业特性,结合自身知识、工作经验,尽快进入角色。构建完整的企业构架,为更好的为各部门之间的运行协调,为中高层更好的明白和执行自身岗位职责。了解企业对于行政人事管理工作目标、要求,熟悉企业工作流程;调研分析行政人事工作,根据公司目标、部门年度计划做好协调及完成; 完善工作中的不足,按企业发展需求进行工作规划补充完善;从最简单的事做起,做好后续工作的铺垫;

  做好日常检查,完成行政、人事事物性工作指导检查。

  一、具体计划

  (一)、熟悉岗位,盘点工作

  1、了解企业战略目标,部门工作目标及企业高层对本部门的要求(包括对本岗位的期望值)。

  2、熟悉工作流程中各节点人员(包括管理人员、主要责任人);

  3、安排时间与部门内部人员沟通,了解各项工作的开展情况;

  4、了解和评估人力资源管理现状(人力盘点、查看年度人力规划);

  A、各项人事事物的办理流程

  B、人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况

  C、用人、留人政策及具体做法

  D、教育培训系统的建立及实施状况

  E、人力资源基础及增建情况(薪酬、绩效、员工关系) F、各项规章制度的实用性和落实情况

  (二)进入角色,寻找工作切入点

  1、从日常事务入手,尽自己所能做好行政、人事日常事务;

  2、评估、分析工作流程,抓好日常行政、人事工作,并在工作同时,思考工作拓展与开拓;

  3、加强沟通,了解并及时完成现阶段工作任务。

  *适应企业文化,融入企业文化,在企业文化引导进行规范、标准化的工作。

  (三)制定正常工作流程、抓好日常例行工作

  1、依据(一)、(二)工作了解、分析、沟通,在了解工作例行工作中寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点。

  2、逐项制订整改、完善日常管理制度,抓好完成工作任务、提高工作效率的措施,并结合工作需求,制订相关的实施方案。

  3、将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划。

  4、对本部门工作职能、人员分工、人力配置在分析、研讨基础上进行优化,将工作计划分工落实。

  5、对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导。

  *行政、人事部门既是执行督导部门,也是服务性部门,完善自己的工作、完善部门工作。

  (四)不断改善优化工作,固化工作方法与技巧

  1、融入企业文化、团结团队成员,在提高团队工作效率上结合现有工作找方法;

  2、加强沟通,了解团队成员日常工作,对于不足进行辅导;

  3、充分调研的基础上固化工作流程,形成相关的方法与制度。

  第二部分:人力资源管理

  一、总体思路

  根据企业运营要求,结合企业发展规划及对于行政人事工作提出的要求,在分析企业发展状况和发展趋势前提下,规划行政人事工作工作总体目标:

  1、在现有的组织架构下,确定和区分每个职能部门的权责、每个岗位职责,争取做到组织架构的科学适用,保证企业的运营在既有的组织架构中运行。

  2、进行企业各部门各职位的工作分析,梳理工作流程,为人才招募、培训与评定薪资、绩效考核提供刻学依据。

  3、建立招聘体系,完成日常招聘与配置,确保企业月度、年度用人计划完成。

  4、建立培训体系,完善培训制度,并以培训带动企业文化氛围的建设。

  5、推行企业现有的薪酬管理,完善员工薪酬结构。

  6、建立内部纵向、横向沟通机制,调动企业所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。

  二、具体工作规划

  (一)优化组织结构

  企业的组织架构决定着企业的发展方向。行政人事部以稳定、合理、健全的原则,优化工作流程,节约人力成本、合理配置管理幅度、提高效率,保证企业的运营在既有的组织结构中运营良好、管理规范、不断发展。

  (二)职位工作分析

  职位分析是企业定岗、定编和调整组织结构、确定每个岗位薪酬的依据之一,详细的职位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

  (三)薪酬管理

  以现有的薪酬管理制度为依据,结合绩效考核制度,以绩效与薪酬相挂钩,确定薪酬管理制度执行的公平与公正。根据企业运营发展需求,进行行业薪酬调查,为人才的引进、留用提供薪酬管理依据,制定出具有行业竞争力的薪酬制度。薪酬体系和管理制度,应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。 建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气。

  (四)企业文化的塑造

  是一个长久持续性的发展问题,在一个企业的发展过程中企业文化必不可少。从发展战略性的长远性的眼光来看,从目前企业的自身条件来制定将来企业文化将是任重而道远。企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企业,员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。所以企业文化的深化塑造我提出以下几点:

  1、将公司发展近年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳,

  此建议如通过,争在14年第2季度内完成。

  2、修改《员工手册》,将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》,并在14年第2季度内完成此项工作。

  3、对所有新进员工,在正式上班前,不仅做好人事培训和工作培训,还要做好企业文化的培训。建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。

  4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度,弘扬正气。

  (五)员工培训与开发

  员工培训与开发是企业着眼于长期发展战略的必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力地方法之一。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层面和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高企业的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。 第三部分:行政及后勤保障(进入掌控计划期的行政后勤工作)

  一、总体思路

  根据行政工作特点,确保企业的运营良好的基础上抓好以下几个方面工作:

  1、以行政事务管理为基础,抓好规章制度的落实、进行工作流程的督查、企业会议事项的跟进,节约成本,完善流程,提高行政事务管理的工作效率。

  2、以服务为中心,做好后勤保障,为企业正常运营提供服务保障。

  3、加大企业文化宣传,增强员工凝聚力、向心力

  具体工作计划

  (一)行政事务管理

  1、行政事务性工作繁杂,做好行政事务性管理关键在于管理的有效性、主动性,对于制度执行的公正性及严肃性。

  2、加强部门内部管理,强化工作流程,提高工作效率

  对于各项规章制度维护上,建立行政制度维护体系,加强对于各项规章制度的'检查力度,确保公司现行制度落到实处,确保执行制度标准不走样。

  3、对于工作运营中流程进行优化,工作不推诿扯皮,怎人明确到人,以优化流程来提高效率。

  (二)后勤保障

  1、建立日常采购制度,加强采购监督与费用控制,树立成本意识。

  2、固定资产盘查与保管,确保企业固定资产安全,对企业各类资料、档案进行分类存档,确保资料完整性与安全性。

  (三)沟通渠道建立

  1、建立工作汇报制度。

  2、建立工作计划总结制度。

  3、建立会务制度。

  4、重点工作、事项调查制度。

  5、员工访谈制度。

  6、沟通渠道、方式多样,关键是沟通不能流于形式,要确实以理顺工作流程、落实工作制度、提高工作效率为着眼点;

  7、在完善的制度,没有执行务强的人员去执行,制度也只是废纸一堆。

  篇五:工作计划制定的原则

  工作计划的目的,一方面是在跟主管沟通下年度的计划,另一方面也是作自我检讨。在内容上,对主管而言,你是在设定明年预计达成的工作目标,对自己而言,是在设定自我突破的计划。制定工作计划的第一步,是事先了解公司的年度目标。

  公司目标与个人目标

  主管在设定你的下年度工作内容时,通常是在贯彻公司由上而下的年度目标,因此,你必须先仔细了解公司的年度目标,这点很重要却总是被忽略。另外,你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长,是学习?是薪水?还是发展另一项专才?

  如果你想要的是学习新技术,你的工作计划就必须加入学习计划;如果是想增加收入,就必须制定增加业绩的计划,或是调换部门的准备计划。

  先了解公司的年度目标以及个人的年度目标,你在制定工作计划时才不会无所适从。 计划合理但要具挑战性

  制定工作计划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。如何避免好高骛远,设定合理的目标呢?多数人在制定计划时不会想到自己的缺点,于是,建议可以找你的家人、好友,或是较熟的同事与主管,请他们检视你设定的目标是否太过理想?制定的计划有没有避开或改善自己过往的缺点?

  为什么要具有挑战性?主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标,他会期待你在未来的一年,无论在工作上或学习上都能有所突破,所以,虽然要避免好高骛远,但也得设定自我挑战的计划。

  目标数字化、行动具体化

  有了上述的准备与调整,接下来就进入实际制定工作计划的4个步骤:

  1.目标数字化。只有形容词的空泛目标是没有意义,所以要把工作计划的目标与内容数字化,例如时间化、数量化、金额化。

  2.行动具体化。有了数字化的工作目标,还要附带有效的执行计划。

  3.学习计划。你应该同时制定年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法,有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。

  4.与主管面对面沟通。完成工作计划后,一定要面对面地与主管沟通,而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处,是你可以透过主管的表情与肢体动作,更清楚了解主管对你的各项工作计划的看法。你也可以藉由面对面的机会,告诉主管你的中长期目标,例如两年内希望从技术部门调往行销部门,或是3年内希望担任主管职等,请主管针对工作计划与学习计划,给予建议。

  总之,不要把制定工作计划当作是交差了事的例行事项,应该藉这个机会,重新检视自己的职场生涯计划。

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