ui设计师的工作计划

时间:2021-04-01 19:40:41 工作计划 我要投稿

ui设计师的工作计划

  导语:工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。以下是小编整理ui设计师的工作计划,以供参考。

ui设计师的工作计划

  特殊说明:

  考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成,工作业绩指标占绩效考核权重60%。

  工作业绩:

  按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。

  考核关键点:

  ①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。 具体考核指标如下:

  一.工作业绩

  网页界面效果

  1、界面的整体设计:进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要求:实时把握国内外大型网站流行趋势,有激情,有创意策略及想法;有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。(10分)

  2、设计市场反馈:针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计[此项目分数依据项目(客户)反馈及市场反馈综合制定。(10分)

  网页布局效果

  1、页面布局:符合标准化和一定seo规范的页面制作,div+css制作,页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。

  2、Js方面:代码的简洁和规范程度。(10分)

  3、浏览器兼容方面:体现产品卖点和服务亮点,有效的配合产品营销,提升产品品质感。(5分)

  月工作任务量

  工作任务量:根据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七档,根据完成的数量以及反响进行评测。(15分为合格)

  工作计划完成率

  在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上,少一个百分点扣3分,低于95%的,此项得分为0。个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100%(如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的,已完成的额外任务量可作为弥补)(15分)

  二、工作态度

  是否认真,及时,仔细完成设计项目并及时准确进行沟通。(10分)

  三、团队合作

  是否能认真,及时,仔细完成设计项目并及时准确和团队其它设计进行沟通与合作。(5分)

  四、日常检查

  员工日常表现的检查和考核

  1、工作计划和总结  (5分)

  2、自我学习与技能的提高 (5分)

  3、现场纪律(5分)

  4、工作沟通及汇报 (3分)

  5、会议活动(2分)

  五、加减分

  投诉

  1、内部投诉。在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分

  2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象,一次扣5分。当月累计发生3次及以上,当月绩效考核得分为0分。

  违纪

  在工作过程中,凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为,属于个人违纪行为,凡本人有一般违纪行为,一次扣10分;凡本人有较严重违纪行为,一次扣20分;凡本人有严重违纪行为,当月绩效得分为0,公司有权解除劳动合同。

  表扬

  部门级奖励:月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分,此项加分不高于2分。

  人资部奖励:月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的,如乐于助人等加2分。根据员工表现,可酌情给予一定奖励,此项加分上限为10分。 特殊贡献

  1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案,被公司采纳并推广实行的。2分(这里是不是少了一个分字)

  2、员工在其他方面有突出表现,为公司赢得一定社会声誉的行为,获得嘉奖的。根据贡献的`大小,酌情给予一定的奖励,此项加分上限为10分。

  最后评分:

  工作业绩:  团队合作: 工作态度:守纪性:

  等级评定:

  A: 95分(含)以上 优秀

  B:85分(含)——95分(不含良好

  C:75分(含)——85分(不含) 中等

  D:60分(含)--75分(不含)及格

  E:60分以下 不及格

  本月考核建议:

  绩效工资的核算:

  当月绩效考核成绩为A的,可获得全额绩效工资;

  当月绩效考核成绩为BCDE的,根据实际绩效考核的得分核算绩效工资,指标如下: 当月绩效考核成绩为B的,可获得全额绩效工资的95%

  当月绩效考核成绩为D的,可获得全额绩效工资75%;

  当月绩效考核成绩为E的,当月无绩效工资;

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