规章制度管理办法
9. 造谣生事。
(四) 丁类过失。
1. 工作时间处理私人事务;
2. 因业务疏忽发生差错;
3. 教育培训无故缺席;
4. 工作时间未经许可擅自离岗;
5. 浪费公司财物;
6. 遇非常事故，故意回避逃离者;
7. 服装仪容经常不整者;
8. 多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假;
9. 委托或受托他人出勤打卡或签到。
第十一条 处罚标准。
视情况进行一次性罚款(一般不超过其工资的20%)，或决定减薪降职，乃至辞退。
1. 员工旷工。
(1) 旷工1天，扣除当月效益工资30%;
(2) 旷工2天，扣除当月效益工资60%;
(3) 旷工3～4天，扣除当月效益工资100%;
(4) 旷工超过5天，辞退。
注： (1) 迟到、早退3次折算旷工计半天;
(2) 迟到、早退6次折算旷工1天，或累计时间超4小时折算旷工1天。
2. 病假。病假超过标准，1天扣除10%效益工资。
3. 事假。
(1) 事假超过标准1天，扣10%效益工资;
(2) 事假超过标准2天，扣30%效益工资;
(3) 事假超过标准3天，扣50%效益工资;
(4) 事假1年累计超过标准30天，可辞退。
第十二条 其他处罚规定。
1. 以功抵过。员工违纪受罚后，若获得奖励，本人可提出申请，以奖励抵处罚;相抵后，该奖励不现享受待遇，也不再进行累计。
2. 员工因触犯国家法律而受司法部门处理，作无薪停职处理。
3. 依照处罚标准，员工1年内处罚分累计满10分，可辞退该员工。
4. 对非正式员工、试用期员工的处罚，比照正式员工酌情扣除基本工资。
5. 对连续3个月工作没进展或连续6个月没有盈利的部门、下属企业正职干部予以降职或免职。
6. 违反公司经济合同管理办法，擅订合同造成经济损失的，应由责任人与参与者赔偿。
7. 公司车辆发生交通事故，责任在我方者，追究驾驶员经济责任，视情况赔偿损失。
第十三条 处罚程序
1. 员工违纪后，由所在部门依据具体违纪事项和本条例提出处理意见。
2. 各类处罚的过程。
(1) 口头警告，由当事人的主管签字后生效，可报人事部备案;
(2) 书面警告及以上处罚，经人事部审核，由公司常务会议讨论决定，总经理签字生效;
(3) 对革职辞退须听取工会意见。
3. 申诉。员工可在处罚决定之日起7天内以书面形式向公司提出申诉。申诉期维持原处理结论。
4. 处罚事宜记入员工档案，并予公告。
5. 员工在受处罚之日起的一定时间内表现良好，可撤销处罚。
制度建设管理办法
一、总则
为确保公司各项规章制度的科学性、有效性和可参照性，实现对规章制度的有效管理，不断完善公司各项规章制度体系，促进公司各项事务的规范管理，持续维护ISO9001质量管理体系,根据本公司的实际情况，特制定本管理办法。 本办法所称的“规章制度”是指以公司名义制定发布的，用以调整公司各项内部管理工作(如财务、行政、人资、信息、内审、资产、项目、操作、销售等)关系的制度、细则、规定及政策性的文件等。
规章制度应当坚持建、改、废并重，并且根据公司的实际需要，可延长或缩短规章制度的时效性。
二、使用范围
本制度适用于华夏龙供应链管理有限公司总部以及下属各深圳分公司、事业部的制度建设管理工作。
三、正文
第一条
规章制度的管理应当遵循以下原则：
(一)系统、规范原则。既要对涉及公司经营管理的行为做出全面规范，又要让总公司与各分公司之间、企业各系统、模块之间的制度相互衔接、支撑，让总公司及分公司的制度形成完整的体系，并符合ISO9001体系标准;
(二)统一、齐备原则。所有制度的格式、内容、体例、行文、VI要按公司统一标准，制 度涉及的流程、表格等要配套齐备;
(三)务实、落地原则。制度建设及管理的职责分工明确，责任到位，程序、管理流程明 晰，更新、监督、检讨机制健全，确保制度能落地执行。
第二条 职责
(一)总公司、各分公司的总经理为制度建设和管理的第一责任人，分管领导为直接责任 人，管理部为组织、推进、执行监督责任人。
(二)管理部负责统筹总公司及分公司制度体系的建设与管理。具体职责为：
1.组织。统筹组织总公司及各分公司制度体系建设，制订年度制度修订、完善规划，每 年11月份组织汇制《XX公司XX年制度建设规划表》(见附表一)，组织相关分公司、责任部门编写和修订相关制度，上述工作在12月31日完成;
2.执行。按制度建设规划，推动总公司各项制度建设执行，并监督各分公司制度建设执 行情况;
3.更新。根据意见反馈，协助各项制度主拟部门做好制度的更新;
4.检查。按制度建设规划的时间结点，做好总公司及各分公司制度建设检查和反馈;
5.发布、培训。各部门负责人负责总公司制度的发布，组织重要制度培训，监督各分公司重要制度培训情况;
6.存档。各部门负责人做好总公司及各分公司各项制度的归类、存档。
(三)各分公司负责人负责统筹本部的制度的.建设与管理，具体职责为：
1.组织。统筹分公司制度体系建设，响应管理部汇制《XX公司XX年制度建设规划表》 ，经本分公司总经理办公会讨论、审核后报总公司，经总公司审批后组织相关责任部门编写和修订;
2.执行。按制度建设规划，推动分公司各项制度建设的执行;
3.更新。根据部门意见反馈，协助制度主拟部门做好制度的更新;
4.检查。按制度建设规划的时间结点，做好本分公司制度建设检查和反馈;