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物业人事管理制度范本（通用10篇）
在发展不断提速的社会中，制度使用的频率越来越高，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的物业人事管理制度范本，仅供参考，希望能够帮助到大家。
物业人事管理制度 1
一、总则：
1.1为进一步规范公司人事管理，提高员工整体素质及公司管理水平，使公司保持可持续发展状态，结合公司发展实际，制定本制度。
1.2 适用范围：本公司全体员工。
二、员工招聘：
2.1 公司新聘人员一律由办公室统一面试、建立员工档案、录用、分派。各管理处可自行预招员工，进行第一轮面试筛选，面试符合条件者将应聘人员档案报办公室，由办公室另行安排面试，合格者录用。
三、员工录用标准：
3.1 公司所有员工年龄一律控制在55岁以内，身体健康。超过55岁在岗者工作期间发生的任何安全问题由个人负责。
3.2 夫妻及直系亲属不得在同一单位上班。特殊情况由公司办公室统一合理调配。
3.3 对外来没有家室的人员，确保有家庭地址及联系电话，身份明确。
四、员工试用
4.1 新进基层员工试用期为一个月，公司管理人员试用期为三个月，试用期满而工作表现合格者将成为本公司正式员工。
4.2 经考核，试用期不合格者，公司无条件即时辞退。
五、员工离职与辞退
5.1 新进员工在10天以内自动离职，10天以内无工资。
5.2 员工在试用期内和合同期内提出离职，必须提前一个月交申请，对未办理手续而擅自离职者，每日按旷工处理，公司不发放工资，并保留追索其造成公司经济损失的权利。
5.3 员工离职最后一个月若未满勤，将按试用期工资发放，不再参与补助与考核。
5.4 严重违反公司纪律及检查工作质量连续三次不合格者，公司无条件辞退。
六、调职与晋升：
6.1 员工所在岗位不胜任或有过失者，公司视具体情况做出降职、免职、调离或辞退决定。
6.2 同一岗位新老员工的'交接时间不得超过三天，同一岗位新老管理人员的交接原则上不超过一周。
七、 工作日、休假
7.1 总公司办公室人员每月休班4天，也可一个月集中休4天，当月其他时间不再调休，管理处主任每月休2天。
7.2 公司规定节假日：元旦1天，春节3天，“五一”1天，“十一”3天。
7.3 基层员工每月休假1天。（各管理处可以根据情况自行调配休假时间）
7.4 婚假：依国家婚姻法履行正式登记手续，给予婚假7天。
7.5 以上规定休班时间均属带薪休息时间。
7.6 直系亲属去世可申请3天的丧假。
7.7 病假可凭医院证明申请3天病假，病假无工资，超过3天，当月无任何奖金或补助，超过3天，必须总经理批准方可超假，未批准而超假每日按旷工处理，超假7日给予开除。
7.8 事假每月不得超过3天， 3天到7天由副总经理批准，7天以上需由总经理批准，请假单报办公室备案，由办公室交财务结算。
八、 工资
9.1 工资模式：工资总数=岗位工资+考核工资+补助工资+提成
9.2 各岗位员工工资及试用期岗位工资见《公司薪酬表》。
9.3 奖惩
9.3.1 依照员工职责与考评给予员工奖金或罚款。
9.3.2 年底优秀员工奖30元。
九、附则
10.1本制度由办公室编制并负责解释，由总经理签批。
10.2本制度自20xx年1月1日起施行，其他未尽事宜参考本公司有关规定。
物业人事管理制度 2
一、人事档案是全面、准确地反映人力资源状况的历史记录，人力资源部统一负责全公司人事档案的建立、利用、保存等管理工作。
二、人事档案实行以人立物业管理公司人事管理制度——档案制度
一、人事档案是全面、准确地反映人力资源状况的历史记录，人力资源部统一负责全公司人事档案的建立、利用、保存等管理工作。
二、人事档案实行以人立卷，所有员工从进入本公司之日起，即为其建立员工档案。
三、员工档案一般包括两个部分，一是员工进入本公司前已经形成的档案材料，二是员工在进入本公司后逐渐形成的档案材料。后者为管理的.重点。
四、员工进入本公司后逐渐形成的档案材料主要包括：应聘人员登记表、体检表、身份证、学历证明、特种作业操作证等证书的复印件（验原件）；劳动合同，续约合同，录用、转正、晋级、任免职务的命令或通知，工伤和大病鉴定及处理手续，年度考核材料，奖励、处分审批表，入党入团志愿书及材料等。
五、应当归入员工档案的材料，在其形成一个月内要进入本人的档案案卷。
六、员工档案的案卷要装订成册，案卷封面后首页为卷内目录，卷内目录记载、介绍卷内档案材料的主要内容、形成时间、排列顺序等。
七、员工档案的存放地点和存放器具应当满足防潮、防霉、防蛀、防失密等档案安全要求。
八、除公司人力资源部工作人员外，借阅员工档案要经过人力资源部经理批准，并办理借阅手续。
九、档案关系在本公司集体户头的员工离开本公司，员工本人必须将档案关系转出方可办理离职结算。
十、失去保存价值的员工档案，经人力资源部经理批准予以销毁，销毁时做好记录。
物业人事管理制度 3
当组织的目标确定后，就需要进一步明确为实现组织目标而确定各组成部分、各岗位的制度。因此，人事管理的目标一旦确定，就应该列出实现该目标所需的各种制度，物业管理公司的人事管理主要有录用、开发、维护、使用和考绩制度。
一、录用
（1）确定录用原则，中心是满足首次人力需求和后续补充人力需求。
（2）制定录用计划，明确录用所需人员数量、质量、来源、招聘方式方法、招聘录用程序等。
（3）制定职务和聘用合同，明确职位资格所需的'品格、学历、才能、经验、健康等条件。
（4）通过劳动部门、报纸、人才交流中心等传播媒介宣传指导招聘录用计划。
（5）通过面谈、测验和排选等方式，择优录用所需人员。
二、开发
（1）明确提高企业人员素质、开发公司人员潜力的战略意义和战术价值，明确培训范围和类型。
（2）制定适应公司发展、市场经济特点，以短期规划为主的培训规划。
（3）建立培训组织，统筹培训工作。
（4）选择培训方式，提高培训效率。
（5）挑选培训人员，保证培训质量。
（6）开展培训评估，促使培训良性循环。
三、维护
（1）研究工资政策，建立工资档案，制订工资计划。
（2）开展工作实绩评估。
（3）加强安全卫生，保障职工生活。
（4）在建立社会支撑系统的基础上，推行社会保障制度和各种福利措施。
（5）搞好群众文化等各种服务活动。
四、使用
（1）确定使用原则，贯彻德才兼备、重视个性、扬长避短、用事择人、适才而用、整体优化等要求。
（2）优化配置组合员工，提高群体活动效益。
（3）沟通合作、协调冲突、团结和谐、消除隔阂。
（4）奖励先进、鞭策后进、惩处违纪、弘扬正气、鼓舞士气。
五、考绩
（1）全面、客观、审慎地考察每个员工。
（2）通过奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。
（3）发现人才、推举人才，为人才脱颖而出创造一个良好的环境。
物业人事管理制度 4
一、管理原则
人事管理遵循依法法规、公平竞争、责任与激励等原则。
二、员工聘用
1、公司实行全员聘用制，对应聘员工进行全面考核，择优录取。
2、公司重视每位员工在其自身和岗位中所显示的能力和可塑性的潜能。所有员工都可获得平等的尊重，并被提供同等的发展自身和事业的机会。
3、公司应聘人员应具备以下基本条件：
（1）应聘员工必须具备良好的思想品质、勤奋、正直、敬业、机敏、接受能力强、身体健康;
（2）各部门主要负责人原则上要求大学本科以上学历，三年以上相关工作经验;
（3）各部门管理岗位职责原则上要求大专以上学历，二年以上相关工作经验;
（4）应聘员工必须按公司要求提供真实可靠的个人资料、国家认可的学历文凭与专业性证书，不得冒充、涂改和填写虚假资料，违者公司保留处罚和解聘的权利;
（5）凡有下列情况者，不得聘用，隐瞒实情者，一经公司发现，立即予以除名，公司不负担任何责任;
①被公司除名、辞退、解聘者;
②被判处有期徒刑或受通缉，尚未结案者;
③吸食毒品或其它代用品;
④患有精神病或传染病者，或体格检查经本公司认定不适合者;
⑤未满十八周岁者。
4、公司招聘应遵循以下程序：
（1）公司各用人部门根据业务发展需要和岗位设置情况，向综合管理部提交人事需求报告书;
（2）综合管理部根据各部门用申请，统一规划，有效控制，制作招聘计划书，经总经理或执行总经理审批后实施;
（3）综合管理部对应聘人员的材料进行分类，选择性地进行初试，应聘者必须按照公司规定，填写应聘人员登记表，并查验各类证件;
（4）初试合格者分别由部门负责人及主管领导复试，复试合格签署意见;
（5）应聘人员登记表经总经理审批后，由综合管理部安排进行健康检查，应聘者不得以任何理由拒绝体检;
（6）通过健康检查的应聘者进入本公司试用;
（7）所有进入本公司试用的员工必须参加岗前培训，了解公司的概况和规章制度，基本掌握岗位技能后方可入职试用;
（8）进入本公司试用的员工必须在一周内提交毕业证书及相关证件原件，由综合管理部审核确认、复印存档。
5、员工的试用及转正
（1）新录用员工一般试用期为三个月，让职办理手续流程（祥见《试用员工管理办法》）。若在试用期间表现优异，有特殊贡献者，经主管领导批准可缩短试用期。若新员工经考核证明有丰富的相应岗位工作经验，经主管领导审批，可免试用期;
（2）新员工在试用期内能够遵守公司的各项规章制度和适应本人工作岗位，试用期满前一个星期由本人向部门负责人提交书面申请，综合管理部对该员工进行转正考核，部门负责人及总经理审批后方可转正;
（3）转正后，双方自愿可签订劳动合同，合同期为一年，每年续签一次。
（4）在试用期内，新员工若违反公司的违章制度或不能适应本工作岗位，公司有权将其辞退;部门负责人进行书面申请辞退，提交综合管理部进行监督，总经理审批方可辞退;
6、员工的岗位调动
（1）因工作需要或本人要求调动，须征得调出、调入部门同意，由综合管理部完成员工异动表的相关程序后，开具调动通知书;
（2）任何员工必须接受公司工作需要的调动安排，及时办好各项交接手续，若不服从工作调动，公司将给予处罚。
7、员工的离职、解除和终止聘用
（1）离职分个人辞职、公司辞退、除名、开除;
（2）在试用期内不符合录用条件的，公司可以随时解除劳动合同;
（3）在试用期满后，双方可以根据劳动法的规定提前一个星期局面通知或等同于通知的方式，解除劳动合同（详见《劳动合同书》）;
（4）劳动合同期限届满，任何一方表示不继续的，合同即行终止;劳动合同期限内辞退须提前一个月书面通知其本人，或发给一个月基本工资代替此项通知;
（5）公司与员工协商一致，可以解除劳动合同;
（6）在每年一次体检后，健康状况不适应工作要求的员工不再续约;
（7）自动离职或辞职者，违反该规定并造成公司资料外流或经济损失的，公司可依法追究期经济及法律责任;
（8）离职程序为：
本人以书面报告提出辞职申请或部门提交辞退者员工报告---部门负责人---综合管理部-总经理审批。领取离职审批表---停岗---按审批表程序办理审批手续---依照员工离职流程表物品清退手续---结算、领取最后一个月的工资。
三、劳动合同
1、劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，公司实行统一规范的'劳动合同管理，依法保护合同当事人的合法权益。
2、公司与员工依法签订之合同，对双方均有约束力，双方都必须严格履行，任何一方不得擅自变更或解除。
3、合同生效期间，双方都有权要求对方全面发行合同所规定的义务。一方违反合同不发行义务，双方有权要求赔偿由此面造成的损失。
4、合同条款是双方享有权利承担义务的依据，也是处理合同纠纷的主要依据。
四、档案管理
1、公司建立健全科学化、规范化、标准化的人事档案管理制度，严格遵循程序，妥善保管，合理利用。
2、员工有责任真填写公司制定的应聘人员履历表，所提供的个人资料必须正确属实，并根据要求附交有关证书、证件的复印件，虚假者公司可作为解除合同的理由。
3、应聘人员登记表所填写的信息如有变更，应及时通知综合管理部加以个性和增补。
4、非职务所需，员工不得私下打听他人的个人情况。
物业人事管理制度 5
一、 公司的人事管理工作由办公室具体负责。
二、 办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
三、 人事管理的主要内容是：
（一） 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;
（二） 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工;
（三） 协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作;
（四） 协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力;
（五） 统一管理和调整员工的'薪金;
（六） 保存员工的个人档案资料;
为员工办理人事方面的手续和证明等。
四、 管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》，为公司储备和提供人才。
物业人事管理制度 6
（一）各类工作人员的配备应坚持务实高效，力求精简的原则，本着实事求是的精神，并根据工作需要和经费情况，合理配置，逐步到位。
（二）各类工作人员的`聘任和解聘，应根据章程规定经集体讨论决定，不是一人说了算，严格把好进人用人关。
（三）专业技术人员和专职工作人员的聘用，应严格按照上级有关规定和程序进行聘用。
（四）自主聘任的工作人员，应依法签订聘任合同，明确双方的权利和义务。
（五）聘任工作人员的工资和福利待遇，参照国家对事业单位的有关规定执行。
（六）工作人员的专业技术职务的评聘，按照国家有关评聘专业技术职务有关政策规定执行。
物业人事管理制度 7
一、目的
为进一步规范公司员工试用期考核管理工作，为员工试用期考核工作提供明确指导，特制订本制度。
二、范围
本制度适用于所有试用期内的员工转正办理。
三、职责
（一）行政管理部：负责制定试用期考核管理制度及监督制度的执行;
（二）部门经理：负责对本部门人员试用期的考核;
（三）副总经理：负责对各部门经理及总经办助理试用期的考核;
（三）总经办：负责所有试用期考核的批准。
四、试用期相关规定
（一）新入职的员工需要经过3天考察期才能进入试用期。3天考察期是员工和公司相互考量的过程，任一方在考察期内基于各种考虑可以无条件终止合作关系。正式进入试用期之后，3天考察期的工资将会计入试用期第一个月的工资里。
（二）新招录人员试用期为2个月，可根据试用情况缩短或延长试用期。从入职日开始计薪，试用期工资按公司薪酬制度标准发放。用人部门须安排专人对试用员工的工作进行指导，并做好考核记录。试用期间双方可随时通知对方解除聘用关系，工作交接完成后即可离职。
五、考核内容
试用期考核内容包括：工作成绩、工作能力和工作态度三个方面。
（一）工作成绩：
主要考核员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等。针对不同的工作岗位，考核的重点有所不同。如业务部、招商部重点考核业务完成情况，后勤部门重点考核工作能力。
（二）工作能力
根据被考核者实际完成的`工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、执行能力、解决问题的能力、创新能力等。
（三）工作态度
主要对员工平时的工作表现予以评价，包括本职工作内容、纪律性、积极性、主动性、责任感、团队精神等。
六、考核及转正流程
（一）考核流程
行政管理部每月2日前统计需进行试用期考核的人员名单（每月20日后入职的试用期考核并入下月一起进行考核），并以书面形式通知部门负责人或副总经理进行考核，部门经理和副总经理根据员工表现进行打分，并在月末提交给行政管理部。
（二）转正流程
员工提交转正申请--行政管理部--总经办--沟通与反馈
（二）计算方式：
普通员工得分：部门经理复核占60%，综合考核分占40%。
经理级别员工得分：总经办复核占80%，综合考核分占20%
（三）行政管理部对于已通过试用期考核的新员工以书面方式通知其本人成为正式员工，并为其办理相关转正手续。
（四）对于未能通过转正评估的人员由行政管理部以书面方式通知其本人未通过试用期考核，审批结果通知其延长试用期或者辞退，并书面函告财务部门结算其工资待遇。
七、考核申诉
（一）如员工对考核结果有异议，可向部门经理提出，部门经理应从公平、公正、科学的角度，在一天内给予合理的答复。
（二）若员工对部门经理的答复仍有异议，则可向行政管理部提出申诉，行政管理部在详细了解情况的基础上，三天内给予答复。
物业人事管理制度 8
1、用工原则：本公司聘任员工是根据工作需要，遵照国家和地方有关法令，对凡有志为公司服务者，视其对某一项工作是合适、用途，以学识、能力、品德、体格为标准，进行试用、任用。
2、公司人事管理部门负责各部门人事编制、人员招聘、人事资料及人事档案、劳保、考勤等工作。
3、公司管理人员必须与公司签订劳动合同，签订期限为三年。
4、新招聘人员试用期为三个月，表现好的可以提前转正，但至少试用两个月。
5、试用期工作业绩欠佳，有业主投诉等，公司有权即时停用，予以解雇。
6、员工辞工，要提前15天向公司提交书面申请，办理手续后方可离职。
7、员工为本公司服务不到三年，期间产生的培训费用由员工承担。
8、公司所有员工的.工作考核执行公司奖惩条例。
物业人事管理制度 9
第一章总则
第一条社团根据自身的特点、发展情况、历史背景、邀请适合自身的指导老师，其目的为促进学生社团积极运作，使社团建设管理正规化。
第二章聘任原则
第二条社团以聘请一名指导老师为原则。
第三条社团根据自身文化特点可聘请与本社团专业相符且对社团工作有足够兴趣的指导老师。
第三章聘请范围
第四条社团可邀请社会知名人士、专业素质人才、人脉广阔的社会人士、热心大学生活动事务的老师等作为指导老师。
第四章聘请程序
第五条由社团提出申请聘任人员，经当事人及校团委同意后方可聘请。
第六条由各社团向大学生社团联合会提交指导老师个人档案等资料。
第七条由大学生社团联合会向指导老师发放聘任证书。
第八条指导老师的解聘工作由社团向社联提交解聘申请后注销或变更。
第五章权利义务
第九条要求指导老师每学年指导活动至少两次，或通过见面会、授课、演讲等形式参与社团活动。
第十条社团内部为指导老师提供适当的待遇，尊敬指导老师，听取指导老师的`意见并坚持自己的原则。
第十一条由大学生社团联合会向指导老师颁发荣誉证书或实物奖励等以感谢指导老师对社团的帮助。
物业人事管理制度 10
1、实行每日八小时工作制：上午8：00-12：00;下午：13：30-17：30。
2、不准迟到，需提前15分钟到达办公室(特殊状况务必说明)，如果不能遵守，迟到一次扣除5元(从当月工资中扣除)。
3、有特殊状况请假，批准者按无薪假期。未经批准无故旷工者，按旷工处理.
4、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人QQ，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。
5、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户状况，网站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立即辞退处理。
6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。
7、员工对待客户就应礼貌、热情、周到、不卑不亢;处处为客户利益着想，对客户所提的问题就应耐心解释。为了持续公司形象，员工外出联系业务需着装整齐，举止礼貌，不得做有损公司形象的事情。
8、员工就应热爱自己所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工作中要不断努力学习，用心开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时候要努力学习新的技术，不断加强自身的.竞争潜力。
9、员工就应在工作上互帮互助、协调配合，生活上互相关心照顾。员工就应爱护公司财物，持续公司环境卫生，关心和爱护其他员工的身体健康，不得在办公区域内吸烟。
10、本规章制度的考核与员工薪金挂钩。
对以上违规者，公司将会有所记录。
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