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企业开工领导致辞

致辞 时间:2018-02-09 我要投稿

2017年企业开工领导致辞

  一年之计在于春,春天孕育着希望,承载着梦想,今天CN人才网小编为大家准备了2017年企业开工领导致辞范文,希望对大家有帮助。

2017年企业开工领导致辞

  2017年企业开工领导致辞(一)

  亲爱的各位同仁

  大家新年好

  在这里先向大家拜个晚年,祝大家在新的一年里身体健康、家庭幸福、心想事成、万事如意。

  一元复始,万象更新。辞旧迎新之际,我能与大家一起分享,深感无比荣幸!在度过了欢乐的春节后,回到了我们携手共进的大家庭,再次回到我们熟悉的工作岗位。在此,我谨代表公司及我个人祝福我们丽影全体同仁和您的家人阖家幸福安康、羊年大吉大利!

  春天是焕发无限生机的季节,孕育成果,成就梦想。20XX年公司的整体生产工作也比较顺利。丽影一年来的成长与收获,尤其在产品研发、设计、创新等方面更是赢得市场和客户的肯定,这离不开我们全体同仁们的努力和无私奉献精神,更是我们来之不易的成果。过去的一年我们虽然孕育了一定的硕果,但同时也感受到今天的毛毯市场寒冬一样严酷,所以我们今后各项工作还需加倍努力。尤其在产品结构开发、生产工艺、设备、人员、管理等工作,再结合各项工作的配套逐步完善,围绕生产、效益稳健发展,更好的为新的一年打下了良好的基础。

  一年之计在于春,春天孕育着希望,承载着梦想,现在最重要的是做好新一年的各项工作,努力完成今年各项任务目标。我们要以更加饱满的热情,全心全意地投入到今年的工作中去,为完成新的一年各项工作开好头、起好步! 一分耕耘一分收获。成绩从来就不是触手可及的,它凝聚了广大员工辛勤的心血和汗水,我仅代表公司向大家表示衷心感谢。新的一年,机遇与挑战并存,我们要继续努力,不断挑战自我。具体如以下几点:

  一、加强多方管理,减少工作上的失误,增强节能降耗、降低成本、增加成效意识,从大处着眼,从细处着手,杜绝浪费。

  二、加大奖励机制,人人集思广益,对公司出谋划策创造效益者给予奖励,激发并提高全员的积极性。

  三、加强质量管理,全面提升产品质量。20XX新年开工致辞四、加强安全生产,提高安全管理力度,杜绝安全事故的发生。

  五、做好市场计划,按需生产,避免产品滞留和资金的积压。

  六、加强管理人员人性化管理执行力度,带好头以身作则,管理人员多换位思考、多沟通,让员工感受到安全感。

  20XX年我们要朝着既定目标奋进,脚踏实地,忠实履行岗位职责,让我们以更大的热情向前迈进,为公司的'发展提供坚实的基石!信心圆满的完成工作,创造辉煌明天!最后我与大家共祝:丽影的明天会更好……谢谢大家!!

  2017年企业开工领导致辞(二)

  九州猴舞辞旧岁,四海鸡腾迎新年。值此岁序更迭、辞旧迎新之际,谨代表集团公司党政工团,向全体员工、离退休老同志以及全体职工家属,向关心和支持中建一局发展壮大的各级领导和各界朋友,致以新年的问候和美好的祝福!

  过去的一年,是中建一局在全面实现“十二五”发展规划关键阶段奋勇前进的一年,是我们在应对内外部新的挑战和机遇中进一步解放思想、更新观念、全面提高企业发展速度和管理水平的一年。一年来,全局上下坚持以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,自加压力、勇于进取,在规划落实、战略推动、市场经营、结构调整和内部管理提升各方面均取得了重大飞跃,主要表现为“六新”:

  制定了新规划。在今年出台的《中建一局集团“十二五”发展规划》中,提出了“十二五”时期“重返第一方阵”的短期目标以及“在行业同级次企业中领先”的长远目标。一年来,我们坚持“目标不变方法变”,紧紧锁定“十二五”规划的逐年落实,确保完成年度目标任务,全年新承接工程1300亿元,实现营业收入500亿元,筑牢了“重返第一方阵”目标的根基。

  实施了新战略。实施了以房建为支撑,投资、基础设施、海外三大板块协同发展的“1+3”产业结构战略,实施了以“三大”市场策略为重心,“1+4”、“1+1+N”的集团和子企业两个层面紧密结合的市场布局战略,实施了以公司化建设为目标,“总部管理公司、公司管理项目”的高效科学的组织架构战略,指明了目标实现的关键路径。

  推行了新模式。推行了“以大项目部制建设为核心、大平台建设、大品牌建设为保障”的项目管理新模式,以不断提高在施项目的履约能力、盈利能力及顾客持续满意度。当前,大项目部制建设如火如荼、深入人心,为实现“到20XX年末,努力建设成100个平均年上缴货币资金3000万元以上的大项目部”这一宏伟目标奠定了坚实基础。

  树立了新品牌。坚定走“品牌兴企”道路,在技术含量高、有品牌引领价值的地标性项目,体量大、预收益高的保障房项目,体现新业务模式、具有行业引领作用的产融结合和高科技项目等方面取得了不俗的成绩,承接了高660米的在建的中国第一、世界第二高楼———平安国际金融中心工程、海口百万平米保障房工程、即墨蓝色新区工程和苏州三星8.5代线、合肥京东方8.5代线、鄂尔多斯京东方5.5代线、西安三星半导体工程。

  确立了新理念。将“诚信、发展、盈利”的理念落实到具体工作中,当前,一套以“报表加简单文字说明”的“综合分析及管控系统”投入使用,树立了诚信之风。打开围墙、直面差距、对标学习等践行解放思想的行动蔚然成风,壮大了发展之势。大项目部制、底线管理等实现盈利的新方法新手段掀起热潮,提振了盈利之魂。

  取得了新进展。一年来,我们致力于打造简捷、高效、科学的运营体系,并与之对应的建立科学的监督与评估体系,忠实践行“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神,结合《中建信条》的深植与落地,打造以目标引领和底线管理并重的有一局特色的企业文化建设,不断强化领导班子建设与人才队伍建设,重点加强发挥央企优势的党的建设,各项工作稳步推进、效果显现,企业呈现了持续稳定快速发展的好势头。

  在此,谨代表集团公司领导班子向全体员工一年来的辛勤工作表示由衷的感谢!

  20XX年是我局成立60周年华诞。60年南征北战,我局在建设祖国的征程中,不断成长,发展壮大;60年艰苦创业,我局在改革开放的大潮中,开拓创新,谱写辉煌。

  20XX年是实施“十二五”发展规划的关键一年,是全面提高中建一局发展速度和发展质量极其重要的一年。

  新的一年,我们要继续坚持以科学发展观为统领,深入贯彻落实中国建筑成为“最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”愿景和“品质保障、价值创造”的核心价值观要求,坚持“五化”发展策略和“三化”人才策略,解放思想、求实创新、勇于拼搏,着力建设诚信文化、发展文化和盈利文化,以先进的文化引领企业科学发展,确定“1561目标”,即全年合同额确保1500亿元、营业收入确保600亿元,利润总额10亿元,为“重返第一方阵”打下扎实基础和提供强大动力。

  新的一年,我们要推进企业快速发展。锁定“十二五”时期“重返第一方阵”的短期目标以及“在行业同级次企业中领先”的长远目标不动摇,解放思想、转变观念,通过对标寻找差距,营造比学赶超的工作氛围,实现三大指标的同步快速发展。

  新的一年,我们要推进企业协调发展。牢牢坚持“1+3”板块发展,巩固房屋建筑板块的领先优势,提升基础设施、房地产及海外业务的行业地位。坚定实施“三大”战略,以全新的力度扩大经营规模、提升营销品质、优化市场布局。坚持遵循“总部管理公司、公司管理项目”的组织原则,持续优化组织架构、治理结构和运营机制。持续推进“大项目部制、大平台、大品牌”的三大建设,坚持项目管理水平当地领先,增强项目履约能力、盈利能力和顾客持续满意,提升企业核心竞争力。

  新的一年,我们要推进企业和谐发展。要持续加强党工团建设和思想政治工作,深化创先争优,打造基础扎实、特色显著的党建和思想政治工作体系。要加强领导班子建设和人才队伍建设,打造具有大局意识和进取精神、善于团结同志和保持良好沟通、敢于面对困难和勇于担当责任、价值观相近的两级领导班子,建立以业绩为导向的人才发展机制,实现员工福祉、企业效益、文化精神、品牌美誉度、社会责任的高层次、高质量、多维度的和谐发展。

  历史篆刻成绩,也启迪未来;时代造就机遇,更赋予责任。让我们万众一心,奋发图强,以创新求超越,用诚信换共赢,奋力实现中建一局新的飞跃、新的成绩、新的辉煌。

  硕果盈枝辞旧岁,满怀希望迎新年。在新的一年即将到来之际,祝愿广大员工幸福安康,祝福中建一局再创辉煌!

  2017年企业开工领导致辞(三)

  律回春晖渐,万象始更新。我们告别成绩斐然的XX,迎来了充满希望的XX,值此新春到来之际,我谨代表集团董事局,向全体职员的努力进取和勤奋工作,投资者给予公司的真诚信赖、中外客户的热情支持致以深深的谢意!祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰,万事如意!

  XX年,在各级经营团队和全体员工的共同努力下,维科先后取得了与**公司合资、夺得**开发权、进军**产业、发展板块启航等振奋人心的重大突破;集团XX年各项经济指标比往年有了较大增长……这些令人欣喜和振奋的成绩证明:**公司的战略是清晰的,定位是准确的,决策是正确的;通过这些成绩,我们看到了一个充满生机和活力的新**。在这里,感谢这个伟大的时代!更感谢一年来全体维科人的不懈努力!

  诚信缔造伟业!面对集团XX年良好的运营状况,**人应有清醒的认识和更为远大的目标。当前,我国的经济生态系统正发生着深刻的变化,中国经济与世界经济已进入一个良性的互动之中,新财经政策、wto第 三年的新竞争环境、新一轮国企改革的启幕……,**正面临着前所未有的机遇和挑战!XX年,**将在“创建国际一流品牌,建设中国百强企业”的进程中,在产业发展和资本运作上次第推进,演绎出浓墨重彩的一章,而留下的将是全体**人丰满的商业智慧和勤奋实干的串串足迹……

  创新成就未来!变革创新、知行合一是**通向未来之路。在当前,变革创新就是完善公司治理结构,建立和完善层次清晰、责任明确的三个层面的管理体制,加大激励力度,实施企业再造与流程创新,在管理力度和管理风格上实现突破;知行合一就是针对不同的层面,在管理上严格要求、在经营上慎重求实、在技术上掌握核心,真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅,人员精干。

  机遇与挑战同在,光荣与梦想共存!**经过管理变革,背靠优秀的企业文化,通过实施多元化、国际化的发展战略,定会迎来更加辉煌的明天!

  最后,祝愿大家新春愉快,身体健康,合家欢乐,万事如意!

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