鸡年年会部门领导致辞

时间:2020-11-21 11:25:22 致辞 我要投稿

2017鸡年年会部门领导致辞

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2017鸡年年会部门领导致辞

  2017鸡年年会部门领导致辞(一)

  20xx年就要过去了,顺然人怀抱对黄金事业的努力付出,和对共同理想的坚守,走过了这意义非凡的一年。我们一起品味了市场开拓的艰辛和不易,一起经历了企业成长带来的苦痛和快乐。回首一年来的历程,看着身边一个个不断加入到团队中来充满激情和梦想的伙伴,感受着辛勤付出和紧密协作带来收获的愉悦,谁能说自己没有在生命中留下顺然给予的成长火花?

  正如我们从事的事业一样,我们要用足够的耐心和勇气去面对这个潜力无限的市场,因为它总有一天会为我们的坚持和努力,带来无尽的回报和辉煌。

  研发部伴随公司的业务起步也在探索中一步步成长起来,顺然的专业分析师队伍也有了雏形,无论所做的是培训,还是写作,或是交易,我们始终将自己定位在为公司一线业务做后勤支持的“军工厂”,也正是基于此,这些年轻帅气、充满智慧和才干的小伙子们甘于默默奉献,哪里需要就冲向哪里,不求回报地努力工作,交出了一份份令人满意的成绩单,为打造顺然专业品牌和行业竞争力立下了汗马功劳。和中国的黄金事业一样,这些分析师尽管从业时间有限,经验和技术尚显稚嫩,但凭着对自己专业的热爱和成就未来的执着信念,义无反顾地选择了与顺然平台一起成长。我深深地为每一个伙伴感到骄傲!

  如果用数字去总结研发部一年来的工作成果和步伐,我们可以看到日复一日的琐碎工作和流程背后,原来也积累着让人惊叹的价值:

  经统计估算,从20xx年10月到20xx年12月约300个工作日,研发部分析师代表顺然贵金属发表署名文章和专业评论,共计 篇,

  整理和编辑专业培训资料讲义计 套 页,累计码字近 万,发表专业博客 篇,点击累计达 人次,排名和讯黄金专业博客前三名,和讯微博关注度 ,个人排名也一度位列期货黄金类微博第一名。

  此外,研发部一年来共计发布顺然短信金评 条,自20xx年

  5月开始,举办理财投资沙龙 场 ,支持各地居间商研讨会讲座 场,各类理论技术培训 场共计 个课时。

  这些数字的堆砌,如同客服部处理的无法计数的客户电话、邮寄演讲稿

  的一包包合同资料,风控部开通的数千交易账户和通宵达旦的监控跟踪、网络部设计制作的一个个漂亮实用的网页和宣传品,以及行政部、财务部事无巨细的默默付出一样,都是对我们市场渠道部门的精兵强将开展业务的鼎力支持!研发部以及公司各个部门,如同顺然这台黄金机车的一个部件,我们的居间商和合作伙伴就是这台机车牵引的一条列车长龙,企业的正常运行和健康发展离不开任何一个部件的协同合作,当然更离不开蒋总郭总的把舵和驾驶。

  展望新的一年,随着市场的认知和接受程度不断提高,将会有越

  来越多的投资者加入到金银投资的队伍中来,我们的核心业务也将不断地加速扩大,更多的挑战和考验在等着我们,顺然人依然任重道远。研发部的年轻人在原有的常规工作支持基础上,将更加侧重于个人专业素质的提升和团队精品的打造,结合每个人的特长性格选择个人发展方向,塑造顺然的金牌专家、金牌讲师、金牌交易大师,因为我们相信,只要你愿意,每个人都可以成为明星!当顺然的各个部门中出现越来越多的明星时,顺然,就会理所当然地成为行业的明星、企业的明星!

  我们眼前就是一条金光大道,顺然的金色列车已经开始了它的伟大征途,每一个顺然人都需要不断努力、坚持不懈,齐心合力,去实现我们的目标、成就我们的梦想!让我们衷心地祝福顺然,祝福每一位顺然人,加油!加油!!加油!!!

  2017鸡年年会部门领导致辞(二)

  亲爱的员工同志们:

  大家下午好!

  在这辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了新的一年。今天,我怀着无比高兴和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到这里,共同组织召开20xx年感恩过去,放飞未来主题年会。

  首先感谢大家在过去的一年里不离不弃,辛勤工作,为公司的发展建设所做的努力和付出。

  谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。

  回顾过去的一年,我们公司整体工作发生了巨大的改变,取得了可喜的成绩,这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果,我只是起了一个组织者的作用。一年以来,我更多地是通过每周的全体员工大会,给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识,从而形成我们共同的价值观、世界观,因此有利于我们上下一条心,通过大家共同努力,把我们这份神圣的事业,做稳做强。

  20××年年初,我们把公司确定为规范发展年,检验一年来的工作,我们基本上达到了年初的预期目标。

  总结一年来,我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩:

  一、公司组织架构和流程方面

  20××年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新,对中高管理层进行了调整,提拔了窦毓玲为公司副总,苏世成为市场部总监,聘用了有多年现货经营经验的周文波为公司副总。同时,更新修正了许多管理制度,规范了各部门的岗位职责,定岗定编,使每个员工都能够在公司找到自己的位置,发挥出了个人的潜能。这期间,业务部组织了部门专业技能和业务知识培训,行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等,公司所有部门的工作都取得了明显的成果,从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。

  二、员工福利方面

  长期以来,我们公司对员工福利工作都十分积极主动,20××年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施,使员工福利更加日常化、实效化。首先,按时缴纳员工的社会保险,我们区别于其他私营公司,除了法定三险外,还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次,为员工提供了探亲往返车票报销,节假日福利奖金,提供了带薪年假和带薪病假等等。总之,公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利,使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。

  三、硬件基础建设方面

  首先,20××年公司的一件大事是在空港经济区,购置了1000多平米的办公场所,日前也已经装修完毕,计划2月下旬搬家乔迁,这样将会使我们广大员工更加宽敞舒适的工作环境。

  其次,在硬件方面,我们又购置了一套山石防火墙,提升了公司数据的安全性。新增了倚天版行情分析客户端,满足了客户个性化选择的需求;与建设银行签订了E商贸通协议,将来在供应链融资服务方面又多了一个新的战略合作伙伴。同时与华夏银行签订了银商通业务协议,这样使我们客户又多了一项资金监管渠道,为公司将来业务发展夯实了融资基础。

  四、市场业务方面

  在市场业务方面,首先采取了把年初制订的`一次返佣制度修改为二次返佣制度,这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约,使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。交易资金量由年初的1500万增加到年终的2100万,交易量也比较稳定。

  五、对外合作与发展方面

  20××年10月份我们与北京晋商联合集团公司共同发起了 山西晋商联合商品交易所项目,目前该项目已经在山西省工商局核准了名称。这个项目通过发挥山西的区域优势,建立创新型电子交易市场和供应链融资服务平台,为将来公司的转型发展奠定了可靠资源基础。

  六、规范发展方面

  20××年公司在业务开展和规范发展方面做了大量切实有效的工作,鉴于行业特点,公司年初就制定了规范发展的方向,首先我们的自查自纠工作做得比较好。无论国家政策要求不要求,我们都先迈出了这一步,针对交易商资格和交易员授权委托书的审核,设计了一套科学严格的流程,严把入市关。同时,针对已经入市而资格不合格的交易商进行了清理整顿,年终也初见成效,通过这次自查我们注销清理了152家不合格的交易商,暂停返佣37家交易商。这项工作的完成在我们公司防范风险,规范发展的方面起到了十分积极的作用,同时也得到了保税区管委会领导的认可和肯定。

  总之一年以来,公司各个方面的工作在大家的共同努力之下,都取得了许多具体的成绩,收获了应有的收获。

  回顾一年来的工作,我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长,每个人都有不同的收获,也涌现出了一批优秀的先进个人,比如这次通过全体员工评选出来的优秀个人和先进标兵,在一定程度上就是我们大家学习的榜样。这些人普遍表现为充满激情和牺牲精神,胸怀坦荡;他们忠诚于公司的事业,是可信的人;他们不谋私利,不怕困难,在困难面前总是意志坚定,勇往直前,是可敬的人;他们不轻佻、不出风头,而是脚踏实地地富于实践精神,是可奖的人;在工作中,他们干好本职工作的同时,能够团结同事,是可亲的人。毋庸置疑,这样的人才是我们公司所需要和推崇的人,也只有这样的人才能成为公司的栋梁,我希望将来我们能够更多地拥有一批这样的优秀员工,那样的话,我们的事业就会更加辉煌灿烂。

  当然,我们这一年的工作中还存在一些问题和困难,比如:我们的整体业务人员的行业知识还不够专业,销售能力和技巧还不够娴熟,个别员工还存在迷茫和缺乏激情,交易量完成情况还不够理想,公司的整体盈利目标还没有达成,但我们拥有一个团结互助的团队,有一个完整的组织架构,我相信在不远的将来,经过全体员工共同的努力,我们公司会有更好的发展,并一定能够如愿以偿,

  由于十一月份,国务院出台了38号文件,这对于市场的业务开发形成了一定的压力,不过无论将来国家怎么出台清理整顿的细则,我们都有信心过关。首先,我们自我规范工作做得比较到位,其次地方zf对于我们公司两年多以来的稳定发展也十分认可和肯定。将来即使中远期业务全国一刀切,我们公司的业务仍然不会停止,因为公司还有现货和供应链融资业务,我们最终也绝不会因此而关门,这点我希望大家安心。

  对于过去发生的一切,无论是困难还是成绩,我们都心怀感恩,感恩困难让我们成长,感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献,总之,希望我们回顾过去,心存感恩,展望未来,放飞理想。

  对于即将到来的20xx年我们充满了希望和憧憬,鉴于我们公司战略规划的连续性,我们今天把20xx年设定为公司的目标管理年。

  这样,在新的一年里,我们还将通过目标管理,设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标,生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中,要注意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化指标时,要做到目标定的切合实际,不流于形式,同时要和每个人签定目标责任协议书,有明确的奖惩细则,有考核,有落实,有兑现,从而达成目标,完成任务,实现公司总体效益质的飞跃。

  最后,我衷心地希望全体员工能够用饱满的热情积极端正的态度,来迎接新的一年的工作,同时,我相信在全体员工的共同努力奋斗下,我们公司的明天会更好,我们的事业明年会更加辉煌灿烂。

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