总裁班邀请函参考
《团队复制精英班》邀请函
《团队复制》作为聚成的一个总裁实战精品班，自20xx年开课以来得到众多企业的高度认可和好评，并把其内容通过个各参训学员的不同方式导入到企业，给企业的团队和业绩带来不同程度的改变和提升，为了让更多参训企业把《团队复制》的精髓更好的在企业进行运用，让企业各部门的管理者更好的配合决策层把《团队复制》的步骤和方法有效的落地和实施，聚成集团特推出《团队复制》干部班，其宗旨在于践行聚成帮助企业成长，打造中国企业团队特种部队的.使命！协助企业在培养干部的同时，建立企业自己可复制的一套团队运营系统。
绩效沟通实施系统 军队学校家庭文化
分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核心系统活性复制
主讲嘉宾：聚成集团股东、商学院首席培训师 王平 老师
●CMC国际注册咨询师
●国内企业人才训练系统教练
●聚成股份集团PPT导师
●香港大盘珠宝股份有限公司(中国)管理总裁 多家公司顾问
●大盘商学院院长
●畅销书<<做最优秀的执行者>>作者
曾参培过企业：
中国石油、国美、皮尔.卡丹、金利来、中联重科、山河智能、七天连锁、住友、盼盼门、南山奶粉、金建米业、诺贝尔瓷砖、招商银行、建设银行、汪氏蜜蜂园、巴洛克地板、圣得西西服、快乐购等
训练形式：内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式
培训学费：9800元/人 聚成会员10卡次/人
参训人数：限额100名，以报名先后为准，额满即止！
参训对象：企业中高层核心管理人员，各部门负责人、人才梯队
培训地点：昆明市官渡区关上南路356号酒店五楼
开课时间：20xx年10月29日—30 日（两天两夜） 公司地址：昆明市南屏街4号信托大厦A座5楼 电话：0871-3185531 传真：0871-3122451
学习顾问 电话 (注:带队负责人必须参加过《团队复制》总裁班的学员)
聚成《团队复制》精英特训营课程大纲
一、团队心态模型系统 二、会议运作实施系统
1、团队合作的基本行为准则； 1、会议运作对团队管理的作用；
2、如何建立企业自己的核心团队精神； 2、会议运作的难点解析；
3、团队氛围营造和创新； 3 、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议；
4、感恩文化的建立和运用。 4、会议运作的类型；
5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位。
三、军队家庭学校文化
（1）、军队文化 （2）、家庭文化
1、军队文化的核心意义是正心、大同、精神皈依； 1、家庭文化的核心意义是建立归宿感、互助、感恩；
2、军队文化对团队管理的实效性分析； 2、家庭文化如何在团队中营造和体现；
3、管理者如何演变成团队军队教官； 3、团队同事是每个人生命中找到的亲人。
4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术； （3）、学校文化
5、军队文化在实际工作中的具体体现和方法； 1、学校文化的核心意义是：成长、快乐、修行
6、士气展示的目的以及如何配合公司造势营造团队氛围。 2、管理者如何演变成团队的训练教练；
3、团队的成长计划和培训计划如何建立和实施。
四、团队士气激励系统 五、人员招聘培训系统
1、激励的三个层面； 1、管理者在团队中的招聘误区；
2、企业文化价值观激励； 2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘；
3、企业团队激励的核心方法； 3、人员招聘的甄选和入职培训；
4、团队复制系统运作的精髓。 4、团队人员的性格分类。
六、绩效沟通实施系统
1、绩效管控对团队管理的核心意义；
2、绩效管控在团队中的操作模式；
3、各部门管理者在绩效管控中的角色定位；
4、实施绩效管控的步骤和方法。
5、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通；
6、尽人之智——团队中各层面的问题解决法。
部分落地工具目录
●招聘人员有效二十四问 ●员工性格测评 ●增强团队认同度：月度总结启动大会核心要点
●目标设定核心步骤 ●目标落地7步法 ●沟通三个关键；沟通四个要素
●激励3领域 ●增强团队凝聚力12核心 ●倾听能力自我测评
●如何有效激励员工
公司地址：昆明市南屏街4号信托大厦A座5楼 电话：0871-3185531 传真：0871-3122451
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