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重大事项报告制度条例

条例 时间:2018-05-15 我要投稿
【www.ruiwen.com - 条例】

  为了切实加强和规范重大事项的管理,建立健全快速反应机制,进一步严肃工作纪律,确保董事长能够及时准确地掌握公司重大事项信息并妥善处置,特制定本制度,请公司每个人严格遵照执行。

  一、 重大事项包括:

  (一)对外事项

  1、各有关部门、人员来公司指导工作、洽谈业务。

  2、需要外出或前往其它部门以及事务办理情况。

  3、新闻部门来人来函采访。

  4、联络接待中,人员财物的支配。

  5、涉及公司工作或形象的其他重大事项。

  (二)内部事项

  1、影响生产经营、安全环保和工作秩序有序进行等方面所发生的各类重大事故、失误、问题、隐患。

  2、重大经营决策、技术改造、大宗采购行为。

  3、财务收支情况、大宗借贷款项、公司融资及大宗信贷业务。

  4、主要工作人员的聘用、任免、待遇、奖惩、辞退等情况。

  5、各部门月度分析,即每月28日上报当月工作完成情况分析及下个月工作安排;半年和全年工作总结,以及下一步工作思路和计划。

  6、省、市、区各部门以及董事长、总经理和其他领导任职的各社会团体和民间组织发来的信件、通知邀请函、邮件等。

  7、影响公司工作或形象的其他重大事项。

  二、重大事项报告的形式、要求

  上述情况发生后,负责人要在第一时间向董事长报告,不得以任何理由无故拖延。

  1、重大事项报告的形式分三种:当面报告、电话报告和书面报告。

  2、重大事项报告要做到事前有请示,事后有报告,要严格按批复意见办理,事后将办理情况向董事长进行书面或口头汇报。

  3、重大突发事件、紧急问题,必须在第一时间报告董事长和各个主管领导。可先用电话口头报告,然后再补报文字报告,根据事态进展和处理情况,随时进行续报。

  4、属事前报告的,报告内容应包括该事项拟发生的时间、内容、申报事由及其他需要说明的问题等;属事后报告的,报告内容应报告该事项发生的时间、经过、结果以及其他需要说明的问题等。

  三、责任追究

  重大事项的直接责任人、部门负责人、分管领导、知情人,必须按制度要求及时报告董事长,凡重大事项出现瞒报、迟报、谎报、误报、漏报或扩大(缩小)事态进行虚报以及设置障碍、阻止知情人上报的,一经查实,将严格进行责任追究。

  四、本制度自下发之日起执行。

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