煤矿矿长个人述职报告

时间：2022-06-01 03:34:13 述职报告我要投稿

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煤矿矿长个人述职报告

　　篇一：

煤矿矿长个人述职报告

　　各位领导：

　　依照局《“一通三防”办理规则》和会议需求，现将我矿本年以来在“一通三防”办理方面的作业情况向各位领导作以报告。不当之处，请批评指正。

　　本年以来，一直坚持把“一通三防”办理作为安全办理的重中之重，仔细贯彻履行局《“一通三防”办理规则》以及有关准则和规则，坚持以瓦斯办理为中心，以防止瓦斯、煤尘事端为要点，依托科技进步，狠抓根底办理，深入展开“一通三防”会战，根绝了瓦斯、煤尘等事端，完结了安全出产。

　　一、完善准则，健全安排，履行职责

　　依照局本年《“一通三防”办理规则》，联系我矿实际情况，拟定下发了《***煤矿“一通三防”办理办法》、修订完善了《“一通三防”十项办理制度》，在全矿范围内建立健全了各级领导和各事务部门“一通三防”办理作业职责制。健全完善了“一通三防”办理安排。现设有通风科、通风瓦斯调度、通风区。加强了“一通三防”部队建造，现装备有通风副总1名，通风科长1名，技术员2名，通风瓦斯调度7名，并按规则配齐了专职瓦检员。采纳多种形式对技术人员进行事务训练，守时展开瓦检员岗位练兵活动，不断进步瓦检员事务才能。本年前半年共举办了三期特别工种训练班，对一切瓦检员、测风工进行训练考试，取得了安全资格证，做到持证上岗。一起，加强对各级干部的办理和教诲，进步对“一通三防”重要性的知道，实在把“一通三防”作业的职责落到了实处，从而使“一通三防”办理作业步入准则化、规范化、科学化。

　　二、从严履行“一通三防”技术办法，谨防瓦斯、煤尘等事端

　　坚持每周由矿总工程师安排举行“一通三防”例会，剖析处理出产过程中存在的疑问及危险。对于3503作业面在挖掘过程中回风隅角瓦斯经常涌出量增大表象，拟定了有对于性的办法，明确规则对作业面回风流中瓦斯浓度按0.5%办理，一起增设一名跟炮专职瓦斯查看员，当作业面瓦斯浓度超越规则时，当即采纳停产整理办法，有用的操控了回风隅角瓦斯积累、升高表象。对于矿井风量缺乏疑问，按局矿井风量核算细则仔细核算，并依据成果，合理分配用风量，调整掘进工作面个数，到达了以风定产。对于“一通三防”要点工程，每月向施工单位下达计划使命，事务科室盯梢查看指导，月终严厉考核，实现奖罚，保证了要点工程的顺利进行。上半年西总回累计完结巷道扩修使命110米，3202进斜扩砌110米，东二下山采区回风体系完结锚喷支护490米，巷道失修率操控在1.02% 左右，严峻失修率操控在0.206%左右。

　　三、仔细展开“一通三防”会战，推进“一通三防”办理上台阶

　　依照局二季度“一通三防”会战活动和瓦斯、火灾、煤尘专项办理活动的需求，矿成立了会战领导小组，履行职责，分工担任，如期完结了各项作业使命。

　　一是完善了各类通风设备。拆除了不合理的操控设备，增加了矿井风量，降底了矿井负压，保证了通风体系合理安稳、安全可靠。一起，完结了矿井通风体系模仿解算作业，为优化通风体系打下了杰出的根底。

　　二是完善了监测监控设备。完善甲烷、风门开关、设备开停传感器合计31台，新增甲烷传感器2台。投入资金4万元，置办了监控设备各类配件，保证了监测体系接连正常监测。出资14.38万元，置办了80台光瓦，80台便携式甲烷检测仪，沼氧两用仪、风表等仪器仪表180余台，进步了瓦检部队装备水平。

　　三是加强瓦斯专项办理。依据矿井瓦斯反常区域瓦斯办理专项办法在履行过程中存在的疑问及缺乏，及时剖析研究，弥补完善，并在施行过程中，紧密监督、查看，调查瓦斯办理作用，发现存在疑问时，及时采纳有用办法，保证了回采作业顺利进行。

　　四是加强防救活专项办理。拟定了矿井防救活办法，完善了采空区密闭墙办理准则。履行专人守时对采空区密闭墙和关闭区域通风体系进行查看，发现疑问，及时处理。

　　五是加强防尘专项办理。完善了矿井防尘体系，配齐了各转载点浇水软管，东西大街装备了一辆浇水车，每天浇水一次;完善了选煤楼防尘体系和喷雾浇水设施，守时冲刷煤尘，坚持洁净清洁;守时对一切巷道的防尘作业进行全部查看，发现疑问履行专人担任，期限整改，消除了煤尘堆积、超限表象。

　　四、下半年要点作业及首要办法。

　　1、继续抓好矿井通风质量规范化作业，保证到达年头计划等级。

　　2、抓好瓦斯移动抽放体系施工装置工程，保证九月初投入运转。

　　3、抓好回采作业面回风隅角瓦斯抽放作业。

　　4、抓好西总回大修工程及风井筒扩修工程。

　　为了保证下半年“一通三防”作业安康顺利进行，咱们将采纳以下办法：一是统一思想，进步知道，增强搞好“一通三防”作业的职责感、使命感。二是加大通风质量规范化建造力度，从严查看检验，履行规范，履行职责，保证通风质量规范化再上新台阶。三是狠抓瓦斯归纳办理，根绝瓦斯事端。要点抓好瓦斯反常区域安全办理，严厉履行瓦斯反常区域瓦斯办理专项办法，保证安全出产。四是履行办理职责，加强部分通风办理。五是搞好归纳防尘办理，发明杰出的作业环境。六是完善、合理通风体系，进步矿井通风才能。

　　篇二：

　　尊敬的各位领导：

　　我叫孙洪甫，现为郑州嵘昌集团宏鑫煤业有限公司矿长。根据集团公司的通知要求，我就今年的履职情况作如下汇报，恳请领导给予批评和指正。

　　今年以来，在集团公司正确领导下，在矿其他班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任，以把宏鑫煤业的事情办得更好为目标，积极落实科学发展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全面发展。特别是今年调整矿领导班子以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。

　　一、以共产党员先进性教育活动为契机，努力提高自身政治理论和知识学习的政治素质

　　认真学习十八大全会精神、省、市管理部门的一系列文件，学习了《共产党员先进性教育读本》，对照自身进行了反思，理清了思路，纠正了偏差，改进了工作方法，坚定了以“”思想和科学发展观为的行动指南。学习党和关于安全生产的法律、法规及指令，提高了对安全生产工作极端性的认识，加强了自身搞好本质工作，提升矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感。

　　二、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全建设

　　我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与矿委及生产班子成员一起加大管理力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了全矿干部职工齐抓共管的管理体系，确保了安全生产建设。

　　三、深入基层，勤政务实，扎实工作促进了基建任务的顺利完成

　　我矿是兼并重组整合矿井，水文地质条件中等，瓦斯矿井，主要开采二1煤层，目前井下有一个11020采煤工作面和两个掘进工作面，水害防治和提升运输是我矿目前安全生产管理的一个重中之重。本着“为基层，为职工着想”的工作理念，我个人在搞好日常工作的同时，经常放弃休息日和节假日，深入井下，认真察看安全生产情况，及时掌握生产动态，帮助和指导基层解决安全生产中存在的问题，为基层解决了大量的难题。同时，按照上级关于强化干部作风的要求，坚持下井跟班、盯班，现场解决实际问题，每月的下井指数都能达到或超额完成上级规定。我与班子成员团结一心，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持以矿为家，紧盯现场，协同班组，一同安排部署安全生产工作，克服种种困难，确保了基建任务的顺利完成。到目前我矿安全生产实现了零事故，零伤亡。

　　(一)完善规章制度，规范员工行为。充分结合我矿实际的基础上，

　　制订了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，使我矿的各项工作逐步正规化、标准化。

　　(二)铁起心肠抓质量、狠下心肠抓安全

　　我始终认为，煤矿是高危行业，有经验懂技术是前提，也是搞好安全工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与各部门成员一起加大管理力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了全矿干部职工齐抓共管的管理体系，确保了安全生产建设。

　　以施工质量为切入点，积极开展安全质量标准化建设，坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标约束机制。严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理，严肃劳动纪律，严格管理制度，重拳出击反“三违”，严细认真查隐患，持之以恒抓整改，多种形式抓预防，在安全管理上狠下功夫，严格落实责任，强化班组管理，切实加强对生产现场的监督管理，及时发现和处置安全隐患问题，阻止和避免安全事故的发生，把安全工作落实到一个“严”字上，加大对安全问题的处罚力度，扎实提升煤矿安全管理水平，确保煤矿长治久安。

　　(三)控制生产成本，确保企业利益

　　我们坚持向质量标准化要安全，向质量标准化要效益，向质量标准化要管理水平，把质量标准化认识提到一个新的高度。一是组织实施了对施工队《质量标准化》考核验收;对施工单位要求做到规范化、标准化、精细化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人，做到事事有人抓、有人管;三是做好日常规范核算管理，做好单位工程的验收，归结计算各项成本费用，确保工作取得实效。四是加强成本管理，堵塞各种漏洞，减少各种浪费，以最小的投入，来获得最大的经济效益。

　　(四)对照标准找不足，努力提升矿井安全管理水平

　　在日常安全生产中，我经常带头组织相关班子成员深入学习《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，并在日常的安全生产中对照《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》去指导落实各项工作，对查出的问题及时召集各部门人员按照五定原则去整改落实，杜绝了煤矿重大隐患的出现。

　　(五)努力提升煤矿“四化”建设工作

　　根据上级领导的要求，保证我矿“四化”建设推进工作落实到实处，我和班子成员及时召开专题会议研究，并组织相关技术人员到相关厂家进行实地考察，落实资金购买相关设备。目前，我矿 “六大”系统已经经郑州市验收合格并正常运行;其中监控中心面积为130m2,设备总投资200余万元，安全监控采用KJ95N型瓦斯安全监控系统，视频监控系统采用36块LED液晶显示屏组装而成;人员定位采用KJ128A型矿井人员定位管理系统;调度通讯采用MTD-958型数字程控调度机;井下还安装了语音广播系统，每天循环播放安全生产知识，及时播报当前防御重点及防范措施。监控中心每班有值班领导、调度员、监控员24小时值班，并24小时数据不间断上传。根据井下实际情况已投资500万元购买悬移支架和掘进机，进一步提高了安全生产机械化程度。新建办公大楼2600 m2，总投资1200余万元，极大的改善了我矿的办公条件，现已投入使用。投资250余万元对矿井大型设备进行了变频改造;投资100余万元对煤场进行了封闭;投资50余万元建设了矿区广场。

　　四、存在的问题和不足

　　一是要提高政治理论水平，拓宽工作思路。特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，增强工作的预见性;二是在干部、职工队伍的素质提高上，仍要下大功夫、做过细的工作;三是职工素质整体偏低。不能适应新形势下的煤矿工作;生产一线人员文化素质偏低，且流动性较大，导致安全生产管理难度增大;干部队伍知识结构老化，导致新观念、新思路难以接受，新技术、新工艺难以推进。

　　五、今后工作的努力方向和工作措施

　　加强制度建设，规范管理行为。结合煤矿实际情况，逐步制定和完善煤矿的各项规章制度和管理办法，实行岗位责任制，做到“人岗结合”，使人人头上有责任，个个肩上有压力。从主体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚，以制度管理人，以纪律约束人，极大的规范了煤矿的管理行为，使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进。

　　做好2014年的工作，圆满完成公司下达的各项指标，让全矿职工过上更好的日子，意义深远，自己作为一矿之长，更深感责任重大。

　　一是要加强学习，不断提高综合素质。

　　在新的一年里，要坚持认真学习公司、上级主管部门的会议精神，不断提高自己的业务素质和管理水平。同时，要进一步加强企业管理和对上级一系列政策规定的学习，努力转变思想作风和工作作风，时刻牢记 “安全第一，不安全不生产”，的原则，开拓创新，真抓严管，坚决完成集团公司下达的各项目标任务。

　　二是要千方百计地抓好安全生产。

　　煤矿生产，安全为天，安全好不好，直接关系到企业的稳定和发展，自己作为企业的主要负责人，必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，始终把安全生产当作头等大事来抓，坚持以人为本，大力实施“科技兴安”战略，大力开展“全面质量标准化”和“精品工程创建”活动，强化安全管理，狠抓责任落实，加大安全投入，努力提高基建工作，确保今年安全目标和各项任务的顺利实现，为加快企业发展创造良好条件。

　　三是要创新管理，提高经济效益。

　　坚持一手抓稳产增效，一手抓节约挖潜，按照“目标管理，责任明确，刚性考核，节奖超罚”的要求，健全完善成本指标内控体系，突出加强成本管理、资金管理、和劳动力管理，提高企业运行质量。要进一步加强责任落实，发挥好监督检查、管理考核和参谋助手的作用。

　　四是加强考核力度，规范各项制度，构建和谐矿区。

　　进一步加强对领导干部的考核和管理，层层签订目标责任状，通过抓干部实现干部抓，通过抓现场实现现场抓，增强基层的执行力，保障各项工作的有序高效运行，确保全年安全生产工作的圆满完成。进一步完善我矿的各项管理制度。进一步规范职工行为，树立企业形象。做到“制度行为化，行为习惯化，习惯成文化”的管理目标，努力构建和谐的矿区。为打造本质安全型矿井做出更大的贡献。

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