旗长述职报告范本
根据要求，现将XX年11月换届以来履行职责情况述职如下：
一、把准脉搏，不断优化发展思路
今年是我到任左旗的第四个年头，XX年末政府换届时我已在左旗工作近两年。四年来，我始终审时度势、因地制宜地谋划关系全旗长远发展的思路和目标，不搞急功近利，不做形象工程，从宏观上把握和推进经济社会持续健康发展。换届时我提出左旗未来五年发展上要“坚持‘一个统领’，加快‘三个转变’，实现‘五大目标’”的发展思路，实践证明符合左旗实际，得到了社会各界的认同。去年以来，我立足实际，提出了促进发展三项新举措。一是重点打造旗内“两区、三带”，增强矿业经济可持续发展能力。“两区”即通过整合将白音诺尔和红岭两大矿区各建成5000吨/日以上选矿能力大型矿区;“三带”即通过探矿增储重点建设北部白音诺尔矿业带、中部碧流台矿业带和南部查干哈达矿业带三个“矿业带”。二是抓好“一城、两园、三线”建设，打造促进左旗加快发展的硬环境。“一城”即建设林东新城区西南组团开发，拉大城市框架，全面提升城市水平;“两园”即工业园区和物流园区，建设好工业经济发展平台和赤峰北部物流中心;“三线”即建好林白铁路、集通铁路复线和省际大通道至林东连接线，解决好资源出入瓶颈，使我们利用外部资源成为可能。三是努力创建“辽文化”品牌，深挖辽文化内涵，推动文化旅游一体发展，为经济社会协调发展创造软实力。这一系列工作思路，既一脉相承，保持了工作的`连续性和稳定性，又不断突破创新，增强了今后发展的针对性和可操作性。换届两年来，虽然遇到了多方面的挑战和考验，但经过努力，我们克服了金融危机冲击、50年一遇自然灾害等诸多困难，较好地完成了各项目标任务。预计到XX年底，除地方财政总收入因金融危机影响下降外，其余各项经济指标比XX年底均呈平稳增长态势。全旗地区生产总值完成51.7亿元，增长15.5;50万元以上固定资产投资完成46亿元，增长68.1;社会消费品零售总额完成16.5亿元，增长49.2;城镇居民人均可支配收入和农牧民人均纯收入分别达到11000元和5000元，增长28.5和31.8。
二、迎难而上，着力解决大事难事
(一)突出解决一些遗留问题。两年来，我积极协调各方关系，着力解决一些备受社会关注的遗留问题，保持了全旗稳定大局。协调中外运公司，解决了林白公路建设停滞问题，打开了北部资源通道。协调中色建集团，解决了白矿的股权、项目建设等问题，引联重组取得突破性进展。与江苏悦达集团解除了合约，红岭矿重组重新提上日程。通过仲裁和法律途径解决了五道街拆迁和星级宾馆建设问题，积压多年的难题得以有效解决。
(二)积极应对金融危机挑战。金融危机对我旗冲击非常严重，XX年末全旗43户规模以上工业企业一半以上处于停产、半停产状态，锌锭价格从最高26000元降至8000元以下。面对这种状况，多次召开常务会议、办公会议等研究对策措施，保发展、保稳定、保大局。一方面，制定出台了《关于扶持工业企业发展应对金融危机恢复生产的意见》，投入1000万元建立了工业发展基金，全力帮助企业保运转、谋发展，下半年因金融危机导致的停产、半停产企业全部恢复生产。工业经济从7月份开始扭转低速徘徊局面，呈现稳步上升态势。另一方面，积极落实国家扩大内需政策，组织有关部门争取国家投入。安排500万元资金专门作为争取扩大内需项目前期费用，目前，我旗共争取国家各类项目49个，实际到位资金3.47亿元，资金数量位居全市前列。
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