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施工单位项目部工程部的年度总结

年度总结 时间:2018-12-06 我要投稿
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  xxx项目自20xx年5月18日开工以来,引桥桩基、承台及立柱全部完成;帽梁完成36个,占总量的78。3%;空心板制作完成158榀,占总量的53。7%;空心板安装完成19榀,占总量的6。5%;码头桩基及下横梁已全部完成,上横梁完成24榀,占总量的70。6%;预制梁安装全部完成;预制面板制作完成328块,占总量的62。1%;预制面板安装完成167块,占总量的31。6%。现将工程技术管理总结汇报如下:

  一、参与工程实施前期技术准备工作,提出合理化建议

  1.1 参与施工组织设计的编制

  根据投标文件及投标方案,结合现场实际情况,积极参与本项目的施工组织设计的编制;并上报公司审批。根据审批意见,及时进行修改,并书面回复给公司;在后期施工中,指导生产。

  1.2 参与图纸会审

  工程开工前期,认真学习、熟悉设计图纸 ,复核图纸工程量;了解了本项目的设计内容、要求和技术标准,明确了工艺流程;同时复核了图纸工程量、对有疑问的、需协调解决的问题以书面的形式提交建设单位;通过项目部全体人员的努力,针对项目实际情况,在图纸会审会议上提出17条疑问,得到了建设单位、设计单位的答复。

  二、注重管理提升,按章办事

  根据公司成熟的工程技术管理流程,施工前进行施工方案的编制,并上报审批,同时方案编制前组织协作人员共同商议;确定切实可行的方案。及时组织技术交底,施工过程中严格按照交底执行。开工以来共编制xx个专项方案,组织xx次技术交底;目前现场施工正有序进行。

  编制好施工进度计划,分解到季度、每月、每周,做到总体进度的可控,报表上报及时。

  做好设计变更工作,一项设计变更直接关系到项目部的利益,因此工程部全体人员,在总工的带领下,积极主动的去发现问题,并及时形成工程业务联系单,上报监理、业主、设计单位审批。进一步加强了此类文件的跟踪和反馈。本工程进行比较大的变更有:引桥桩基、承台、立柱的变更、增加防撞设施的变更、增加抛石厚度的变更等。

  三、深入施工现场,加强过程控制

  过程决定结果,细节决定成败,技术工作有效与否的关键,正是在于实施过程是否细致,工作开展是否深入。在过去的一年,工程部技术人员,深入施工一线,发挥“盯”的精神,一盯图纸,查找有无遗漏、不清或错误;二盯文件,盯合同内容,盯施工方案盯工程联系单等,确保心中熟知施工重点,工程变更及时实施;三盯现场,这也是最重要的一点,技术人员要严盯现场施工是否按照设计图纸、施工方案、技术交底施工,是否违反技术与安全操作规程,是否合理的使用机械设备和材料等,同时做好施工原始记录,让施工现场,成为自己的第一战场。随身配工具包,图纸、卷尺、记事本、笔收纳其中。严格执行“三检制”,在过程中去发现,及时解决问题。由于管理细致,上横梁施工过程中,发现2个预埋件位置偏差10cm,及时让协作队予以了纠正,避免了后期返工损失。

  四、后期工作计划

  本工程计划于20xx年7月21日完工,剩余工作量主要是码头及引桥现浇面层、现浇帽梁10榀、空心板制作xx6榀、空心板安装275榀、系缆平台安装及附属设施施工。其中系缆平台钢结构安装需要在枯水位季节抢水位施工,节点目标20xx年3月底完成。工程部全体人员继续发挥团结合作精神、加强现场技术管理,保质保量完成施工任务。

  在省交通厅、质监局及公司检查的过程中,发现不足,需进一步加强施工进度计划的动态管理,加强施工过程资料的填写与收集(砼施工原始记录)。后期工程部部将继续加大现场技术管理力度,针对不足努力改进,将工程技术管理工作推上一个新的台阶。

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