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烟草专卖公司年度总结

年度总结 时间:2018-12-11 我要投稿
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  总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种,这决定了总结有很强的客观性特征 。下面是小编给大家分享的烟草专卖公司年度总结,希望对你有帮助。

  篇一:烟草专卖公司年度总结

  一、20xx年工作总结

  20xx年,武功县局(分公司)在市局党委和县委县政府的正确领导下,认真贯彻国省市年度工作会议精神和局长、经理座谈会精神,紧紧围绕“卷烟上水平”战略任务,立足“1344”工作思路,负压奋进,攻坚克难,各项工作取得了较好成绩。年度销售卷烟14468.97箱,完成年度任务14900箱的97.11%,同比下降2.32%;销售重点骨干品牌8742.34箱,完成年度任务9060箱的96.49%,同比增长5.65%;销售低焦油卷烟964.02箱,完成年度任务895箱的107.71%,同比增长34.44%。查办违法卷烟案件153起,涉案卷烟2543.07条,案值11.86万元。 “五线联动工作法探索与应用”创新项目通过市局验收,获得全市系统专卖管理先进单位、工会工作先进单位、安全管理工作先进单位和新闻宣传工作先进集体等多项荣誉称号。主要做了以下四个方面的工作:

  (一) 扩销增量,突出终端,营销管理工作明显加强

  一是多措并举抓销量。科学测算,将全年卷烟销量、重点品牌及低焦油任务分解到月到片,逐月开展卷烟销售劳动竞赛活动,坚持周通报、月考核,定期召开经济运行分析会,并分别在一季度以及8、9月份开展了旺季和淡季卷烟销售劳动竞赛活动,抓住了市场先机,促进了销量的提升。二是培育品牌提结构。加强重点骨干品牌、低焦油品牌的市场营销,采取选定目标客户,掌握营销情况,强化经营指导和品牌推介的方式,不断提升重点骨干品牌、低焦油品牌的销售份额。同时,按照统一安排,集中开展了好猫(长乐)品牌、猴王(软红)品牌和长白山(红)、红双喜(硬8mg)、金圣(庐山)、白沙(精品8mg)、双喜(软国际)五个重点品牌以及南京(雨花石)、南京(十二金钗)、黄鹤楼(天下名楼)、泰山(心恒)、真龙(燃情时光)五个细支卷烟的品牌培育工作,并在全市排名中取得了较好的名次。三是全面提升抓终端。围绕明码标价、扫码销售,制定了《武功分公司现代零售终端户和E商盟客户考核办法》,切实加强对零售终端的监管,不断提升零售终端建设水平。年度建现代终端户182户,发展网上配货户145户。四是提升素质抓培训。围绕卷烟营销人员技能鉴定教材及新商盟系统、V6操作系统、E商盟终端管理系统的操作应用,每月开展两次集中培训,不断提升卷烟营销人员的营销理论知识和技能水平;采取上门服务和集中组织培训的形式,加强对普通客户和E商盟重点客户的培训,年度集中组织培训5次,客户的经营水平和服务满意度明显提升。

  (二) 强化监管,突出创新,专卖管理工作成效显著

  一是保持打假的高压态势。克服畏难情绪,强化责任意识,分解线索任务,严格月度工作质量考评,完善打假协作机制,提升打假破网能力。年度查处假烟案件11起,案值2300元,移交假烟网络案件1起,传唤4人,刑事拘留1人,严厉打击了贩假售假分子的嚣张气焰。二是加强市场监管工作。扎实开展重点节日和重点市场的专项整治活动,加大真烟非法流动案件的查处和无证经营取缔工作,建立了违规户档案,制定了《违规户管理办法》,定期开展法律法规宣传和违规户培训工作。高度重视市场监管新方法、新载体的试点和推广,在积极推行“APCD工作法”的基础上,专卖股牵头开展了“五线联动工作法探索与应用”课题研究,并取得了较好的效果,该课题录入省局20xx年度QQ小组课题库。年度召开“五线联动”联席会议10次,反馈处理信息102条,反馈反馈信息办结率100%;开展专项整治活动4次,法律法规宣传3次,违规户培训6次,取缔无证经营56户,查处真烟违法案件142起,数量2530条,案值11.7万元,在市局多次的明察暗访中,市场净化率名列前茅。三是加强证照管理工作。严格依据合理化布局方案和证照办理、注销程序开展证照管理工作,有效杜绝证照办理的违规违纪行为,提升了证照办理的透明度,受到了社会各界和卷烟零售户的好评。同时加强证照的日常管理,严查一证多店、有证无店等违规行为,推进了证照管理的规范化。年度依法依规办证61个,注销49个,证照增减基本保持平衡,使零售户比例保持在合理范围之内。四是认真履行内部专卖监督管理职责。及时做好大户备案、真烟案件备案、“一案双查”、入户核查及预警处理工作,认真履行日常监管和同级监管职责。年度处理各类预警21个,预警处理率100%;调查上级交办真烟违法案件2起,涉案卷烟1061条;真烟案件备案78起,入户核查230户次,同级监管6次;筹备并召开了全市系统内管工作观摩现场会,内管工作得到了上级领导的高度评价。五是加强专卖队伍建设。定期开展专卖人员纪律作风整顿、业务技能比武和技能鉴定培训活动,切实加强专卖人员文明执法教育、廉洁警示教育,不断提升专卖人员整体素质。年度专卖人员执法满意度在全市单项测评中取得了第二名的好成绩,为行风建设作出了贡献,并且中级技能持证率达到了市局的标准要求。

  (三)精细管理,整体推进,综合管理工作在上台阶

  一是政务、企务高效运转。按照精文减会的要求,发文35个,办会9次,较去年同期下降8%,保证了企业政令畅通,高效运转;综合办牵头开展了法制、客户投诉、“天价烟”管理、信息管理、质量体系、信访稳定和劳资分配等工作。年度组织法律法规考试和宣传活动5次,有效处理客户投诉3起,完善了视频信息网络,组织开展内部评审1次,劳资分配和预算管理顺畅有序,无上访和不稳定事件发生,整体综合工作务实高效。二是绩效考核工作扎实开展。结合工作实际和市局季度考核实际,及时完善了绩效考核办法,并制定了补充规定,调整了绩效考评工作人员,坚持月度中心工作、月度考核和季度分析制度,不断完善考核内容和考评方式,定期分析评估、查找原因,提升绩效考评工作的公平性和适应性,充分发挥了督查促落实、考评激活力的作用。三是后勤管理保障有力。核对并建立了实物资产台账和财务备查台账,并做好维护和使用工作,保证了国有资产有序管理和增值升值;完成了职工活动室、职工灶改造和篮球场硬化工程,购置了职工灶设备并启动运行;严格执行车辆管理、水电费管理、来客接待管理、福利发放等后勤保障制度,为各项工作的顺利开展奠定了基础。四是安全管理效果明显。加强了安全值班、重点安全部位及工程建设、供暖维护等相关方的安全管理工作,坚持安全隐患排查和整改制度,及时维护各项安全设施并保障其正常运行,开展了安全标准化自查活动和安全“诚文化”宣贯活动。年度开展安全大检查4次,排查并整改隐患10起,增加应急灯4个、消防水带3条、灭火器2个,增添了安全应急救援物资9项,办安全文化专栏4个,实现了全年“安全无事故”的责任目标。

  (四)转变作风,注重培训,队伍素质明显提升

  一是认真开展主题教育实践活动。按照市局部署要求,扎实开展了学习教育广泛听取意见、查摆问题开展批评、整改落实建章立制三个环节的工作,整改存在的问题12个,完善并新建制度7个,集中学习了《总书记系列重要讲话读本》以及党的群众路线教育实践活动的相关学习材料5本,观看电教片12部,期间开展了纪律作风整顿、批评和自我批评、基层大调研和党员志愿者服务活动,党员干部的工作作风明显转变。二是扎实开展职工教育培训工作。认真落实年度职工教育培训计划,采取内训师培训和邀请专家辅导的方式,分别组织了专卖管理真假烟识别和案件经营、营销服务V6系统应用和终端服务、综合管理安全技能和公文写作培训,全面提升了职工业务技能素质。三是推动精神文明建设。组织开展了职工趣味运动会、职工业务技能比武;在端午节组织看望了敬老院孤寡老人;在重阳节组织慰问了离退休职工;认真开展了科级干部“4411”结对帮扶、“三个文明”进机关和资助贫困大学生捐款活动,精神文明建设得到了进一步加强。四是加强新闻宣传工作。组织各部门业务骨干召开了新闻宣传工作专题会议,壮大了新闻宣传队伍、组织了专题培训,不断提升队伍素质,新闻宣传工作取得了较好的成绩。年度发表通讯报道100余篇,论文2篇,被评为新闻宣传工作先进集体。

  20xx年工作存在的主要问题:一是营销工作基础较为薄弱,销量增长乏力,队伍持证上岗率偏低,样板客户数量有限,现代终端水平不高;二是专卖管理案件经营水平有待于提升,经营案件线索能力不强,至今无网络案件突破;三是企业管理有待于加强。制度的完善和落实还有不到位之处,质量管理体系建设方面较为薄弱;四是队伍建设还有待于加强。人员结构老化,人力资源不足,重要岗位人才短缺,整体队伍业务素质还不高,与现代企业管理的要求还有一定距离。

  二、20xx年工作打算

  (一)保状态,优品牌,强终端,着力提升卷烟营销水平

  一是全力抓好卷烟销售工作。结合“双节”时间长的销售特点,本着对全年开局负责的工作原则,在第一季度,从社会库存及动销调查、宣传服务、上下协调、抓特殊群体、增强任务观念五个方面入手,重点抓好旺季卷烟销售工作,为全年销售工作奠定基础。从第二季度开始,在对市场真实需求预测和市场容量调查的基础上,逐月开展卷烟销售劳动竞赛活动,严细考核,加大主要经济指标考核权重,以市局下达的销售任务为目标,实行百分制考核,明确销量任务、品牌培育任务、终端建设任务、营销服务及乐访应用所占分值,发挥激励导向作用。同时认真召开季度经济运行分析会,提升市场分析能力,并以LP调整来调动客户增量的积极性,全力促进销量的稳定增长。

  二是全力抓好品牌培育工作。分解目标任务到客户经理,客户经理协议到客户,层层分解,周周监督,周周预警,加大重点品牌、低焦油品牌、细支烟品牌的宣传与告知,加强订货指导和柜台集中展示,提高客户知晓率、市场铺货率;加大品牌培育的考核管理,县局(分公司)结合市局(公司)临时分配任务和全年拟定的任务指标,逐月灵活核定品牌任务,并适时调整分值,做到品牌培育任务与销量任务同下达、同考核。突出抓好特殊客户群体的品牌培育工作,市场部经理亲自包抓,直接网上监督,重点带动,全力提升品牌培育水平。

  三是全力抓好终端建设工作。实行重点突破,把县城和结合部的终端户分解到各客户经理名下,连同各自片区的终端网配户,实行责任到人、管理到人、考核到人,并将周四定为客户经理终端网配监督、指导、维护日;在扩面发展终端的基础上,严格按照市局(公司)考核办法和县局(分公司)制定的《现代零售终端户及E商盟网配户考核办法》进行管理,要求客户经理利用易云网络科技平台,在各自的微信管理系统对网配户的扫码情况进行监督和提示,建立E商盟户能进能出机制,集中解决扫码不及时、不真实、配合度低以及集中扫码的现象;对已建终端户,加强在卷烟陈列、明码标价、证照悬挂、客户应知应会等方面的指导;对已建网配户,加强在扫码连续、实价交易、库存核对、消费档案建立、消费记录、熟练掌握E商盟方面进行指导,全力提升终端建设水平。

  (二)查大案,强监管,抓队伍,着力提升专卖管理水平

  一是查办大要案,提升卷烟打假破网水平。加强与公安、工商、交通、邮政等部门的联系,在基层派出所、工商所、检查站等重点部门,设立假烟信息“岗哨”,物色“吹哨人”,建立健全辖区假烟情报信息网络,不断扩大假烟情报信息来源;加强内部人员情报收集力度,夯实专卖人员线索任务,每人每月至少提供1条有价值的线索,并纳入月度工作质量考核。同时,强化“五线”、“五员”在情报收集方面的独特作用,加大对“五员”提供情报信息的激励力度;强化对辖区汽车站、火车站、楼堂馆所、货运部、快递公司等重点部位的依法检查,及时收集、排查线索,有效堵塞违法卷烟流通渠道;用心经营线索。对已掌握的有效线索,科学制定监控方案,实行单线联系,严明打假纪律,谨防泄密;配合公安机关,采用技侦手段调查取证,摸清掌握涉烟违法活动规律,力争收网时抓现场,抓主犯,深挖案源,扩大战果,扭转县局打假破网工作被动局面。

  二是注重实效,提升内外监管水平。不断完善“五线联动工作法”,强化各线路协作配合意识,坚持“五线”联席会议制度,科学分析异常信息产生根源,强化问题整改意识,不断提高信息处理质量和效率,重点解决与送货线路沟通难、对真烟串码流出户实施减量难的现实问题。继续推行“APCD工作法”,坚持学习培训,突出问题分析环节,增强监管针对性和时效性,努力提升APCD工作法运行质量。同时,建立违规户转变守法户评价体系,重点解决个别违规户“屡学屡犯”的问题。内部监管方面,在加强日常监管和同级监管的同时,创新监管方法,重点抓好卷烟营销货源供应、品牌培育、应急服务用烟、客户经理日常服务环节、配送服务环节、重大违法、违规案件监管和调查环节的监管,强化规范管理,提升内部监管水平。

  三是突出法治,提升依法行政水平。深入开展法治烟草宣传活动,通过形式多样的宣传,营造法治烟草建设氛围,增强全员和广大零售户知法、懂法、守法,护法意识,提升县局法治烟草建设水平;定期开展许可证基础信息核查工作,强化责任意识,明确工作质量,集中查处许可证违规使用情况,不断提升许可证后续监管水平;扎实开展无证户依法取缔工作,对符合条件的无证户,依申请及时办证。对不符合办证条件的,联合工商机关依法取缔,对长期存在的“反弹户”(包括暗售行为),联合公安机关强行取缔,确保取缔工作顺利推进,取得实效;继续做好案件查办工作。要与法制办、内管派驻组保持密切联系,随时检查专卖执法案卷,发现问题,及时纠正,确保每起案件程序合法、定性准确,证据确凿,处理得当,手续完备,经得住上级检查,经得住时间考验。

  (三)严管理,求精益,重质量,着力提升综合管理水平

  一是提升制度的执行力。以推进质量体系建设为突破口,突出抓好制度建设,在通过党的群众路线教育实践活动完善建立系列制度的基础上,继续查漏补缺,做好制度的“废改立”,增强企业制度的适应性和操作性,不留死角,保证制度触及到企业管理的各个方面。同时,不断提升制度的执行力,综合办作为职能部门,要定期检查各部门及员工对制度的执行情况,做到用制度“管权、管人、管事”,对违反制度的人和事不姑息迁就,做到对事不对人,增强全体员工遵守制度的自觉性,提升企业管理水平。

  二是统筹推进综合管理工作。客户投诉管理工作,重点抓好及时处理和满意度回访两个关键环节,有效减少客户投诉,提升客户投诉处理满意度;信息化管理工作重点去抓好信息网络畅通和全员对接市局各业务群两个重点工作,提升信息的利用率;在法制建设上,突出抓好法规工作履职能力,提升法规工作监督水平;在资产管理上,重点抓好采购规范和采购系统的操作应用环节,提升物资采购的规范化管理水平;在安全管理上,重点抓好日常安全隐患检查和整改工作,注重安全设施的维护和安全文化宣传,全面提升安全管理水平;在财务管理方面,重点抓好预算管理和审核管理,提升规范化、标准化管理水平;在车辆管理方面,突出抓好节能降耗方面的工作;在信访稳定方面,坚持季度排查制度,及时化解各类矛盾和不稳定因素,做到问题不上交,矛盾不激化。在错综复杂的综合工作中,理清头绪,统筹兼顾,着力推进整体综合工作上水平

  三是不断完善绩效考核工作。调整工作思路,考核考评要以市局的考核要求为纲,明确考核重点,并分解到各部门的月度考核内容中去,做到考核方向不偏离,考核目标不脱靶。在内部考评上,要强化绩效意识,做到县局对部门、部门对员工二级考评两手都要抓、两手都要硬。县局对部门考核要突出月度及季度工作重点,最大限度的量化,做到真考实考,切实有效,准确评价衡量部门月度工作业绩,为部门合理考核职工奠定基础。在部门考核职工方面,考核内容要结合ISO9000岗位职责及工作流程,对号入座,因岗而异,做到考核既有共性,又有个性,奖之有据,罚之有理,奖罚分明,增强职工的认可度,调动职工工作的积极性,增强工作的执行力。综合办作为牵头部门,要定期对各部门的考核考评工作进行检查总结,并在部门之间开展讨论交流,学习好的经验和作法,提升整体考评工作水平。

  (四)转作风,抓教育,提素质,着力提升队伍建设水平

  一是加强纪律作风教育。巩固党的群众路线教育实践活动成果,查漏补缺,在深入整改落实的基础上,不定期地开展纪律作风整顿和主题教育活动,认真学习《总书记系列重要讲话读本》精神,从宗旨意识、大局意识、奉献意识和廉洁自律意识方面,加强领导干部自身学习和教育,要求从点滴做起,检点约束自己的行为,坚决遵守中央八项规定精神和各项规章制度,在思想上不动摇,在精神上不松懈,在行为上不越距,做到行为正、作风硬、群众赞。从爱岗敬业、创新工作、遵守纪律方面加强干部职工的教育,培养社会主义核心价值观和良好的职业道德操守,补党员干部精神之钙、祛行为之垢,树立正确的价值观和人生观,激发干事创业的热情,引导干部职工在咸阳烟草改革发展的洪流中建功立业。

  二是加强业务技能培训。分别制定县局的职工教育培训计划和各部门的职工教育培训计划,改变培训方式,增加培训频次,提升培训质量。20xx年,在内训师培训的基础上,采取邀请市局业务能手和行业外专业人士相结合的培训方式,提升干部职工整体业务技能水平和知识文化水平。在职工技能教育培训方面,各部门要明确目标,采取措施,加强日常学习的考核,确保技能鉴定通过率和持证率达到市局的规定要求,特别是各业务部门对于文化知识底子差的同志,要重点督促、重点培训,采取多对一、传帮带的方式,提升实际工作能力,不拖全局的后腿。开展全员读书学习活动,营造干部职工“爱学习、会学习”的学习氛围,鼓励职工参加学历考试,博学强志,以学促干,激发干部职工奋发进取的正能量。

  三是加强精神文明建设。扎实开展“4411”结对帮扶活动,了解帮扶户具体情况,制定帮扶计划,落实县委县政府的各项要求,解决帮扶户的实际问题;关爱离退休职工、贫困职工和社会弱势群体,开展慰问和志愿者活动,弘扬志愿者精神,树立武功烟草志愿者形象;开展关爱贫困大学生、资助洪涝灾区捐款献爱心活动,践行和谐友善的社会主义核心价值观;认真开展“文明用语、文明服务、文明形象”三个文明进机关活动,树立政务大厅、机关各部门的文明服务形象;定期开展职工运动会、组织职工参加市县两级的文化娱乐活动,丰富职工文化生活,养成健康向上的生活情趣。

  篇二:烟草专卖公司年度总结

  今年以来,在省、市局(公司)党组的正确领导下,阜宁县局(分公司)紧紧围绕省局“1138”战略体系和市局“11236”整体工作思路,以“抓执行、促规范,抓创新、增活力,抓中心、保发展”为重点,以扎实开展群众路线教育实践活动为突破口,以实现“效率盐烟,幸福家园”为发展愿景,努力把经济形势、社会环境影响的压力转化为上水平、保增长的实际行动,牢记使命,履职尽责,克难求进,主动作为,各项工作均取得了新的佳绩,被县委、县政府表彰为“综合先进企业”。

  20xx年工作回顾

  一、深挖潜力拓市场,多措并举育品牌,攻坚克难保销量。

  今年以来,在全行业面临增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近等严峻形势面前,我们始终坚持以行业规范为红线,以市场实际为导向,以信息采集为抓手,紧紧围绕“保销量、调结构、稳价格”三大目标,适时调整营销策略,扎实提升服务质量,全面强化管理水平,优化整体队伍素质,市场呈现出结构合理、品牌集中、基础扎实的良好态势。预计全年销售卷烟32330箱,同比下降1.63%,销售金额7.36亿元,同比增长9%,实现利税1.61亿元,同比增长11%,平均条价91.06元,同比增长10.83%。

  1、坚持量价平衡,保持市场状态。今年以来,卷烟整体销售形势较为严峻。我局(分公司)坚定信心,顶住压力,突出重点,狠抓落实,全力推进卷烟销售工作。一是坚持“三个明确”,即明确计划、明确策略、明确要求。明确销售计划,细化解码到基层服务站及个人,量化工作标准,倒逼工作进度;明确以实现总量、低档烟及促销品规销售计划完成为重点的经营策略,聚焦中心任务;明确“以创新营销推动规范前提下的发展”的工作要求,理清工作思路,谋划工作措施。二是利用“两个抓手”,即服务和创新。加大营销人员的市场走访力度,力争“日常拜访户户到、订货提醒周周有”;鼓励创新服务方式和手段,及时推广应用基层创新成果,提升营销工作实效。三是做到“一个坚持”,坚决遵守省局董局长“不把发展建立在卷烟零售客户的痛苦之上”的重要指示,想方设法地在宣传政策方案、指导科学订货、合理规划库存、保证客户盈利水平、维护客户合法权益上下足功夫。

  2、坚持工商协同,牢记第一要务。紧紧围绕“532”“461”品牌培育发展规划,扎实开展知名品牌培育“建功立业”活动,努力提高全国重点品牌集中度。一是瞄准事件营销。充分利用传统节日、农村集会以及婚庆喜事等机会,多形式、多层次的开展重点品牌的事件营销,引导零售户抓商机、揽生意,积极主动参与品牌培育。二是落实精准营销。深入市场调研,并根据辖区市场特点,针对不同区域市场制定不同的主题营销策略,增强品牌培育的针对性。三是加强激励营销。协同工业企业适时开展对重点品牌激励促销活动,进一步增强零售户推荐知名品牌的主动性和积极性。截至目前,共协同工业企业开展终端宣传促销21次,有效提升了重点品牌的知晓率、上柜率、面市率。四是开展协同营销。通过举办工商零协同营销座谈会、零售客户培训会,向零售户传播品牌文化、传授经营技巧,不断营造客我同心培育品牌的氛围,实现客户与品牌共成长。今年共举办各类零售客户培训会4场,累计培训客户200户,有效提升了零售终端知名品牌培育能力。五是树立标杆营销。强化零售终端维护,挖掘终端品牌价值,在发挥“标准店”、“功能店”知名品牌培育的示范引领作用上做文章,通过开展QC小组活动,鼓励客户经理指导零售客户开展知名品牌主题式陈列、生动式陈列,吸引消费者眼球,实现终端建设与品牌培育的良性互动。

  3、坚持客户至上,推进服务创新。首先是提出“五心”服务要求,增强客户服务意识。一是“诚心服务”换取尊重。以客户满意为目标,做到以诚待人,以信感人,公正待客,恪守承诺;二是“细心服务”无微不至。细化客户服务内容,做到大处着眼、小处着手,把小事做细,把细事做透;三是“耐心服务”讲求技巧。不厌其烦地耐心倾听客户诉求,学会以柔克刚,不急不躁,用韧性和毅力感动客户;四是“热心服务”温暖客心。发扬“一团火”精神,满腔热情服务客户,想客户所想,急客户所急,以热心换取客户对烟草公司的忠心;五是“精心服务”创新求实。创造性地开展工作,努力在服务手段、服务内容上创新,做到人无我有、人有我优、人优我精。其次是明确“四提升”服务目标,提高客户服务水平。一是开展“形象提升”服务,引导客户改善店容店貌,亮化购物环境,规范卷烟陈列,不断提高客户的经营美誉度和对消费者的形象吸引力;二是开展“技能提升”服务,向客户传授卷烟经营知识与技巧,不断增强客户把握市场、挖掘潜力、引导消费、培育品牌的能力,实现客户与品牌共成长;三是开展“理财提升”服务,通过帮助客户算好帐、理好财,让客户清晰了解自己的销量、结构、品牌情况、库存状况及盈利情况等,提升客户资金利用效率和经营效益。再次是探索“三分类”服务方式,提升客户服务效能。通过开展以《提高客户经理拜访到位率》为主题的“QC”小组活动,对零售客户进行服务分类,明确服务标准,优化考核细则,开展分频拜访,提高客户经理的日常拜访到位率达98%以上。同时,对活动成果进行了进一步的优化和整理,并形成了《盐城市烟草公司阜宁分公司客户经理“ABC”工作法》,在全县进行推广和应用。

  4、坚持以人为本,紧抓技能培训。为提升全体营销人员的业务素质和服务水平,我们按照市公司下发的《盐城烟草系统卷烟销售网络人员20xx年教育培训实施意见》,研究制定了《阜宁市烟草分公司营销人员20xx年度教育培训实施方案》。全年多次组织全体客户经理进行技能培训,培训学时达56学时,内容主要为品牌培育相关内容,营销平台操作应用以及营销技能鉴定有关知识要点等,使客户经理的理论知识和业务技能都得到了有效的提升。截止目前,营销人员持证率为85.29%,其中中高级19人,占持证人数的65.52%,大专及以上学历32人,占总人数的94.12%,有一人次获得盐城市公司授予的“品牌培育明星个人”荣誉称号。

  二、守土尽职强专卖,整体联动控源头,市场监管显实效。

  今年以来,我们坚持把侦破网络案件与强化本地市场监管作为卷烟打假打私工作的重点,以拓宽情报信息渠道为突破口,充分发挥联合执法长效机制作用,进一步加强与公安、工商等部门的协作,深入开展了“冬季会战”和“闪电行动”等一系列卓有成效的专项行动,确保本地市场规范有序发展,为全年卷烟销售保驾护航。

  1、坚持守土尽职,狠抓本地市场。1-11月,我局(分公司)共查获各类违法案件106起,查获卷烟6807条,案值155.02万元,其中1-5万元31起,5万元以上3起,完成符合国标的涉案金额达2000余万元的“9.22”网络案件一起。下发行政告诫书2270份,责令整顿通知书122份。移送阜宁公安机关案件3起,“20xx年8.27”案件、“20xx年3.10”、“20xx年8.22”案件已移送起诉,“20xx年3.30”案件正在进一步侦办中。今年,我们坚持着眼本地市场,重点开展了打击“串货”、“闪电15号”、“闪电16号”、“取缔无证经营行为”市场专项集中整治行动,在严厉打击涉烟违法犯罪行为同时,加大对无证经营、卷烟回收等违法行为的查处力度,行动期间共取缔无证经营19户。7月份,在参加全市市场集中整顿活动期间,我局机动一中队遭遇某无证经营户暴力抗法,无理打骂,执法队员不惧危险,文明执法,忍让克制,处置得当,以实际行动传递了盐烟人“敢于冲锋、敢于作为、敢于担责、文明执法”的正能量。

  2、坚持作风先行,开展集中整顿。在市局的统一组织下,我们及时收听收看了“政风热线”广播和视频,深刻剖析了无证经营查处、市场监管、卷烟销售、队伍作风等方面存在的不足。根据市局的动员部署,我局组织全体专卖人员集中学习了“四项集中整顿”实施方案,第一时间成立了专项检查组走访调查,先后开展了专卖执法人员“吃拿卡要”问题自查及近亲属开店排查摸底等活动,做好政策宣传和引导工作,并将自查、排查结果及时建档。活动开展以来,我局站在切实维护行业“生命线”的高度,履职尽责,积极作为,严防死守,防微杜渐,确保全局上下不出现一起内部人员违法违规行为,集中整顿行动受到了县域市场零售客户的广泛好评。

  3、坚持依法行政,确保公平公正。今年,我局被表彰为“依法行政先进集体”,被推荐为“市级依法行政示范点”。在案件审理中,我们严格执行案件集体会办制度,坚决不办一件“人情案”,严格案件审理程序,坚持多道环节把关,确保不办一件错案。截至目前,我局共审理、办结案件94起,移交工商、公安处理7起案件。刑拘3人,判刑4人,取保候审2人,批捕1人。在行政许可中,我局依托局行政许可工作领导小组工作会议机制,集中讨论研究,严格按照行政许可办理条件,规范改进依法行政流程,坚持做到不发一份“人情证”。1-11月,共新办438份烟草专卖零售许可证,停歇业287份,延期3140份,注销885份证。截止11月底,全县现有持证户5523户,其中正常经营户5136户,停歇业户387户。

  4、坚持优秀标准,突出基层建设。我们始终按照“目标要明确、推进要迅速、措施要得力、痕迹要突出、成效要显著”的要求,全面部署,自加压力,狠抓基层创优。一是树形象。我局借助党的群众路线教育实践活动的契机,在基层站召开了零售客户座谈会,既征求了意见,也向零售客户展示了基层站的新形象,鼓励零售户多到基层站来沟通交流,充分发挥基层站的窗口、哨所作用。二是抓创新。实行中队台账电子化,清理精简台账资料,提质增效减轻工作包袱;积极探索和实践APCD工作法,将日常检查与“带着问题去市场”有机结合,为优化工作流程奠定坚实基础。三是争一流。按照“缺什么补什么”的原则,定期组织执法人员进行有关法律法规学习、案卷文书制作、真假烟鉴别等培训和考试,强化专卖人员苦练内功,打牢理论根基;抓好纪律作风教育,推行军事化日常管理,做到令行禁止、恪尽职守、廉洁规范。

  三、教育实践动真格,“大监督”祛病健身,改进作风“零容忍”。

  1、坚持动真碰硬,强化作风建设。自第二批党的群众路线教育实践活动开展以来,阜宁县局(分公司)在市局党组统一部署下,举全局之力、集全员之智,圆满地完成了教育实践活动,做到了“规定动作”不走样、“自选动作”有特色。

  在活动中,我们坚持活动部署早谋划、学习教育严要求、征求意见全方位,迅速成立了领导小组,详细制定了《学习计划表》;重点研读了中央文件和行业会议讲话精神,认真撰写了心得体会。组织全体党员祭扫烈士陵园,净化了队伍灵魂,强化了行业自律。广泛地收集了社会各界、基层员工、零售客户和消费者对领导班子成员及机关作风建设方面的意见和建议12条,局党组端正态度、逐条对照、深挖根源,从严从实把脉“病情”,找准“病灶”,分析“病因”。在原汁原味“吸收”与市局领导班子交心谈心内容的精髓的基础上,班子成员把握内容重点,领会核心要义,高标准、严要求组织开展了多场县局谈心谈话活动。与会人员敞开心扉,从团结的愿望出发,把问题谈开谈实,把思想谈深谈通,达到了“红脸、出汗、排毒”的理想效果。要求全体党员开门见山、直奔主题,认真撰写了对照检查提纲,并明确了努力方向和整改措施。高质量召开了民主生活会和组织生活会,动真碰硬地开展了批评与自我批评,全局上下工作作风明显改观,精神面貌焕然一新。将突出抓好中央八项规定,大力开展精简会议文件、厉行节约反对浪费等专项行动放到首要位置上研究,借助硬制度和硬举措助力“边学边查边改边建”;按照整改有目标、推进有措施、落实有责任、完成有时限的要求,详细制定了“两方案一计划”,确保整改成效“不空”、“不偏”、“不虚”。

  在活动中,领导班子以争当“六个表率”为工作标杆,讲党性、重品行,坚持开门搞活动,以解决联系服务群众“最后一公里”问题为检验标尺,永葆“修身养德、洁身慎行、躬身为民”的理想信念和勤俭本色。对党员干部提出“四字”工作要求。聚焦强化“务实、服务、节俭、清廉”的意识,提出:静——静思敏行,边学边改;镜——马兰为镜,争先创优;净——干净干事,清白做人;近——扑下身子,破解难题,力争在学深学透、真查真摆、立改立行上下足功夫。全局上下以“三实”态度出实效。思想认识求“踏实”:局党组从自身做起,树立长期整改的思想;真抓整改重“务实”:对查摆出来的问题,拿出敢于整改、善于整改、勇于整改的气魄和胆识,痛下决心纠正工作中的偏差;考核制约促“落实”:将教育实践活动纳入检查考核的重要内容,将“软”任务“硬”化,“真督实导”强化了全员对后续整改的责任感和紧迫感。

  2、坚持群策群力,落实监督整改。本着“早诊断、早治疗、早康复、早受益”的原则,20xx年9月28日至30日,阜宁县局作为全市第一家县级局,接受了来自市局大监督检查组的立体式联合检查。此次综合“会诊”不仅是市局对我局规范工作的全面检阅,也是对下设对口职能部门管理上是否存在疏漏的一次反观和重新审视。面对这次十分难得的“看病康复”机会,我局第一时间成立了“大监督”工作领导小组,召开了大监督检查专项部署会,精读了市局下发的检查方案,制定了各条线部门的计划进度与工作方案,明确了各环节经办责任人,开展了问题回看、查漏补缺与纠错修缮工作,凝聚合力营造了“宣传到面、防控到位、责任到人、执行到位、总结到位”的迎检局面,获得了市局检查组的一致认可和好评。

  本次大监督检查共排查出166个问题,截止目前,已整改117个,预计12月底前完成整改的42个,暂时无法整改或整改周期较长的7个。针对检查组提出来的问题,我局坚持问题导向,秉持“正视问题,虚心接受”的态度,不等不靠、迅速行动,设立了整改办负责整改推进的具体事宜;召开了大监督整改专题交办会,组织人员对照问题底单逐一剖析了问题诱因,建立出结构清晰、主题明确的问题台账;施行了三级“责任捆绑”制,切实提升分管领导、条线部门、业务经办人的规范意识和思想觉悟;创造性地制定了“一案两表”措施(即“一对一”的整改方案和《落实措施推进表》、《整改情况反馈表》),从制度上根本保证了整改工作能够落到实处;严格执行“首问负责制”和“限时办结制”,每周对已整改事项和本周拟整改事项进行统计与公示,强化了问题清单的动态管理;因地制宜地重新梳理了现有制度与流程,建立了长效机制,坚决杜绝问题反弹。至此,借助行业内劲吹的“大监督”东风,全局上下深化了对“规范是生命线”的理解和认知,完善了管理制度流程,提升了自我修复能力,达成了不怕亮丑与即知即改的决心和共识,增强了明辨是非与自我监督的责任担当,真正将“规范是生命线”融入了行为自觉。

  四、牢记使命履责任,优化队伍树新风,提升素质激活力。

  1、坚持班子带头,争当“六个表率”。始终将提升领导干部的思想意识和责任担当放在行业规范和道德自觉的首位。持之以恒地引导班子成员以及中层干部在坚守“学习意识、担当意识、碰硬意识、创新意识、纪律意识、系统意识”中争当“六个表率”,凝心聚力干事创业,坚定不移地将思想和行动统一到省、市局党组的决策部署上来。一是利用党课、中心组学习、党员活动日、“510”自警教育等载体,提高领导干部思想政治素质,纯化党性意识,坚定理想信念,珍惜当前工作;二是坚持“要求员工做到的,领导班子首先做;要求员工不做的,领导班子首先不做”的原则,在各项工作中做到以身作则,公平公正;三是就专卖工作向全体员工做出郑重承诺:不发一份“人情证”、不办一件“人情案”;四是严格执行党风廉政建设责任制,讲党性、重品行、作表率,今年被表彰为“市级廉政文化示范点”和“预防职务犯罪先进单位”。

  2、坚持教育优先,狠抓队伍建设。坚持“制度管人、思想育人”的队伍建设理念,以市局“421”工程为契机,规范队伍建设,完善学习机制,强化教育引导,施行综合考评,真正实现“人人有压力、个个有动力”。一抓思想教育。要求全员深入学习、深刻理解市局党组提出的“11236”整体工作思路和“才干、干活、干净”三点要求、两条“高压线”,并始终将“235”教育、学习马兰精神作为员工思想教育的核心,定期召开全体职工月度例会,引导员工懂得感恩、珍惜工作。二抓制度建设。领导班子亲自带队考核,抽调管理类员工中的精干力量,组成考核小组,坚持月度考核,建立健全考核细则,严格考核过程,同等岗位员工一碗水端平,保证考核的公开、公平、公正,将绩效考评、积分管理落到实处,并与绩效工资挂钩,奖惩分明,坚决杜绝“庸、懒、散”,不断增强队伍的凝聚力和战斗力。三抓学习教育。大力弘扬“知行合一”学风,着力打造“学习型团队”。狠抓盐城烟草应知应会的学习,坚持月度口试、季度笔试,严格考场纪律,一年四次笔试成绩纳入岗位积分,提高全员学习的紧迫性、主动性。鼓励职工参加学历教育和职业技能鉴定,培养员工在职学习、终身学习的理念。

  3、坚持作风建设,倡导管理创新。引导全体员工把群众路线教育、规范是生命线和当前工作实际紧密结合起来,进一步加深理解,改进作风,在践行群众路线中不断树立新形象,展示新风貌。进一步强化“八字”意识,净化思想品德,转变工作作风,树立“务实、服务、节俭、清廉”的良好形象。一是在民意沟通渠道上求创新,让广大职工能够更便捷、更顺畅地表达诉求,将规范工作内化于员工心中。二是在自我完善体系上求创新,结合严格规范的各项要求,引导广大员工走自我教育、自我管理、自我提升的路子,促进作风建设向纵深发展。三是在典型带动上求创新。继续发挥“马兰精神”、“优秀公务员”王成女的带动作用,要求党员干部更加自觉地把提升规范水平以及破解工作难题、解决主要矛盾作为当前工作的出发点和落脚点,从而不断把严格规范建设引向深入。

  五、严格规范夯根基,开源节流控进出,流程再造重实效。

  1、坚持摸清家底,开展清产核资。为切实加强国有资产的监督管理,提高资产使用效率,根据市局(公司)的要求,我们及时成立了清产核资领导小组,先后清理出资产2231项,其中固定资产727项,低值易耗品1504项。对清查出来的问题,我们以强化资产管理的制度流程为出发点,做到了新增资产能够及时录入,变动的资产账面及时清理;对本次清理出的账外资产,及时入账,纳入资产正常管理;严格执行固定资产的添置、报废的报批和审批手续,严格执行一物一卡制度,定期对固定资产进行盘点,并对照财务账,做到账、卡、物相符;加强固定资产使用情况管理,发现问题立即处置,重大问题及时上报市局(公司);对报废的物资及时回收,登记造册,分类保管,并按市公司规定进行上交和就地处置,谨防资产流失。

  2、坚持预算管理,实现有保有压。本着“效率优先、控本增效”的目标,我局(分公司)按照“将全面预算管理与责任权限、质量管理体系贯标、信息化管理、绩效考核管理相结合”的原则,年初、年中、年末多次召开预算工作动员会、部门预算调整会,中层干部预算审核会,对年度各归口预算需求进行严格的统计、分析、调整和审核,切实提高了预算的管控水平和执行力,避免出现资金费用使用不均衡现象,确保成本费用有保有压,各项指标保位争先。

  3、坚持严格审批,加强费用管理。严格规范各项费用列支范围,做到专项费用专项列支,确保各相关附件手续齐全;要求多部门费用需按实际情况归口分环节分摊,分开核算;进一步加强发票等票据的审核,对原始单据、预算单据严格把关,拒收不合规票据,规范付款流程及手续;严格执行《盐城市公司企业采购管理办法》相关规定,建立健全物品购置领用台账。

  4、坚持民主公开,推进“两项工作”。紧紧围绕基础管理上水平,创一流,深入推进“办事公开,民主管理”和“工程投资、物资采购、宣传促销管理”两项工作,以“应招尽招”、“真招实招”为重点,强化物资采购、比质比价。借助市局“大监督”检查平台,严格相关工作程序管理,即知即改推进工作规范,力争做到认识到位、职责到位、程序到位、公开到位、监管到位。

  5、坚持创新驱动,注重全员参与。对照《质量管理小组工作规范》要求,多次召开专项QC小组汇报会,各QC小组以PPT和汇报材料的形式依次作详细汇报。局QC领导小组按照是否坚持“政策导向、需求导向、问题导向”,对申报课题开展严格的初审和点评,并对小改小革活动中存在的问题及可预见的实际困难进行逐一分析,提出指导性建议。一层一级的筛选和把关活动,激发了员工的创新活力,高涨了全员的学习热情,造浓了“人人出彩”的氛围。

  6、坚持“三标合贯”,促进卓越管理。今年以来,我局坚持多措并举,深入推进“三标合一”体系建设与基础管理有效融合,提升了体系运行的质量和效率。一是发挥引领作用,积极营造全员参与的良好氛围;二是加强宣贯培训,着力打造一流的管理人才队伍;三是强化持续改进,确保三标一体化建设顺畅运行。重点回看以往内审、外审检查中发现的问题,逐条分析存在原因,切实做到整改项目、整改目标、整改措施、整改时限、整改责任“五落实”。

  7、坚持安全红线,确保不出问题。本着“以人为本、预防为主、融入管理、责任追究”的理念,我们以狠抓制度贯彻、落实安全措施为载体,推行全方位的安全生产管理,尤其在强化全员安全意识、强化“一岗双责”、强化源头预防上,突出抓好体系运行管理、消防安全、车辆安全、隐患排查、教育宣贯、应急演练、相关方监管、评先促优等重点工作,做到了群策群力、群防群治,实现了全面覆盖、协调发展,被县安监局推荐上报为“市级安全文化示范点”,为各项工作“上水平,创一流”提供了有力的安全保障。

  8、坚持优美环境,深化7S管理。深入推进7S现场管理,保持工作场所整洁美观规范,积极倡导“健康生活、快乐工作、和谐每一天”理念,推动员工行为规范化;将7S现场管理纳入到各部门、各岗位绩效考核,定期对各部门7S现场管理工作进行检查、评分,在各部门之间形成了“比、学、赶、超”的良好氛围。

  六、凝心聚力塑文化,创新创优搞创建,弘扬感恩倡公益。

  1、坚持文化引领,宣贯“1138”。在今年的全省局长(经理)座谈会上,董秀明局长对江苏烟草商业的发展战略、工作主线、文化追求以及作风保障作了清晰的阐述,市局张加成局长将之精辟地概括为“1138”战略体系。董局长的战略规划超前卓越,高屋建瓴,为盐城烟草商业的健康、协调、可持续发展指明了前进方向。我们从以下三个方面推进了战略的有效落地:一是层层宣贯,精益求精紧跟发展战略。我局(分公司)高度重视此次工作会议精神的传达和学习,先后召开了党组中心组(扩大)会议、专题学习研讨会、全体员工大会,第一时间将会议精神传达到班子成员、中层以上干部和全体员工,要求与会人员以求真务实的作风将讲话精神迅速转化为指导当前工作的强力推手;全员连续四个月撰写了主题论文和学习心得,要求在深刻领会董局长的讲话精神基础上,结合自身实际正确认识“规范、创新、发展”三者的关系,激发了全局上下乘势而上、再立新功的精神状态。二是求真务实,整合力量丰富文化追求。以打造“三型”企业为内生动力,切实提升员工在深化理论认知、优化服务手段、强化责任担当三方面的职业素养和工作能力;坚持不懈地宣贯“同心”文化和聚焦挖掘一线典型,引导员工将甘守平凡、勇争一流的岗位感悟“内化于心、外化于形”,增强了双向的认同感和凝聚力。三是较真碰硬,纠建并举筑牢作风屏障。以落实“八字”意识作为检验干部队伍建设的唯一标准,将全面加强领导班子思想政治建设放在更加突出的位置;按照“三严三实”要求正风肃纪,仔细排查修正不规范风险点,让远离“底线、红线、高压线”成为职业自觉;着眼“大监督”格局体系,建立明责问责的监督机制,全面营造“上下有监督、左右有制约、纪检再监督”的监督格局。

  2、坚持文明创建,承担社会责任。一是正能量模范引导崇德向善。以培育和践行社会主义核心价值观为主线,不遗余力地掀起向焦裕禄、马兰、王成女等同志学习的热潮,不断强化全员的岗位责任和服务意识,以实际行动和一流业绩推进阜烟各项工作的发展。二是送温暖活动彰显行业大爱。坚决维护“立业为国,回报于民”的光荣使命,踊跃参与结对帮扶、扶贫济困、“爱心包裹”、无偿献血、捐资助学、“进村入户”、“微公益”爱心传递活动、“慈善一日捐”、“博爱万人捐”、志愿者服务等送温暖行动,积极履行社会责任,深入践行“同心”文化。三是重“两创”工作弘扬时代精神。积极响应县委县政府“创文创卫”的迎检号召,局领导班子成员带头深入包干区,参与扫除工作、交通整治、路段执勤、卫生宣传、文明劝导等行动。发动全员力量,每天组织多人次、多班次、多条线轮流参与到“两创”活动中去,县容县貌秩序井然整洁,居民素质显著提升,为强化爱国精神、弘扬优良传统、引领时代新风贡献了不可磨灭的力量。四是筑关爱工程共享发展成果。建立企业文化室、文体活动中心等场所,搭建高尚、健康的文化交流平台;定期为员工健康体检,发放劳保用品,增加了全局上下的凝聚力和向心力;执行好补充医疗保险制度,为员工铺路搭桥、遮风挡雨。五是高度重视群团妇女工作。先后被授予“盐城市五四红旗团支部”、“妇女工作一等奖”、“共青团综合先进奖”、“先进基层党组织”、“巾帼文明岗”、“青年文明号”等荣誉称号,这些都为企业积累了健康协调可持续发展的无形财富。

  存在问题和不足

  我们的工作虽然取得了一定的成绩,但存在的问题也不容忽视。如员工的整体素质与现代企业发展的要求还存在差距;经营市场、品牌培育的能力还亟待提高;“假、私、非”暗流客观存在,大案要案突破能力还有待进一步提高等等。对此,我们必须满腔热情,富有激情,全力以赴对待工作;必须充满智慧,攻坚克难,百折不挠开展工作,必须抢抓机遇,奋力创新,一着不让推动工作。

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