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召开年终会议通知

会议通知 时间:2018-01-10 我要投稿

关于召开年终会议通知

  临近年底,各单位都会筹备召开年终会议,那么,下面是小编给大家整理收集的关于召开年终会议通知,希望对大家有帮助。

关于召开年终会议通知

  关于召开年终会议通知1

  各部门:

  为认真总结好20xx年度各项工作,明确20xx年工作重点和计划,经研究决定于20xx年x月x日召开20xx年终总结会议,现将会议的各项工作安排通知如下,请各部门提前做好准备,并安排号相关人员准时参加会议。

  一、 各部门年终总结会议

  1. 各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议,会议由各部门负责人主持,参加人员应是本部门所有成员或骨干成员,同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加;

  2. 各部门应认真组织及安排会议各项工作,并在20xx年x月x日前提交附件一《 部年终会议安排》到人力资源部汇总;

  3. 各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料,并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。

  二、 公司经营管理会议

  1. 会议时间:20xx年x月x日PM17:30~~20:00;

  2. 会议地点:二楼会议室;

  3. 会议主持:杨虹飞副总、郭声波经理;

  4. 参加部门:总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、

  生产部、仓储部、品管部;

  5. 参加人员:各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部);

  6. 会议内容:各部门的总结材料应包括两部分:

  a) 一是20xx年工作总结部分,要对20xx年的各项工作,包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结,仔细查找存在的问题,认真总结经验教训,对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分,能够全面真实地反映本部门20xx年全年工作实际情况;

  b) 二是20xx年工作计划部分,在全面总结20xx年工作的基础上,深入研究20xx年的工作思路,制定下一步具体计划,要求切合公司整体及和本部门实际,思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好20xx年工作总结和20xx年计划工作,主要负责人要亲自负责,抓好落实,确保工作总结和计划具体全面,不走过场,具有较强的可参考性和可操作性; c) 各部门需提前准备书面汇报材料,材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主,会议时由各

  部门负责人进行报告(业务部除外),汇报时间为10分钟左右,各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。

  d) 报告内容请按照附件二《20xx年终会议总结及计划》要求进行填写,具体可参考附件三。

  三、 业务销售总结会议

  1. 会议时间:20xx年x月x日PM20:15~~21:30;

  2. 会议地点:二楼会议室;

  3. 会议主持:郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管;

  4. 参加部门:总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、生产部、

  仓储部、品管部;

  5. 参加人员:各部门负责人;

  6. 会议内容:

  a) 20xx年工作回顾及总结;

  b) 销售情况概述及销售任务分解;

  c) 市场分析(国内/国外);

  d) 销售架构\营销体系及团队建设情况;

  e) 存在的问题及解决思路;

  f) 20xx年工作计划;

  g) 业务部需提前准备书面汇报材料,材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主,会议时分别由国内\外负责人进行报告,汇报时间为国内40分钟,国外20分钟,业务部在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办;

  h) 报告内容请按照附件二《20xx年终会议总结及计划》要求进行填写,具体可参考附件三。

  四、 其他要求:

  1. 此次会议既是工作总结会,又是业务学习会议,无特殊情况不得请假;

  2. 会议开始后请将手机调至震动或静音,如有紧急电话请在征得主持同意后移步至会议室外接听;

  3. 会议过程中请不要随意交头接耳或大声喧哗,尊重每一位发言人;

  关于召开年终会议通知2

  各部门经理:

  20xx年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作,人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下:

  1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级,提交报告时间应在20xx/12/22前(格式见20xx年年终个人总结报告(模板)。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。

  2、员工年终面谈。请各位经理在20xx/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈,面谈应形成记录,并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项:

  1) 回顾员工20xx年的工作成绩,嘉许和感谢其做出的成绩;

  2) 了解员工20xx年终或20xx年中的年终总结与提升计划(若是你的部属是年中调入的,可向前任经理查询其上年度的年终总结),结合您对其建议,对其未来发展提出明确的期望和要求;

  3) 了解该员工20xx年底的收入情况,对于员工可能提出的问题做好相应准备;

  4) 保证态度亲和、环境安全,促进双方沟通达成一致。

  其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》

  3、部门年终总结和批评与自我批评会。

  1) 部门组织年终总结会,总结部门成绩并分析不足。(部门可根据需要,在年终总结会议上开展部门批评或表扬工作) 同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意见(即跨部门沟通建议收集)。

  2) 部门年终总结会议,应安排在20xx年x月6号之前完成。

  3) 完成部门总结会议后,部门经理完成部门总结报告(即部门经理对上级述职的总结报告),包括以下内容:

  a) 20xx年的工作总结

  b) 20xx年工作中存在的问题

  c) 如何解决20xx年工作中存在的问题

  d) 20xx年的工作思路和计划

  e) 完成时间:20xx年x月x日或之前提交给上级领导。

  4) 部门经理应在20xx年x月之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。

  4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。

  请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留用和晋升的`重要依据。

  特此通知!

  人力资源办公室

  二0xx年月日

  关于召开年终会议通知3

  为了认真总结xxx0年教学工作经验,推动我市基础教育均衡、协调、持续发展,定于xxx年元月21日上午召开年终总结会,现将有关事项通知如下:

  一、会议时间

  xxx年元月21日(星期五)上午9:00—12:00

  二、会议地点

  长郡双语办公楼五楼会议室

  三、与会人员

  省市直属学校校长、分管教学副校长,办有高中的子弟学校和民办学校校长,市教科院、装备处相关负责人。

  四、会议讨论的主要内容

  1、义务教育如何突破瓶颈,实现均衡发展?

  2、高中教育如何转变观念,在素质教育整体提高的基础上整体提高质量,实现多样化发展?

  3、幼儿园、小学、初中和高中不同阶段的教育如何做好衔接和协调,相互促进、相互提高?

  4、如何开展教育科研,使之真正成为教育教学改革和教育质量提高的内驱力?

  5、高三年级节假日停止补课后,如何安排高三学生的学习和生活?怎样才能减轻学生过重的课业负担?

  6、新课程实验实施多年,你校学生综合素质评价是如何实施的?有什么建议?

  7、基础教育管理平台从xxx年开始在学校和区县试用,我们希望建立一个数字化的管理平台,实现学校—区、县(市)—全市网络化监控管理。基础教育管理平台怎样才能得到充分运用?您对基础教育管理平台有哪些建议?

  8、如何构建校园文化,促进学校内涵发展,推进学校特色发展,提升全市基础教育品牌?

  五、注意事项

  请所有与会人员根据会议讨论的主要内容认真思考,作好会议发言相关准备,按时参加会议。

  xx市教育局基础教育处

  xxx年1月17日

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