企业月列会会议纪要
下面是CN人才网小编给大家整理收集的企业月列会会议纪要，供大家阅读与参考。
企业月列会会议纪要1
会议名称： 总监月度例会
会议时间： 20xx年7月4日
会议地点： 公司会议室
参加人员： 详见会议签到表
主 持 人： 花xx
记 录： 张xx
会议内容：
一、各项目部汇报工程进展情况及需要解决的问题(详见六月份月报)，花xx副总经理对各项目情况进行点评并提出要求。
二、总工办汇报二季度检查情况，传达市相关会议精神及公司奖惩措施
1、总工办二季度检查汇报(详见巡查考核通报)
2、总工办传达市安监站监理例会精神
20xx年6月18日南京市安全监督站在河西金融城中建八局三公司项目部，召开安全生产文明施工观摩会，会议要求：1各施工项目防控扬尘措施必须到位;2安全文明管理人员必须到位;3安全教育必须到位。
20xx年6月23日南京市安全监督站召开安全生产季度监理例会，会议通报了全市监理工作情况，点名批评挂黄牌监理单位，同时要求：1基坑支护、土方开挖属于危险性较大工程项目，必须有专家论证，监理单位必须要签字;2关注起重机械设备的使用及保养，三季度要组织安全大检查，查备案、登记、验收监理单位是否签有意见;3关注台风季节性施工(对塔吊、活动房、临时设施加强加固);4关注夏季高温施工，错开高温段，保证施工人员身体健康;5关注脚手架搭设;6关注扬尘防控措施是否到位，监理单位要巡视检查。安全文明施工主要是责任心，监理要确实履行责任，侥幸不得、疏忽不得、马虎不得。
3、汇报公司相关奖惩措施文件，1安全文明施工监理工作奖励的相关规定;2关于工程项目实施奖惩制度细则;3关于设立年度奖励机制的通知(试行)，各项目部修改意见报总工办。
三、颁发公司2014年度创新奖及《堃正视角》优秀通讯员奖
1、童福中申报的《别墅建筑屋面渗水与防治》、沈华枢申报的《混凝土试块见证取样管理》、汪立军、胡耀兵申报的《双代号网络图在工程管理中的应用》、张同祥申报的《工程建设进度控制图标(表)应用》被评为2014年度创新奖三等奖。
2、唐心悦、张同祥、汪立军、童福中、顾兵被评为2012年—2014年《堃正视角》优秀通讯员。
四、财务部通报上半年监理费收缴情况，行政部通报上半年项目竣工总监撤出情况(见财务、行政部工作汇报)。
五、左文波董事长就项目汇报情况及七月份工作提出要求
1、各项目部汇报内容尽量精简，多探讨工作中的经验和做法，触类旁通，提高解决问题的水平和能力;
2、造价部每季度到项目部针对造价进行巡查、指导;
3、监理成员中出现的对业主、公司、同事不够诚实的行为，不用心专研业务，只注重考证的现象，各项目部要加以引导教育;
4、各项目部要重视人才培养，总监首先提高自身素质，起到带头作用，再帮助、服务、指导项目组成员;
5、总工办代表公司进行检查，各项目部要积极配合，总工办的检查需要查实查细，重点查项目部的工作计划、工作记录、工程进度的控制推进以及存在的问题和隐患，并留有检查的影像资料。
企业月列会会议纪要2
会议名称： 总监月度例会
会议时间： 20xx年12月5日
会议地点： 公司会议室
参加人员： 详见会议签到表
主 持 人： 花xx
记 录： 张xx
会议内容：
一、各监理部汇报项目进展情况及需要解决的问题(详见月报)，花xx副总经理讲评并提出要求。
二、总工办十一月份安全质量检查情况汇报
十一月份因雨较多，项目主体施工受影响较大，造成工期滞后。装修项目运行正常，桥北文化中心、盛景华庭人才公寓严把材质检验关，秀园西苑、金龙南郡按设计规范验收隐蔽工程，监理用表等资料检验比较规范。
存在问题：1、安全检查不全面，尤其是临时用电、大型设备、防火从台帐到实际检查不到位;2、质量控制不能提前预控，巡视与旁站应结合起来，及时发现质量问题。
12月总工办开始对项目及员工进行全年考评，希望各项目部做好准备。
三、左文波董事长出题组织项目总监及负责人业务知识考试，并当场批卷进行讲评。
四、高文强书记部署公司年终总结、先进集体和优秀员工评选及年鉴、年会等工作。
五、左文清总经理宣贯《关于建筑工程监理及相关市场行为专项检查情况的通报》及相关标准、要求。
六、沈华枢总监结合九霄商业广场项目深基坑施工监理的.经验进行培训。
七、左文波董事长提出要求
1、监理部既要严格监理，更要热情服务，做到有利于项目的推进。
2、总工办检查中发现的问题，各监理部要重视，严格按照要求整改并回复。
3、年度总结要多找不足和教训，创新奖、年会节目等各部门、各监理要认真准备，积极申报。
企业月列会会议纪要3
会议时间：××××年××月××日 14：00 -16：30
会议地点：Meeting Room 2
参加人员：
记录整理：
一、本次会议精神
××××年××月开始，综合部实行月度和周例会制度。
周例会时间：每周五下午4点召开半小时的沟通会;
月度例会时间：每月30日下午召开，遇节假日顺延。
二、××月份绩效考核按照新的绩效合同执行
综合部各人的绩效考核工作将按照新的绩效合同进行工作指导与考核。
再次明确：每项工作要求完成的时间节点，为最终达成目标的时间，在达成该目标之前，需互相广泛沟通和交流。
三、××月份绩效执行情况
(一)、××月份考勤汇总表和员工出勤工时核算准确无误，本月绩效加2分。
(二)、办公用品统一采购量统计及比较洽谈工作均未按时完成，且完成情况一般，鉴于工作态度认真，本月绩效加2分。
存在问题：工作中缺乏与领导的及时沟通，对工作的跟进缺乏力度，导致不能按时完成计划工作，需更加积极主动;语言文字组织能力有待提高。
(一)、办公室闲置物资整理打包，该项工作未在××月××日前完成。现要求4月2号前必须全部完成，且物品及清单应保证准确、有序。
(二)、与物业、装修等相关单位沟通洽谈、初步约谈等工作未在××月××日前完成，鉴于该项工作较为辛苦，本月绩效加2分
存在问题：遇到问题缺乏及时有效的沟通，对工作的进展情况未能及时反映，同时对任务完成时间节点的把握还不够准确，不能按时完成计划工作。
本月工资编制中考勤汇总表、员工异动表中各有一处错误，本月无绩效加分。 存在问题：各类表单编制完成后还需仔细检查。
在人事相关工作中均做的非常好，能够积极主动地达成目标，值得学习!
本月部门工作总结
本月部门各项日常工作均正常完成，且完成情况较好。但在完成月初规定的几项重点工作中还存在很多问题。
首先是沟通不足，在遇到问题时没有与领导进行及时有效的沟通，导致工作完成情况不理想; 其次是关于时间节点问题，一定要在工作计划规定的时间内做好，以免耽误后续工作进程; 第三是完成工作后应仔细核查，尽量避免有误。
四、××月份重点工作
(一)、仓库考勤工作管理规范问题，将在本周三或周四与仓库考勤负责人进行协调沟通，详细工作另行开会安排。
(二)、搬家，将在近期另行开会部署，以下是初步分工与时间安排：
1. 人员分工：×总 负责总体指挥;
××× 负责主导工作;
××× 负责把关、提醒工作;
××× 负责复核工作。
2. 时间安排：××月××日---××月××日 公共物品清理打包，并列出详细清单，具体由林邦新负责;与家具公司、搬家公司联系相关事宜;
××月××日---××月××日 装修、复原方案确定;
××月××日---××月××日 完成装修及网络布线、座位安装、剩余物品打包运送至仓库等工作;
××月××日---××月××日 完成搬家。
五、××月份特殊工作项目
将此次搬家工作作为专门的项目工作进行考核，是重中之重，需大家通力协作。具体人员分工及工作安排将于4月2日下午另行开会确定。
六、现有工作中，需要帮助或支持的部分，及其他事项补充
×××：打包物品所需的气泡垫数量不够，需从仓库借调或重新采购。
企业月列会会议纪要4
5月24日，大岳公司在办公楼一楼会议室召开五月份办公例会，主要就加强桥梁、涵洞、梁体预制、台背回填建设，确保全面实现无障碍施工进行了研究与部署，并对相关工作提出了具体要求。公司经理袁江雅，党委书记张献忠，总监袁海清，副经理石华堂、陈鉴光、陶可、曾庆虎，纪委书记兼工会主席易立新出席会议，公司各部、室、站负责人等参加会议。现纪要如下：
一、听取了各部、室、站负责人5月份工作汇报。会议指出，前段时间全体干部职工能够想工程之所想，急工程之所急，真抓实干，项目建设持续稳定推进。目前，桥梁下部进展比较顺利，标准化建设和管理成效凸显，征地拆迁取得重要突破，大干下半年的条件基本形成。
二、研究决定加快征拆协调，加强桥梁、涵洞、梁体预制、台背回填的建设进度和质量安全管控，全面实现无障碍施工为6月份工作重点。会议还进一步明确了具体工作事项：一是征拆协调方面。第七合同段2.2万伏高压杆线搬迁、岳阳楼区的个案征拆、建新农场葡萄园征拆要加快推进和解决，为大干下半年提供条件。二是工程建设方面。强化施工组织，科学合理安排第一合同段预制梁的架设;加快推进第八合同段便道建设，确保混凝土正常运输;第九合同段桩基施工要取得突破;加快第十合同段跨通海路现浇通道施工建设;加强砌体工程质量管控，及时做好下边坡绿化;强化依法履约6月份对第一—十合同段及第一、二监理处进行一次“履约回头看”活动;结合6月份“安全生产月”契机，狠抓生产安全，管现场和管专业的工作人员都要抓安全。针对梁体进入上部高空作业等情况，规范架桥机、脚手架使用规程，强化施工人员高空作业管理，做好安全教育和宣传。
三、其他工作事项。一是学习贯彻湘群办专项明察暗访活动情况通报16号文件精神和5月19日省高管局群众路线整改落实会议精神，进一步强化驾驶员安全教育，加强车辆统一管理，集中封存;二是开展“七一”系列活动;三是组织好“三会一课”和新党员宣传教育工作。
会议强调，全体干部职工要切实强化自身建设和管理，进一步端正态度，凝心聚力，确保项目建设健康有序推进。一是突出服务意识。要明确服务职责，正确行使职权，做到以身作则，廉洁自守，公平公正，为施工建设服好务;二是加大攻坚力度。要创造一切积极条件和因素，确保大干下年实现无障碍施工;三是做好管理沟通。各部门要跟踪部门每位职工的工作和思想动态，强化协调，促进部门工作顺利开展。
参会人员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
记录：xxx
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