工程安全专题会议纪要
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工程安全专题会议纪要1
会议时间：xxx年7月12日14：00时
会议地点：第八合同段项目部会议室
参加人员：
承包人：项目部副经理、总工及各部门主要负责人、工区长、施工队负责人;
驻地办：全体监理人员。
主 持：童zz(高级驻地监理工程师)
会议议程：
一、各工区汇报前段安全工作和下一步安全生产计划
二、项目部说明下一步安全工作重点及措施
三、驻地办副高监兼安全工程师罗zz传达省质监站《关于印发全省交通行业隐患排查治理行动实施方案的通知》，并通报7月11日驻地办组织的七月份工程质量、安全生产、文明施工大检查的结果
四、驻地高监童zz部署下一段安全工作
会议内容：
驻地高监童zz首先说明召开这次质量安全专题会议的重要性、必要性和目的：
本合同段的工程任务已基本完成过半，现阶段正是大干热干的阶段，这个阶段是项目建设最关键的时候，但是一系列的历史教训表明，这个时候大部分的建设管理人员重进度轻安全，是安全事故的多发期。今天召开质量安全专题会议就是为了使大家充分认识到安全工作的重要性以及当前安全形势的严峻性，努力提高大家的质量安全意识，加大安全投入，加强施工现场的安全管理，清查和排除施工中存在的质量和安全隐患，预防和杜绝质量安全事故的发生。
一、各工区汇报前段安全工作和下一步安全生产计划
(一)、各工区的前段安全工作汇报如下：
1、安全防护用具使用率低，施工人员无视自己的生命安全，仅是为了应付检查;
2、施工、生活临时用电不规范，配电系统过于简陋，存在大量的安全隐患;
3、对于施工车辆驾驶员的安全教育不够，，必须提高安全意识;
4、梁板架设过程中，偶尔有高空坠物现象，要求施工过程中有安全员现场管理，加强施工现场安全的管制;
5、特种机械日常检查维修记录不健全，存在没有问题便不记录的现象;
(二)、下一步安全生产计划
1、做好对现场施工人员的安全教育工作，加强施工人员的安全理念;
2、安全用电方面，要按规程进行安装和操作，严禁乱拉乱接，特别是现在进入雨季，必须提前做好防雨防雷工作;
3、学习机械操作规程，规范操作;
4、高边坡作业已大面积开展，必须提高民工安全防护意识，完善施工现场的安全预防措施;
5、定期开展安全生产专题会，切实加强安全生产积极性，及时发现解决施工现场存在的安全隐患，避免酿成安全事故。
二、项目部说明下一步安全工作重点及措施
(一)、高边坡作业已大面积开展，民工安全意识不强，安全预防措施也难以到位，此项工作最易发生人员失稳、片石或预制构件滚落伤人而造成安全事故。所以我们将高边坡作业安全作为今后安全工作控制点来实施。
(二)、天桥方面：现在天桥许多采取满堂支架方式施工，扣架件容易松动，产生安全事故。如中寨、联盟天桥已下了安全隐患整改通知，希望各施工队要格外注意。
(三)、现在施工中使用的机械车辆中，隐患最大的是小型农机具、三轮车，驾驶人员安全意识不强，路况及其车况都不好，严禁超载及人货混装情况出现。
(四)、防护作业方面在靠近高陡山体开挖急流槽时，极易发生跨塌，在施工过程中现场要设置专人指挥施工，坚持每天检查山体稳定情况，以预防为主要手段确保施工人员的安全。
(五)、梁板安装：桥梁的架设工作在七、八月份比较集中，技术难度较大，极易发生重大安全事故，必须严格按项目部的技术交底方案实施。
(六)、定期开展检查评比活动，根据评比结果实施奖罚措施。
三、驻地办副高监兼安全工程师罗大伟传达省质监站《关于印发全省交通行业隐患排查治理行动实施方案的通知》，并通报7月11日驻地办组织的七月份工程质量、安全生产、文明施工大检查的结果
(一)、传达《关于印发全省交通行业隐患排查治理行动实施方案的通知》文件的主要精神：
为进一步促进我省公路建设项目作好安全生产隐患排查和整治工作，省质检站制定了公路工程建设项目安全生产隐患排查治理专项行动实施方案。
该实施方案制定了三个实施步骤：
第一阶段为部署、排查治理阶段。工作重点为研究制定建设项目开展安全生产隐患排查治理专项行动的工作方案，同时督促各项目制定开展安全生产隐患排查治理专项行动的工作方案，7月20日前全面开展自查自改工作，整治安全生产隐患;
第二阶段为督查阶段。各业主单位对主管项目安全生产隐患排查治理工作进行总结，并汇总报质检站。
第三阶段为“回头看”阶段。由业主单位、各项目办组织开展“回头看”活动，重点抽查事故隐患故障排查治理是否到位，是否出现反弹，监管机制是否建立健全等。
本次专项行动主要检查内容包括以下几个方面：
1、统一检查内容：
⑴安全生产责任制落实
工程安全专题会议纪要2
时间：xxx年7月11日
地点：培训楼五楼培训教室
参加人员：xxxxxxxxxxx
为强化全员培训，进一步规范培训工作的'职责分工、资料归整、按需开展，7月11日，由人事劳资科牵头，各单位培训专职管理员或单位主要负责人参加，召开培训工作专题会议，对三季度乃至下半年各项培训工作的开展进行研讨，形成纪要如下：
一、对培训日常管理的职责分工进一步明确
1、矿总体培训职责分工：人事劳资科抓培训开展形式及考核，各业务科室抓培训内容。
2、单位自主培训职责分工：培训专职管理员(技术员)管培训组织，单位书记或安全副队长管培训形式，单位区(队)长管培训内容。
3、对各级培训专职管理员进行重新确定(具体名单详见附表)。