年度工作安排会议讲话稿参考

年度工作安排会议讲话稿参考范文

　　同志们：

　　今天我们召开XX年工作总结及新年度工作安排会议。会议采取召开现场会和召开全体干部职工大会相结合的形式，意在通过现场观摩，相互学习交流，取长补短，营造“比、学、赶、超”的氛围;通过召开全体干部职工大会，进一步统一思想，明确形势，落实任务，为完成全年各项工作任务而凝聚合力。上午，各所、分局就XX年征管工作中的某一方面进行了经验交流，这些点上的经验是全局干部职工智慧的结晶，是广大干部职工在征管一线科学实践的成果。刚才，四位局领导结合分管工作就去年的工作进展情况进行了简要总结，并就今年工作进行了安排部署，既有成绩总结，又有问题剖析，更有新年的工作举措，希望同志们认真领会，抓好贯彻落实。下面，我就去年工作做以简要总结，并针对我们工作中存在的问题，与同志们一起分析研究一下当前形势，结合市局党组和区委有关党组书记讲党课、讲廉政教育课的要求，讲几点意见。

　　一、XX年全局工作简要总结回顾

　　XX年，我们认真践行科学发展观，学习领会市局税务工作会议和区委十二届九次全体扩大会议精神，全面贯彻落实市局确定的“围绕一个中心、贯穿一条主线、突出三大重点、狠抓五个提升”的工作思路，结合我们渭滨实际，创新进取，锐意拼搏，各项工作扎实推进，取得了阶段性工作成果。一是严守纪律实现了应收尽收。加强税源调查，合理分解税收计划，严密监控税收进度，科学分析预判收入形势，及时调整组织收入思路方法。严格遵守“四不准、七严禁”的组织收入纪律，全面开展依法治税及征管质效自查，查纠并举提高了组织收入质量，规范了征管秩序。二是确立理念推动了良好开局。提出并确立“三步走强局步伐、四个强局理念、四项强局愿景”，制定了创新项目管理办法，经过宣传引导、组织推动、制度支撑，初步得到广大干部职工的认同和拥护，激发了干事创业热情和新风正气，正在逐步由规划蓝图转化为推动发展的生动实践。三是以人为本聚合了人力资源。稳步推进机构改革，严格按照规定选拔补充正副股所中层干部并调整一般干部;提出了领导班子建设新思维，推进创建“先进领导班子”活动深入开展;深入开展“创先争优”活动，市局机关党委“创先争优”现场推进会在我局召开并汇报介绍了经验，区委点评荣获肯定;改版党建网页，党务公开工作广受好评;代表市局参加市委组织举办的纪念建党90周年“永远跟党走”歌咏比赛，荣获一等奖;参加区级职工运动会荣获佳绩;开办了“渭滨地税小讲堂”，加强“一心、两德、六观”教育，全面推进大规模教育培训，初步聚合了人力资源。四是积极探索构绘了征管蓝图。积极开展纳税人户籍及基础税源普查，新成立直属税务分局和纳税服务中心两个机构，配合机构改革调整征管划分范围，外聘了13名大厅征收人员，推行属地片区管理基础上的“抓大、控中、管小”管理模式;承担分级分类专业化管理试点任务，学习借鉴先进经验，积极探索制定试点方案和管理办法，再造征收、管理、评查流程，初步构绘了征管改革方向和蓝图，即将全面实施。五是内外并重推进了依法治税。深入开展纳税评估，30户企业评估入库税款408万元;强化税收检查，开展区域专项整治，规范税收征管秩序和纳税人涉税行为，检查入库税款98万元。彻底清查土地使用税、房产税，加大清理欠税力度，对1户企业采取了强制执行措施。深入推行税收执法责任制，规范税收执法行为，税收执法过错逐月下降。对于以上五个方面的工作成果，我代表局党组向全局干部职工表示衷心的感谢!

　　二、当前工作中存在的主要问题和原因

　　当前我们面临最突出、最主要的问题和困难是：税源结构性矛盾异常突出，税收收入总量、市级、区级与计划过半差距甚远，形势严峻。造成短收的原因，从客观方面来分析，主要有三个方面：一是XX年一次性税源推高基数。XX年一季度，一次性征收宝钛股份以前年度税款1254万元。二是重点税源企业地方税收持续下滑。从税种分析来看，地方税税种大面积减收。除印花税增收292.44万元，土地使用税增收942.22万元外，其余税种均减收。其中，营业税减收898.71万元，企业所得税减收1230.64万元，个人所得税减收343.56万元，城建税减收650.50万元。在一定程度上造成了税收流失。三是现有税源存量不足，后续乏力。由于XX年房地产企业划归市局直属税务分局后未调减我局区级收入任务，在区级计划中虚增2500万元，下一步，xx地区的即将托管，也将减少我局区级收入1100万元，这些因素共同造成区级税收的增长幅度赶不上税收计划的增长，形成任务虚空。造成短收的原因，从主观方面来分析，主要有三个方面：一是严格遵守了“四不准、七严禁”组织收入纪律。面对渭滨区经济发展与现实税源不相吻合、地方税收结构性矛盾突出的严峻形势，我们严格遵守了“四不准、七严禁”组织收入纪律，但却造成了区级收入严重短收。二是面对困难，部分干部信心不足，办法不多。特别是面对征管范围调整，思想转换慢，行动迟缓。习惯管大户、不愿收“辛苦税”、坐等纳税人上门申报的错误思想仍然存在，缺乏主观能动性，措施不力。“疏于管理、淡化责任”的现象时有发生。辖区内个别所土地使用税、房产税多年未征、未清理，许多不明就理的纳税人甚至认为房产税、土地使用税是新开征的税种。三是个别干部作风“庸、懒、散”，服务质量效率较差。面对纳税人的咨询，不宣传、不解释，方法简单粗犷。不按法规办事、不按程序办事、不按政策办事，一吓、二卡、三要。甚至有个别干部对纳税人“理直气壮”地说：我就是要卡你。有的干部说：单位给我分了x万任务，不完成要扣我奖金，你交x万吧。这些错误的言行，不同程度地激化了征纳矛盾，引起了多起投诉。

　　面对这种现状，我们怎么办?组织收入的这种严峻形势，我们在年初就有所预判。今天的困难，我们在年初就已经预见到了。我和大家一样，这半年来都在深入思考这个问题。是消极地怨天尤人，还是积极地直面困难?我们有退路可以选择吗?犹太人有句谚语，需要我们认真的借鉴和学习：“消极的人找理由，积极的人找办法”。思想是行动的先导，我想，我们需要从五个方面来廓清思想上的模糊认识，从而在行动上采取有力措施，来扭转目前的被动局面。