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在督导分公司工作会议上的讲话稿

会议讲话 时间:2019-02-18 我要投稿
【www.ruiwen.com - 会议讲话】

xx分公司的各位同事:

  大家上午好!

  这次同财务部x总来到武汉,任务有三个:

  一,专程祝贺。xx是系统内第一家成功举办开业庆典的省级分公司。创造了边筹边建的模式,提供了一个开业庆典的样板。重要的是展示了xx分公司在x总为核心的领导班子带领下,耐得住寂寞,攻坚克难,瞄准新的高度,开创新的事业,成就新的自我,建设新的生活,在短短的几个月时间了所取得的成绩。把开业庆典开成了一个xx国际在大武汉的登台亮相的舞台。

  二,专程慰问。今年入夏以来,作为全国四大火炉之一的武汉,持续高温天气。大家战高温斗酷暑,坚守工作岗位,边筹边建,在各种资源条件十分局限的情况下,大家一心扑在工作上,群策群力,拓市场,建渠道,找项目,取得了规模与效益,队伍与管理的双丰收。对大家的辛勤付出,代表总经理室专程慰问。

  三,专程督导。有两个方面的内容:财务应收账款督导和三季度计划任务督导。

  刚才,x总做了一个很好的报告,听了以后:感觉内容十分全面,工作思考十分深入,成果令人鼓舞,发展任重道远。想借这样一个机会,同班子成员和全体同事做一个交流,讲三个方面的意见

  一,对接受三季度计划任务的思想上要认识到位。提出任务的原因:集团发展面临的压力;xx国际发展面临的压力。三季度x总提出达成全年计划任务不是信口开河,不是心血来潮;这个计划已经成为x总和总经理室成员志在必得的目标。是xx现阶段最重要最核心的工作,是政治任务。关注领导的关注,重视领导的重视,这就是中心工作,就是讲政治讲大局。xx分公司是xx的王牌军。

  二,对达成三季度计划任务的措施上要切实可行。任务重,时间紧,公司又是刚刚开业,接受的计划任务又是全系统最重。这对xx是个考验。下达计划任务以后,总公司总经理室,总公司的各部门都在看着xx,全系统都在看着xx,看着xx班子和全体员工。用常规手段是无法达成。要用超常规的思路找准渠道,找准项目,找准资源,找准人,才能达成。

  三,对xx分公司的愿景建设目标上要准确定位。xx分公司在xx要有什么样的建树,方向很重要,目标很重要。佣金平台目标,渠道目标,管理目标等。

  祝愿xx分公司在x总的带领下,开拓进取,勇担大纲,成为xx市场上的保险经纪新旗手!

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