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在学校中层单位负责人聘用合同签约仪式上的讲话稿

聘用合同 时间:2018-12-19 我要投稿
在学校中层单位负责人聘用合同签约仪式上的讲话稿

同志们:

  今天,我们在这里隆重地举行各学院(系)、直属单位、机关部处负责人聘用合同签约仪式。首先,我代表学校党政领导班子对被聘任的各位同志表示衷心的祝贺!

  我校全员聘任制工作,经过了很长时间的酝酿和筹备,有关职能部门和各学院(系)、直属单位、机关部处等,对于这项工作用心思投入,动脑动心,并且都有一致的共识,都认为全员聘任制这件事情意义重大。今天,我们在这里郑重举行各学院(系)、直属单位、机关部处负责人聘用合同签约仪式,就是其中重要的一步。可以说,整个全员聘任制工作正在正常有序进行之中。利用今天这个机会,我代表学校党委强调三点:

  一、深刻认识全员聘任制改革的内涵和实质。

  我国市场经济体制改革已经进行了很多年,国有企业的改革整体可以说比较成功,而且国有企业的改革给高校人事改革提供了一些经验。特别是中科院开展的一期、二期知识创新工程,取得了令人瞩目的成绩,激发了科学院队伍的整体活力,很值得我们学习和思考。我们学校这几年发展很快,浅层次的改[:请记住我站域名/]革、容易的改革基本做得差不多了,也取得了一些实效。但是居安思危,大家要有一种危机感,要站在一个更高的高度思考我们的发展和改革。现在高校竞争这么激烈,沉下心来看我们自己,和世界一流大学的差距还比较大,而最根本的差距还是教师队伍的结构和水平,包括我们管理队伍的能力和水平。这就必须逐步进入深水区的改革,必须从人事制度入手进行改革。政策确定之后,干部就是决定因素。我们希望通过这次全员聘任制的改革,在干部管理(按岗位约定管干部)和依法治校(人事管理按协议管理)上取得突破,激发我们的管理队伍,我们的管理骨干,加倍珍惜现在的岗位,把自己的岗位看作学习、锻炼和提高的机会,以高度的责任感和更强烈的使命感,创造性地开展工作,不断提高学校的管理能力和水平。

  二、更好地承担自己肩负的责任和使命。

  大家都是所在单位的一把手负责人,选择了交大的管理岗位,就选择了责任。今天的签约对大家来说虽然是一种形式,但我更希望大家通过这次签约,从认识上和思想上对自己提出更高的要求,全新地审视自己的岗位职责和要求,全新地审视自己的不足和差距,对自己、对工作提出一些更高的要求。

  治国之道,在于得人。在学校快速发展的'情况下,我们需要一大批具有坚定理想信念,具有世界眼光和宽厚的知识结构,德才兼备的复合型管理人才。大家要加强对问题的研究,要有谦虚的、不断追求卓越的精神;要敢于承担责任,对工作有高度的责任感,有百折不挠的毅力;同时要胸怀开阔,能够听不同的意见,敢于使用和培养比自己更强的人。真诚希望每位同志珍惜自己的舞台,淡泊名利、胸怀开阔、重责轻权,树立一种新的观念、追求和境界,认真锤炼自己,创出一流的业绩。

  三、切实保证全员聘任制改革取得成功。

  改革是发展的动力。我们通过改革,是要逐步建立和完善具有交大特色、符合科学发展规律和人才成长规律的人才培养机制,建立和完善以责任和绩效为导向,市场化、社会化、国际化的人才评价机制,建立和完善以公开、公平、公正、竞争择优为基础,有利于人才快速成长的选人用人机制,建立和完善与社会主义市场经济体制相适应,鼓励人才创新、充分施展才能的人才激励机制。

  我们这次改革的宗旨是打破大锅饭,把过去终身制的任职改为有限期的聘任,从而对各个基层单位、每个人有一种触动,有一种危机感。根据教育部的要求,学校对于全员聘任制改革这项工作经过很长时间的酝酿,但学校有再大的决心,有再好的理念,工作的实施还得紧紧依靠在座的每一位同志,需要大家提高工作水平和能力,改进工作作风,深入细致地推进本单位的全员聘任制工作。尤其是在改革的操作过程中,要坚持以人为本,合情、合理,还要合法,有些事情要想得比较周全,真正把好事办好。同时,要学会做一个有智慧的领导,除了按照学校的要求,还要善于结合本单位的实际来做,确立自己单位的工作要求,把发展的理念及目标结合起来,创造性地开展工作,这样,我们工作的空间就会很大,就会通过这次改革有力地促进发展。

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