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建管工作计划要点

工作计划 时间:2018-12-24 我要投稿
建管工作计划要点

  一、建筑市场管理

  1、加大执法力度,整顿和规范建筑市场秩序,重点是规范业主行为和查处压级压价,垫资、拖欠工程款等违法违规行为。完善拖欠工程款和拖欠农民工工资投诉接待机制。

  2、开展建筑市场信用体系建设,提高诚信水平,推进建筑市场诚信建设。严格建筑市场准入和清出制度

  3、进一步规范建筑工程法定程序,严格业主、施工、监理、勘察设计资格审查。

  4、积极开展建筑装饰装修市场管理,建立规范有序的装饰装修市场。

  二、工程质量管理

  1、今年开展不少于二次在建工程质量、安全文明施工检查,每季度开展一至二次巡查和督查,确保主体结构安全及强制性条文的执行。

  2、进一步强化在建工程的主体检测和各种配比,原材料进场前的实验和检测。

  3、积极配合省、市开展的建设工程质量、安全等各项检查。力争申报一至二项“黄山杯”工程和二至三项市级优良工程奖。

  4、进一步规范和完善工程质量投诉工作。

  5、规范和完善工程竣工验收备案制度。

  三、建筑安全管理

  1、进一步加大对施工现场安全生产管理。①强化安全生产责任制的落实和安全生产目标考核;②严格执行工程项目安全生产“二验收一评价”制度;③召开现场会,组织参观部分规范达标工地;④落实施工现场安全生产专项整治工作,重点防范和整治施工现场用电、防高坠、起重机械、基坑支护、模板支撑等。

  2、进一步完善建筑工程安全生产报监审查工作。

  3、配合省、市开展建筑安全生产大检查,力争申报二至三个省、市级文明工地。

  4、积极推行开展建筑工地意外伤害保险。

  四、勘察设计、监理管理

  1、宣传、贯彻勘察设计、监理管理方面的.政策、法规,严格执行《强制性条文》,严肃查处违法违规行为,做好备案注册人员资格管理。

  2、严格勘察、设计合同审查与管理,完善各项施工图设计文件审查意见的回执工作,做好各类技术档案管理工作。

  3、督促监理单位完善各项规章制度,规范工程监理。

  五、施工队伍管理

  1、以深化企业改革为主线,服务引导企业建立现代企业管理机制,提升企业整体素质和实力。

  2、以扩大外向输出为突破口,开展不定期调研,搜集信息,积极服务于企业外向输出。

  3、发挥中介机构、协会的作用,积极开展各类人员岗位培训。

  4、积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备。

  5、及时准确做好建筑业统计上报工作。

  二XXX年XX月XX日

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