欢迎来到原中小学教育资源网!

周工作计划与管理样本

工作计划 时间:2018-04-02 我要投稿

周工作计划与管理样本

  一、拆迁工作

周工作计划与管理样本

  1月30日沟通区政府动迁主任,要求对方确定并提供动迁工作计划及时间表;1月31日,与动迁办主任一道,在项目现场与金锚实业、土产公司负责人确定动迁时间,即金锚实业4月30日整体搬迁,土产公司4月30日实现局部搬迁(我项目一期洋房占地6栋楼占地),棉麻公司已搬迁完毕,待4月30日后一并拆迁平整。

  二、施工组织与管理

  1. 2月1日,沟通动迁办解决售楼处北侧电缆线(中国电信)迁移事宜(由动迁办出面沟通协调);

  2. 配合集团工程本部修改完善Project工程施工部分的时间节点计划;

  3. 1月31日开始进行工程建筑标准的调研工作(已通过现场调研、开发商了解、

  建委审图中心查图等方式展开)。

  三、营销工作

  1. 1月29日参加集团关于营口项目的定位会,明确了下一阶段工作,制订了2月营销部工作计划;

  2. 2月1日起展开项目建筑标准专项调研,开始撰写营口项目系统定位报告

  3. 2月2日对鲅鱼圈房地产市场及代表性项目进行了实地调研;

  4. 圈定龙湖江与城、香醍别苑、悠山庭院、金域中央共4套标杆企业的成功洋

  房户型,作为设计的`基础和参照;

  5. 继续调研、分析和撰写商业报告,重点分析公寓和酒店;

  6. 完成了《竞品项目调研周报》。

  四、手续办理工作

  1. 推进优惠政策返还部分契税事宜

  1月30日沟通站前区区长,同意给予办理。2月1日,我公司组件完毕交街道办事处,由于区长随省政府外出招商,待下周回来后街道报区政府审批,我公司已安排专人密切跟踪进展。

  2.关于广场建设事宜

  已沟通区长关于我项目广场建设事宜,区长承诺近期研究,我公司继续跟踪落实情况。

  3.跟踪我项目土地红线坐标的测量与确定

  2月1日沟通设计院,目前已经测量完。由于院长随领导外出招商,待院长回来审核后方能提供给我方坐标数据。

  五、资金使用与控制

  1.完成办理报税软件安装,完成地税三方协议的签订;

  2.制定并上报2月份资金使用计划;

  3.配合集团财务调整上报项目前期工程费用预算。

  六、公司及项目建设

  1.召开员工动员大会,部署新的一年的工作任务;

  2.组织全员OA公文流程培训及新入职员工培训;

  3.制定2012年培训计划;

  4.安排土建工程师上岗,推进水暖、电气工程师、预算人员等招聘与储备工作;

  5.落实工地现场办公室,进行清扫及办公桌椅布置,安排工程部进驻现场办公室;

  6.资质办理工作:继续收集职称证件,做好理暂定资质办理的准备工作。