工作计划是什么呢
参加一个同学公司的年初工作计划会议，发现人们对工作计划其实有一点不太正确的认识：在会议上，大多数部门经理是把报告个人的工作职责和表态(例如我一定努力工作)当成工作计划，什么是工作计划。计划是管理的首要职能，也是经理人员区别于一般工作人员的主要表现，也是在年初的时候公司落实战略时的最根本手段。那么，具体到工作实践中，应该怎么考虑工作计划呢?自己的综合感受是这样的：计划是行为导向的：计划要包括两类行为：一是例行行为，也就是每一个工作通常发生的工作，例如，人力资源经理，他的例行行为会包括组织培训、招聘等；另一类是创新行为，每一个工作承担人都应该在总结过去工作的基础上，并结合新的公司战略，认真思考新的行为，例如，营销客户经理，就要思考采取什么样的新的手段去开发新客户等。计划是结果导向的：既然计划是一组具体的行为，那么，每一个行为自然都应该有一个结果。即使你不是用期望的结果来反推行为，也应该用行为自然地判断可能的结果，而这个结果又应该与其他人的'工作结果有一定的契合。不应该有没有结果的行为，每个行为都应该产生结果。计划是可以衡量的：显然，计划如果有结果，那无论如何都是可以被衡量的，无论是定量的，例如销售；还是定性的，例如一些行政等支持性工作。所以，可衡量性是一种水到渠成，而不是一种刻意追求。计划是有时间刻度的：计划是预先设定的行为与时间的匹配，而考核其实就是发现行为和时间是否匹配。所以，我们所谓的计划至少应该包括这四个方面：你要干什么，什么时间，什么结果，怎么知道你干好了.新年伊始，大家表表决心，自然十分必要，但那个绝不能代表计划。计划，在管理理论中是最基本也是最有意思的讨论内容，而在实际工作中，计划就是一套可以行动的方案。所以，空谈误国，要从最实际角度开始工作。
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