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2017运营部下季度工作计划范文

工作计划 时间:2018-04-02 我要投稿
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  今天,小编为您精心准备了运营部下季度工作计划范文,希望您喜欢,上公文站,发现学习。

  2017运营部下季度工作计划范文一

  一、部门工作:

  (一)、创新提升年:强化运行督导“3检查+双督导”运作模式的创新平台,调整细化部门年初计划和方案,进一步做好总结,提炼,并根据运行的实际动态效果,不断调整完善,并在年终做好实际绩效评估;

  (二)、创先争优:结合运行督导室工作实际,统筹安排活动部署,积极做好党员示范岗,引领党员示范效应,进一步丰富活动内容和载体,强化过程管控及效果评估并挖掘培养典型;

  (三)、新员工培养:以创新提升、创先争优为目标,做好新员工的各项培训教育;

  (三)、计量工作:在熟悉原有业务操作流程的基础上,做好完善提高。

  二、板块工作:

  (一)、创新管理手段,进一步加强对板块所属各单位安全、服务工作的指挥、协调、督查与指导;

  (二)、拟出台板块绩效管理实施原则;

  (三)、薪酬改革实施后,收集分析各方面意见和建议,对出现的各种情况或不足,配合职能部门寻求相应解决办法;

  (四)、进一步调研板块运作的方法途径,使板块运作与明年的集团化运作接轨。

  2017运营部下季度工作计划范文二

  1、完成直销银行项目

  根据总行直销银行实施进度计划,配合广州研发中心完成接口测试。前期已经完成实时交易的压力测试,基本能满足可预期交易压力的需要,在此基础上,完成后台系统的压力测试,根据压力测试结果,完成后台系统的优化改造,确保直销银行项目顺利上线。

  2、继续实施高可用改造项目

  继续推进应用系统本地高可用改造项目,按照项目实施计划,完成部分系统的高可用改造和切换演练。完成网络高可用项目的方案设计和立项审批。

  3、实施集中监控项目

  完成集中监控项目的总行立项和评审,采用先核心系统后外围系统,先实时系统后批量系统的方式,逐步将所有系统纳入集中监控,实现监控的实时和自动化,减少人工监控的工作量和失误。

  4、推进自主研发进程

  1)TA自主研发

  自6月份开始,TA系统需求已经由杭州研发中心接管。在此基础上,加大与杭州研发中心的沟通力度,帮助杭州研发中心迅速完成知识转移,建立自主研发模式下的运维支持方式、沟通渠道、紧急生产问题支持方式和数据变形处理方案等机制,实现TA自主研发的顺利开展。

  2)电商自主研发

  根据电商业务特点和业务需求,信息科技部提出了c、c双团队的电商研发团队组建方案,已经提交公司进行审批。待公司批准方案后,将迅速完成c研发团队办公环境建设、网络建设和工作交流沟通机制,为电商业务需求提供快速响应服务。

  5、新办公场所搬迁

  在前期已经完成的机房基础装修、网络建设和会议室建设基础上,根据公司新址搬迁计划,完成公司办公环境的搬迁,确保公司运营的顺利开展。

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