乡镇供电工作简报

乡镇供电工作简报

　　乡镇供电工作简报一

　　去年以来，根据国网公司星级乡镇供电所建设工作指导意见，在德阳供电公司统一部署下，该公司组织开展了星级乡镇供电所创建工作。期间，围绕创建目标，该公司通过结合实际编制创建规划、制定创建措施、确定牵头和协助部门、督促各所有序开展创建工作等举措，推进创建逐步落实。本月中旬，在上级组织的相关工作检查中，发现该公司存在创建标准执行不到位，部门督促检查不力等问题。为此，该公司及时制定改进措施并落实整改，全力夯实创建基础工作。

　　按照工作安排，一方面，该公司进一步明确了各所的创建主体责任;另一方面，对相关管理部室承担的牵头及业务指导职责进行了细化分工，一一将建设评价标准涉及的综合管理、安全生产管理、营销服务管理三大类42个管理项目进行分工，确保每个项目均有部门专责负责指导和督促供电所具体实施。

　　据悉，为保证指导工作到位，督促有力，该公司还要求承担指导责任的'部门专责务必在深入学习建设规范和考评规范的基础上，于近期组织各所相关人员开展集中培训，统一实施标准。

　　乡镇供电工作简报二

　　截止8月5日，国网金昌供电公司完成2家县供电企业客服中心和16个乡镇供电所两个层面7项对标指标数据的采集、审核工作，并已提交相关部门依据该公司经营指标对标考核实施办法进行测算、排名、考核兑现。

　　为了全面加强县供电公司客服中心和乡镇供电所的经营管理，调动各层级工作积极性，健全激励约束机制，该公司依据省公司相关工作的指导意见，秉承公平、公正原则，深入调研，广泛听取基层单位意见建议，多次讨论研究，制定了符合省公司要求、适合金昌公司实际情况、操作性强的考核内容。该办法除包涵上级单位规定考核的'售电量、售电均价、线损率、电费回收率、其他收入及资金收取、销售收入增量等6项经营指标外，公司为加快推进县公司采集工程建设，将采集成功率指标也纳入指标体系进行考核。

　　下一步，该公司将以县公司客服中心和乡镇供电所主要经营指标为抓手，以同业对标为评价手段，通过激励和约束机制，全面实现对县公司客服中心和供电所负责人的奖罚，促进各级领导班组创新管理，提高增供扩销、增收节支、增效降损的自觉性和主动性，推动县公司和供电所全面加强经营管理，提升经营效益。

　　乡镇供电工作简报三

　　10月19日至20日，国网甘肃省电力公司农电部处长张磊一行5人，在公司农电管理室负责人和临泽公司领导班子成员的陪同下，利用2天时间，对公司沙河、新华、平川、蓼泉等四个四星级乡镇供电所创建工作进行了考评验收。

　　验收考评组实地查看了各供电所安全工器具室、备品备件室以及职工活动室运作情况;同时，认真查看工作各种记录、会议记录等详细数据，并结合派工单进行详实核查;最后，肯定了创建工作所作出的成绩，并将验收检查中存在的不足提出了可行性的意见和建议。

　　为进一步提升县级供电所管理水平，该公司以“抓基础、促管理、创星级、上台阶”为目标，严格开展创建工作，多次组织安监、运维、综合、营销部门到供电所开展星级供电所创建指导工作，以星级供电所建设推进供电所作业组织专业化、现场作业标准化、生产运行精细化、营销管理规范化、优质服务常态化、基础管理信息化。在创建星级星际供电所的过程中，该公司强化认识，围绕改革与建设，大力提供优质服务并确保安全稳定。自创建工作开展以来，临泽公司坚持从实际出发不断夯实安全基础管理，狠抓安全教育培训，全员参培率及合格率均达到100%。同时，为规范、有序开展星级供电所创建工作，该公司对照《星级供电所考核细则》，成立星级供电所检查小组，及时反馈检查中发现的'问题，并提出整改要求。

　　与此同时，该公司将抓住创建工作契机，创新星际供电所发展思路，及时挖掘和宣传先进典型和经验做法，营造比、学、赶、超的良好氛围，扎实开展各项工作，促进班组建设工作再上新台阶。

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