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凤凰新媒体CEO致员工公开信

时间:2017-09-11 15:11:30 公开信 我要投稿

凤凰新媒体CEO致员工公开信

  我们的行业正在经历几个大的变化:

凤凰新媒体CEO致员工公开信

  首先,用户使用互联网的习惯,在加速度的从PC向移动互联网转型,这个趋势非常迅猛。

  第二,以机器人、算法和自媒体驱动的内容开发模式,将重新定义内容生产和传播的流程。

  第三,广告主在追求美誉度、曝光度的同时,也越来越追求广告的效果,在意广告的效果。

  第四,年轻人越来越成为网络上最活跃的网民,年轻人也越来越受到广告主,尤其是广告里占大份额的快销、电商等广告主的追捧。

  我们转型应该在这几方面:

  首先,PC是我们的基石,不能削弱,必须坚守,但我们必须加速在移动端的布局,在移动端的`资源倾斜。

  第二,我们的页面布局,要从纯浏览型向更强的互动性,向更多的接近交易的方向,进行深刻的转型。

  第三,我们一方面,要坚守媒体理想,家国情怀,差异于所谓海量快速之称的新浪模式的其他门户,另一方面,我们内容要更加趣味,更加轻松,更加活泼,更具功能、服务特质,这样才能吸引更广大的80后90后甚至00后。

  关于瘦身,应该说我们的人员,有相当程度的肿。人浮于事,架构肿,岗位重叠的情况,在我们这里还比较普遍,工作疯狂度与很多创业企业比,我们是天差地别的,远没有到人员热火朝天,人手不够的情况,我们内部优化,内部精简空间很大,这个必须进行了。

  我们通人员机构精简,省出来的人力成本,相当大部分将回馈给相关的部门,尤其在年底工资调整时,将大力度的向一线员工倾斜,这是必须的。

  我们必须明智、果决的做减法,以使我们真正聚焦,这里面,我想有几个原则:

  第一, 单纯的信息浏览类的垂直领域的移动apps,我们坚决不做了。

  第二,大量内容,无法被移动客户端复用的编辑人员,我们要严控规模,最大力度的鼓励两边复用。

  第三,需要耗费大量人力成本,做线下活动支撑的队伍,我们必须严格的精简。

  第四,对流量,对影响力,对变现,没有很大贡献,也没有鲜明差异化特质的PC内容产品,我可以果断放弃。

  第五,我们还要再盘点我们各项业务线,尽量精简机构,尽量避免人员的肿,人浮于事。

  唯此,我们才能真正瘦身,才能把节省出人力资源,投入到我们更重要的移动互联网主战场。

  对于因为这次调整,可能要离开我们的战友,我给大家鞠大躬,深深道一声“对不起”。这次调整无关大家的能力,也无关大家的业绩,是为了适应变化的市场主动应战的一个痛苦决定和艰难抉择。

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