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学生会培养储备干部培训方案

方案 时间:2018-09-01 我要投稿

学生会培养储备干部培训方案范文

  一、培训背景:

学生会培养储备干部培训方案范文

  在近一个学年的时间里,去年新进人员已经基本熟悉和掌握了所在部门的工作职能,工作能力有所提升,并且凸现出了一批较为优秀的人员。在新一届学生会领导班子即将换届的时候,为加大校学生会学生干部的梯队建设,完善校学生会干部层面的多元性,特策划此次培训。

  二、培训目的:

  将一年来表现较为突出,能力较强的学生会部委,统一组织安排培训。使其在办公职能,处事能力,理论知识等方面得到更进一步的提升。对于表现特别优秀的人员,推荐成为各部门副部级以上储备干部。

  三、培训安排

  1、理论知识学习。(4月23日—30日/5月10日—15日)

  2、策划强化训练。(5月1日—6日)

  3、虚拟职务锻炼。(5月10日—15日)

  4、工作经验交流。(4月29日—5月21日)

  5、培训心得总结。(5月21日)

  四、具体安排

  1)、人员推荐:

  1、由各部门自主推荐两到三名09级大一部委至人力资源部汇总。

  2、被推荐人填写个人材料交人力资源部后由部长会审议。

  2)、推荐人员范围:

  所有在编的`校学生会部委(原则上不包括08级及以上年级成员)

  3)、理论学习:

  1、由人力资源部负责在图书馆查找相关培训书籍,记录下详细书目,在部长会上审议决定。书目内容要求包括公文书写、人力资源管理、社交礼仪、为人处世等方面书籍(附件1)

  2、每天晚上7:00—9:00统一安排在图书馆进行理论自修。

  3、每一阶段自修结束后,本人需在两天内提交一份2000字以上的读后感,读后感一式四份,分别交至主席团,秘书处,人力资源部,所在部门。

  4)、策划强化训练:

  1、根据校学生会日常工作开展及各类活动制定三到五套活动计划。

  2、策划要求格式正确,考虑周全,内容充实。

  3、所有培训人员在制作完成策划以后,写一份自我评价,要求出现对自己策划案的优缺点分析及认识。

  4、策划案及自我评价要求一式三份,分别交至主席团,秘书处,人力资源部。

  5)、虚拟职务锻炼:根据人员所在部门,要求其以部长的身份,出台一套部门管理办法,活动开展构想,部门工作计划等。

  6)、工作经验交流:

  ?1、参与每周的部长会议,在正常工作会议结束后,参与工作讨论及提问。

  2、培训结束后一周内,提交一份经验交流心得,心得一式四份,分别交至主席团,秘书处,人力资源部,所在部门。

  7)、培训心得总结:在培训结束后一周内,培训人员需要提交一份培训心得总结,要求出现对培训的各个项目中的收获,自我剖析,对所在部门,校学生会新的认识及个人构想。

  五、培训执行:

  1、由人力资源部负责开展此次培训及考核。对于无法完成培训工作计划的培训人员,取消培训资格。

  2、接受培训人员的所有策划及心得,需要交秘书处备份,人力资源部考核一份,交主席团再部长会上讨论一份,个别策划,交本部门部长评价修改,给予意见

  六、本次策划的最终解释权归学生会人力资源部所有。

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