“大干六十天全面完成今年各项目标任务”活动方案

时间:2020-12-23 10:45:33 方案 我要投稿

“大干六十天全面完成今年各项目标任务”活动方案

  为了响应公司《关于开展“大干六十天全面完成今年各项目标任务”主题活动的通知》,本项目于20XX年11月01日至12月31日开展“抓进度、保质量,促经营,大干60天,确保项目开工前准备工作就绪”大干60天活动,现将活动有关事宜通知如下:

“大干六十天全面完成今年各项目标任务”活动方案

  一、活动的目的意义

  活动主题:抓进度、保质量、促经营,大干60天,确保项目开工前准备工作就绪。

  二、时间安排

  20XX年11月01日至20XX年12月31日。

  三、主要目标

  抓进度:项目主合同谈判及签订、设计地勘合同签订、第1、2、5标段航测工作完成30%; 促质量:项目工程管理体系文件及创优措施编制完成; 保经营:航测进度款结算20%。 具体活动目标工期见下表:

  四、活动的主要措施

  1、成立活动小组 组 长: 副组长: 组 员:

  2、活动小组职责

  活动小组组长主要对本次活动的.系统性、整体性及一致性进行统一管理。必要时召开专题会议,布置活动相关工作计划,及时纠正工作偏差,不断完善活动方案和措施;及时协调影响活动中出现的主要问题。

  活动工作组负责将活动方案落实到项目前期工作过程中,明确各组员工作责任。活动小组应定期根据活动中遇到的难点,要点召集会议,集思广益,从组织措施、管理措施、技术措施等方面分析,针对不同阶段的要求进行沟通,保证贯彻始终,全员参与,规范有序。

  3、活动各阶段保证措施

  (1)准备阶段

  各部门结合活动内容和考核目标,编制详细、系统的工作计划,确保活动的可执行性。

  (2)实施阶段

  各部门按详细的工作计划组织安排工作,以“大干六十天全面完成今年各项目标任务”为纲,充分调动全体员工的主动性和创造性,已完成目标工期为核心,以加强管理为手段,以惩罚分明为动力,以推进项目各项活动目标的完成。

  根据项目的特点以及活动小组组长安排,将活动进度目标分解,责任到位,从施工组织上保证工期。对项目的活动质量目标进行层级分解,确保工程目标能够快速、有序、顺利开展。

  根据业主、航测公司的进度情况和现场人力资源、工作面等各个对工程进度的影响,形成计划工期与实际工期,计划资源与实际资源的对比曲线,对滞后的活动项目及时分析原因并采取相应措施。每周编制施工周报,周报内容包括每周的进度及下周计划、质量及进度管理情况等,每天编制施工日报,汇报每天主要项目的施工进展情况。

  项目部将在11月底对各部门实施情况进行初步考核,对完成情况较差的部门提出警示,并要求分析原因,加强力度,确保总体阶段目标的实现。

  (3)考核阶段

  20XX年12月25日—30日进行活动总结,对未按时完成任务的部门将进行通报批评,对活动开展好的部门或个人进行表彰奖励。

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