小公司年终奖金分配方案

时间:2024-02-01 15:10:02 红萍 方案 我要投稿
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小公司年终奖金分配方案(精选10篇)

  为了确保事情或工作能无误进行,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案属于计划类文书的一种。那要怎么制定科学的方案呢?以下是小编为大家整理的小公司年终奖金分配方案,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

小公司年终奖金分配方案(精选10篇)

  小公司年终奖金分配方案 1

  一、考核宗旨

  本办法以督促及改进工作为宗旨,目的是为了考核员工的工作成绩,作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据,及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。

  二、考核程序

  1、员工考绩每年定为一次,作为年终考绩;

  2、农历春节休假前15日,由人力资源部分发考核表至各单位,各单位主管须于春节前10日初考核完毕,递交表册至总经理室汇整,再呈报总经理复核厦批示;

  3、各单位主管考绩由总经理初复核;

  4、春节前6日,总经理全部复核完毕,由人力资源部转发各单位、各人知悉;

  5、年度考绩事宜由总经理室督导,人力资源部执行,各部门配合。

  三、绩效分等

  年度考绩分为四等:90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。

  注:考绩分数一律为整数。

  四、考核限制

  1、员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。

  (1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;

  (2)迟到早退今年累计达13次以上(含)者;

  (3)旷工今年选1日以上(不合)者。

  2、于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。

  (1)曾受记过以上处分未予撤销者;

  (2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者;

  (3)旷工奎年选2日以上(不合)者。

  (4)人数限制:

  ①特等:

  人数为5人以下的单位,特等考绩人数最高限为1人。

  人数5人以上的'单位(不舍),特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者,该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

  ②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例:某单位8人,则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳,得簦呈总经理棱示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越85分(含)。

  注:特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

  五、分数增减

  1、员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行:

  (1)记大功或大过一次者:加减5分;

  (2)记小功或小过一次者:加减3分;

  (3)嘉奖或申诫一次者:加减1分;

  (4)旷工1日者:扣2分;

  (5)迟到次数超过13次者(含),每逾一次扣0.5分。

  2、本项增减分数,独立于第四条考绩平均总分数(80~85分)限制之外。

  六、奖励实施

  注:考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。

  倒:得甲等82分,则发出奖金为:固定年终奖金十(固定年终奖金x4%);得等79分,则发出奖垒为:固定年终奖垒 (固定年终奖垒x4%)

  1、考缋特等者,优先子m升迁职位度职务;

  2、孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。

  七、考绩要求

  办理考绩的主管人员均应以客观立场评议,不得徇私。几经总经理室审查,有违反公司规定者,该主管记一次小过,呈总经理核查。

  八、申诉

  凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者,可签呈总经理室,再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。

  九、附则

  1、固定年终奖金额数,由总经理依年度经营状况作出裁决;

  2、各员工的考缋,经总经理复核后,若有反对者,由总经理室人员返回该考核的主管,重新审慎评核考绩分数,再呈批示;

  3、本办法呈交总经理核实后,自发布之日起执行。

  小公司年终奖金分配方案 2

  一、总则

  1.为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证企业与员工的共同发展,特制定本制度。

  2.本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定,是员工获得劳动报酬的保证,也是个人持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

  3.本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上,本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨,意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制。

  4.本制度中所称工资,为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬。

  5.本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

  二、薪酬结构

  1.公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主,年限工资、福利为补充的工资结构体系。

  2.员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬,同时也体现了员工对企业的贡献。因此,员工工资依据因岗定薪的原则。它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险。

  3.员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成。

  4.根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。

  三、薪酬内容

  1.基本工资

  1)基本工资是保障员工基本生活所需,公司可根据当地物价进行调整。

  2)基本工资划分为五级,员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级。

  3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化,或根据当地的物价调整进行浮动。

  4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。

  2.岗位绩效工资

  1)公司根据不同岗位的性质、业务特点,分别制定了四个岗位系列,岗位系列如下:

  ①决策层:董事长、总经理、副总经理、总经理助理总监

  ②管理层:部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任

  ③技术层:土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计

  ④基础层:助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳

  2)各岗位系列划分了多个岗级,根据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资。

  3)不同岗位系列的差别,体现了岗位之间的'工作性质差别。同一岗位系列中各岗级之间的级差反映了员工综合能力之间的差别,遵循岗级越高、级差越大的原则。

  4)对新入职员工,根据工作性质和承担的责任,确定岗位系列,依据相关岗位工作经验、知识、技能评估进行初次定岗。

  5)岗位的升降、薪资的调整依据对员工的工作态度、工作业绩及工作能力三方面的评估结果。

  6)岗位绩效工资与工作绩效挂钩,按照员工月度考核成绩核算。

  3.年限工资

  1)员工司龄满1年后开始享有年限工资,按照员工转正时间计算司龄,次月开始享有。技术层和基础层工龄工资50元/年,管理层工龄工资100元/年,决策层工龄工资200元/年,高于5年按五年计。

  2)年限工资随岗位系列的变更、司龄的增加而变动。

  4.福利

  1)公司依据岗位系列的特性差异确定福利补贴。福利补贴包括:交通补贴、通讯补贴、餐费补贴。

  2)公司为符合公司人事管理规定的工龄满一年以上的正式员工办理基本社会保险(养老、医疗、失业),企业交纳的费用定期存入员工社保专用账户。

  3)随着公司的发展,根据国家有关规定和企业的支付能力,公司将不断调整福利结构,以增强全体员工的凝聚力和忠诚度。

  四、薪酬调整

  1.公司根据企业发展战略变化、公司整体效益情况、行业及地区竞争状况、国家政策和物价水平等宏观因素的变化进行薪酬结构和薪酬水平的调整。

  2.员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式。

  3.定期调整:公司根据岗位评估的相关管理规定,定期开展岗位评估工作,并针对评估结果进行人员工资调整。

  4.不定期调整:

  1)员工在公司内的发展空间是多元化的,当员工的工作性质发生变更时,工资将根据新的岗位系列进行调整。

  2)对企业生产经营、技术创新、客户服务等方面有突出贡献的,经公司总经理审批,可进行工资调整作为奖励。

  3)对严重违反公司管理规定或造成损失的行为,依据其严重性,可采取惩罚性工资调整。

  4)工资调整将以公司级通知下达。

  五、薪酬支付

  1.员工工资实行月薪制,付薪日期为每月的18日,支付的是员工上月1日至月底的工资。若遇节假日将做适当调整。

  2.月工资的计算:

  1)月标准工作日为22天,日工资按月标准工资的1/22计算。

  2)月标准工资为月度基本工资、标准岗位绩效工资、年限工资、福利、的总和。

  3)试用期员工工资为:基本工资+拟定岗位绩效工资70%,不享有各项福利。

  4)试用期员工入职不足一个月提出离职的,或在试用期间出现严重违反公司管理制度被辞退的,不享有岗位绩效工资。

  计算办法:当月工资=出勤天数x基本工资1/22

  5)员工因合同期满离职时,交接期间的岗位绩效工资按照70%计算,享有各项福利,按照实际交接天数核算。

  6)员工违反劳动合同约定提出离职时,交接期间的岗位绩效工资按照50%计算,不享有各项福利,按照实际交接天数核算。未办理交接手续擅自离职的,当月(工资发放日后离职)及上月(工资发放日前离职)的工资停发。

  3.岗位绩效工资的计算及发放

  岗位绩效工资核算公式为:

  岗位绩效工资=月度考核成绩/100x标准岗位绩效工资

  1)基础层岗位系列,岗位绩效工资在月度发放90%,其余累计在财务年度结束时统一发放。

  2)技术层、管理层、决策层岗位系列,岗位绩效工资在月度发放80%,其余累计在财务年度结束时统一发放。

  3)累计在年终发放的岗位绩效工资,公司将根据全年员工综合评价情况,确定∮值进行调整。

  4.下列各项款项直接从月工资中扣除:

  1)个人所得税。

  2)应由员工个人承担的社会统筹保险费用。

  3)根据法律、法规以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款、迟到、病事假等)。

  5.休假时的工资支付

  1)病假

  因病缺勤时间当月累计10天以内(含10天)或连续5天以内(含5天)的,病假期间享有基本工资、年限工资。岗位绩效工资按50%发放。福利按照实际出勤天数核算。因病缺勤时间当月累计超过10天或连续缺勤超过5天的,病假期间只发放基本工资、年限工资。无岗位绩效工资。福利按照实际出勤天数核算。超过1个月的病假,按照政府相关规定,发放不低于西安市最低工资标准的80%。

  2)事假

  月累计在3天以内(含3天)的,扣除日标准工资。月累计在3天以上的,超过部分按2倍日标准工资扣除。年累计在12天以上的,超过部分以旷工论。

  3)婚假、丧假、陪产假期间,享有基本工资、年限工资。休假期间岗位绩效工资按照70%发放。福利按照实际出勤天数核算。

  4)产假期间,员工享有基本工资、年限工资,不享有岗位绩效工资、各项福利。

  6.员工在劳动合同期满离职的,享有本年度累计的岗位绩效工资,均按照原发放期进行发放。

  7.员工因违反劳动合同约定离职的,不享有本年度累计的岗位绩效工资。

  8.当员工无故旷工或受惩戒处罚时,工资不受xx市的最低工资限制。

  小公司年终奖金分配方案 3

  一、指导思想

  考核工作以“三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观、正确的政绩观和社会主义荣辱观,全面、可观、公正,准确地考核干部,认真了解干部“德、能、勤、绩、廉”的情况,以及实践“三个代表”重要思想情况。在充分发扬民主的基础上,认真总结一年来的工作,研究和解决干部在工作中存在的突出问题,提高班子的领导水平、执政能力和为人民服务的意识,为我乡的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。

  二、考核的组织实施

  考核工作在乡党委的统一领导下,按照干部管理权限组织进行。村干部的考核直接由乡党委派出考核组进行考核;站所干部的考核,按照县委的要求由乡党委组织人员考核,各主管局签署意见。

  三、考核的方法和程序

  年终工作考核按照个人撰写的工作总结进行简要述职;民主测评和评议;个别谈话;反馈意见;综合分析,评定考核结果;确定考核等次;考核总结等程序进行。

  考核的主要程序是:

  1、个人述职。干部结合工作实际,认真总结一年来所做的工作。从德、能、勤、绩、廉等五个方面,认真总结履行岗位职责情况,以及思想,工作方面存在的问题和不足,提出今后工作中的.思路和努力方向。

  2、考核及民主推荐,各村、站所在本单位全体干部、党员参加的大会上进行民主测评。

  3、个别谈话,广泛征求对村支部书记、村长及站所负责人的意见和建议,调查核实考核对象的有关情况,并认真分析,形成考核材料。

  4、反馈,根据考核组考核情况,由乡考核组组长对村、站所负责人进行意见反馈。

  5、综合分析,评定考核结果。根据考核情况,由乡党委形成考核意见,以文件下发各村站所,以此作为年终奖惩的依据。

  四、民主推荐后备干部和优秀“三老”人员

  各村、站所对考核和推荐后备干部及优秀“三老”人员工作要高度重视,认真研究,从讲政治的高度,把选拔培养后备干部和推荐优秀“三老”人员列入日常工作的重要议程,推荐后备干部要坚持党管干部,充分发扬民主和公开、平等、竞争、择优的原则进行,要将工作能力强,政治立场坚定,大多数群众拥护的干部推荐出来,推荐“三老”人员要将作用发挥突出,在稳定、经济发展上起到示范带头作用、对本村发展作出突出贡献的“三老”推荐出来。

  各村、站所要统筹安排,精心组织,坚持原则,严格程序,保质保量、按时完成年度考核、后备干部及优秀“三老”人员推荐工作。

  小公司年终奖金分配方案 4

  一、年终工作

  1、放假时间——20xx年2月19日

  公司预计在20xx年2月19日下午16:00,公司全线停止生产并打扫卫生。晚上6:00公司安排所有员工在新旺餐厅聚餐,届时总经理到场讲话,并为在场员工发放年终奖金(每人1000元)。对于提前回家的个别员工(目前上报人员由:正东、周晓、余力、刘进)公司规定工资全部结清,但不发放年终奖金。

  2、工作盘点

  要求各个管理人员,在放假之前做好工作盘点报告,盘点分:职务工作盘点、部门工作盘点、仓库库存材料盘点(盘点表格放假前盘点时发放)。所有需要递

  交盘点报告的人员在做好工作盘点报告之后,方能领取工资。

  3、薪资结算

  在2月9日至10日之间,为财务工资核算与发放时间,今年工人三个月工资全部结清。管理人员只发放前两个月工资,元月工资不予结算(明年发放),每人年底另外多发一个月基本薪资作为奖金。

  二、年初开工——20xx年2月25日(正月十一)

  1、在开年的2月27日(初九)报到的`人员中,公司将按其服务年限(中途离职者,按最近入职时间计算)报销其单程车费,并发放开年红包,具体核定如下:

  A、服务年限在三年以下,奖金1500元,并报销单程车费的一半;

  B、服务年限在三年以上,奖金2800元,并全额报销单程车费;

  C、服务年限在五年以上,奖金4000元,并全额报销单程车费;

  D、服务年限在八年以上,奖金6000元,并全额报销单程车费;

  E、服务年限在十年以上,奖金8000元,并全额报销单程车费;

  F、管理人员只享受此奖励中的单程车费全额报销,不享受服务年限奖金。

  特别强调:

  1、报到时间,截止为2月27日下午6:30;在此之前报到者方能享受以上待遇。在2月13日晚上6:30之前报到者,可以视为报到,公司可以按服务年限规定报销车费,但不发放开年红包。

  2、服务年限一律按足月计算,中途离职者,按最近入职时间计算。此奖金发放时间为:20xx年做完全年(即20xx年合同期满,)随年终放假工资一起结清。

  3、车票一律以正规票据为准;对于不是正规的票据,公司有权拒绝报销,或酌情减半报销。发放时间为:20xx年做完全年(即20xx年合同期满,)随年终放假工资一起结清。

  三、员工推荐

  1、针对明年生产各工序员工急缺的现象,公司决定:推荐一名熟练技术工,奖励500元;推荐一名普工,奖励300元。

  2、推荐人员在公司试用合格,并签订相关劳动合同后,视为合格推荐。其推荐人员奖金将在其上班三个月转正后的当月工资中兑现。

  3、如被推荐人员不能按合同规定做满一年者,除被推荐人按合同规定要承担相关的违约责任外。其推荐人所领奖金,将按规定在被推荐人离职当月的工资中全额扣除。

  4、此推荐奖励截止时间为:20xx年3月15日之前

  小公司年终奖金分配方案 5

  一、方案目的

  年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励,其发放的目的应配合公司未来的发展战略,为实现公司、员工等多方共赢的局面,本奖金分配方案应实现以下目标:

  1、通过发放年终奖金,激励员工士气,满足员工的生存与发展的需要,降低内部矛盾与不公平感,并提升员工满意度与企业归属感,强化对公司文化认同感。

  2、通过年终奖金分配方案制度的实施,增强公司薪酬管理水平,使之能有效引导员工发展方向,提高员工的工作效率,降低员工流失率,特别是防止高级人才的流动,以短期激励和长期激励相结合的方式,吸引高级人才,从而为企业节约人力资源成本(包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本)。

  3、通过将年终奖与公司业绩,员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配,体现公司绩效考核的权威性,从奖金发放的过程中,对员工进行管理制度的在职指导,增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度,从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。

  二、年终奖分配方案需考虑问题汇总

  1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标?

  2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性?

  3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合?

  4、年终奖额度制定过程中,是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定?

  5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平,以使公司薪资待遇具备竞争力?

  6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性?

  7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度?

  三、年终奖金分配思路

  本公司本质上属于销售、装配制造型企业,企业的发展离不开销售,所以公司行为始终是以销售为核心。为配合20xx年的战略目标,在年终奖金分配的形式上采用以“业绩为核心”的思路,一切都是为了公司创造效益。所以在方案中,奖金分配的多寡,主要取决于员工为公司创造了多少的销售业绩与日常工作表现。诚然,公司在奖金分配也不能忽略了辅助部门的工作成绩。所以,本案以公司业绩目标为核心点,充分与绩效考核评定紧密联系,结合员工日常工作表现,力争达到在年终奖金分配上实现公平合理、奖勤罚懒的目的。

  四、年终奖金分配原则

  1.内部公平性与外部竞争力相结合的原则

  良好的薪酬不仅仅是让员工生活富足,而应该是指引员工发展的`明灯,用薪酬制度规范指导员工的工作行为,使之能者多得,为公司创造更多效益。

  2.因需而变的层级差异性原则

  不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大差异,所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性原则。具体而言,就是要满足高层管理者的“成就感”、中层管理者的“自豪感”和基层员工的“安全感”。

  3.公司利益与个人收益相结合的原则

  在年终奖金发放的过程中,应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系,没有公司利益的长远发展,个人利益的实现也无从谈起。

  4.奖金分配与绩效考核挂钩的原则

  年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利,而是做员工在过去工作表现的整体总结。奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。将奖金分配的标准透明化(奖金额度仍需保秘)

  5、奖金分配指导员工职业发展的原则

  通过层级化、差异化的奖金分配制度,鼓励员工提高业务水平与个人素质,形成良好的职场心态与职业习惯,促使员工为获得更大的收益必须要不断的学习与改进,随着个人能力与业务水平的提高,公司为其创造更多的发展机会,在公司不断发展的过程中,个人收益也随之不断提高。

  五、年终奖金核定方式

  年终奖金总额确定

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  一、总体原则:

  1、保证基本激励。每年都有的,今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果,但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。

  2、兑现承诺奖励。兑现公司承诺,这部分可以建立企业良好的信用文化,满足员工个人期望。达到激励效果。

  3、合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金,明确公司价值导向,体现公司员工关怀。

  4、奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金,增加各层次管理人员奖金分配权限。

  5、增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通,明确员工拿到奖金数额多少,依据什么,在全员中位置。做到奖励有理,达到激励效果。

  6、成本控制与未来发展。考虑公司未来发展,合理控制奖励成本。

  二、分配方式:

  1、基本激励:一个月基本工资。(年中入职员工,按照加入时间核算发放)

  2、承诺兑现:盘点公司全年对员工的`承诺,通过评估团队、个人绩效达成情况,发放奖金。

  3、奖励名称部分:

  全面奖励:(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。

  团队奖励:(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。

  单项奖励(针对部门特点设立单项奖励):(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。

  长期奖项:(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分,作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。

  4、奖金分配权限层次:

  总经理奖励基金,授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。

  总监奖励基金,授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。

  部门经理奖励基金,授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。

  5、奖项评比及奖金核算

  评比方案:各种奖项评比方案设定,奖励名称可根据部门特点设置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

  评比时间:20xx年12月20日——20xx年1月10日。

  奖金核算:20xx年1月10日——20xx年1月20日。

  6、年终奖励沟通及发放

  全员沟通:20xx年1月20日——20xx年2月5日。

  发放时间:20xx年2月10日前。(20xx年2月13日除夕)

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  一、制定目的:

  促进年终奖金分配科学化,更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系,达成业绩高者收入高的目标,促进公司的长远发展。

  二、分配原则:

  内部公平与外部竞争力相结合原则

  公司利益与个人利益相结合的原则

  奖金分配与绩效挂钩的原则

  三、适应人员:

  公司全体部门

  四、奖金总额提取说明

  1、年度整体总奖金提取(拿销售提成人员不再享受年终奖金分配,只发放过节费)。

  2、按公司年度利润提取年终奖金总额,即提取公司利润的多少百分点,建议

  公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式:设年度利润为M,年终奖金提取总额为:Mx2%。 或者按:全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明:由财务核算全年税后净利润,由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后,按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如:

  1、未完成目标,假设该年净利润是1000万,提留比例为98%,该年目标利润是2000万,则:奖金总额=1000万x(1-98%)x(1000万/2000万x100%),相当于总利润的1%。

  2、超额完成目标,假设该年净利润是3000万,提留比例为98%,该年目标利润是2000万,则:奖金总额=1000万x(1-98%)x(3000万/2000万x100%),相当于总利润的3%。

  3、部门奖金总额提取:按部门贡献大小系数提取部门奖金总额,部门贡献系数暂设定范围为:0.8-1.5,每个部门之间的系数差为0.1,各部门系数如下表所示:

  预算部: 1.5采购部: 1.2 仓库:0.9

  生产部: 1.4行政人事部: 1.1质检部:0.8 技术部: 1.3财务部: 1.0

  部门奖金总额=总奖金额x(部门系数/部门系数之和)x目标达成率

  生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩,年度目标值为:6-6.5%(因含了仓库,电工等)

  采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩,年度目标值为:60%

  质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩,目标值为99%

  行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩,目标值是10-11%

  目标达成率的计算方法:

  4、个人奖金分配

  部门主管对本部员工做出初评(参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现),并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额,交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下:

  个人奖金计算公式: 个人奖金=部门奖金总额x(个人绩效系数/考核总系数之和)x其他

  5、年度绩效说明

  (1)试用期的员工不参与考评,只发放过节费;

  (2)员工出勤与年终奖金挂钩(不含产假和工伤休假):在80小时以内(含80小时)不和奖金挂钩,超过80小时后则与奖金挂钩,体对应如下表:

  (3)员工产假休假的.奖金计算:产假3个月以内,不扣年终奖,3个月以上,按超出时间比例进行扣奖;

  (4)工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金,但为了保护公司财产而做出的见义勇为的,可以在3个月以内不扣年终奖金,超出3个月的按超出时间比例来扣除;

  (5)员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表:

  (6)员工入职时间奖金比例:该项主要是针对当年新进人员奖金发放,入职时间系数=(12-入职月份)/12

  (7)员工入职年限:根据员工入职年限的长短,在年终奖金里每增中一年可加发100元;

  (8)年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。

  (9)当年年终奖金发放前,离职或解雇者,不参与年终奖金的分配。

  小公司年终奖金分配方案 8

  第一章总则

  第一条为使员工薪酬管理规范化,特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放,除另有规定外,一律按本制度执行。

  第二条原则:

  1.建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点,建立合理的分配方式与制度,以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工,以实现关键目标。

  2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任,而且更强调对绩效的倾斜。

  3.建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力,承担更大责任,从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制,做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上,表彰绩效突出的优秀员工。

  第三条公司采用月薪制度,即每月发放工资及相应的福利。

  第四条严格遵照国家有关法律法规,由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。

  第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职员工可参考本规定参照执行。

  第二章薪酬的`构成

  第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。

  第七条薪资各部分组成及定义:

  1.基本工资:根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

  公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)

  高级职称博士xx

  中级职称硕士xx

  初级职称本科xx

  技术员大专xx

  技工中专xx

  高中(含以下) xx

  2.司龄工资:司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励,初始额为50元,每增加一个年度,增加50元,满xx年后不再增长。

  司龄工资从转正后第二年开始核发。

  3.区域津贴与其他津贴组成:

  1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴。区域津贴为每月300元(其中xx、xx地区为每月500元)。在本地招聘的员工不享受区域津贴。

  2)其他津贴根据经营需要另文规定。

  4.岗位工资:由员工在企业中承担的岗位责任大小来确定,并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。

  如果请病假(需有医院证明),扣岗位与绩效,如果请事假或请病假但没有医院证明,扣发岗位、基本与绩效工资,如请年假或调休假,不扣发岗位、绩效工资。

  岗位工资依照岗位划分为8薪等35薪级,其中研发类第三薪等以下(含第三薪等)人员的岗位工资基准是同薪级的130%。

  5.绩效工资:绩效工资体现员工的工作绩效。绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。

  1)员工的绩效工资标准与薪级相对应。

  2)第一、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位,其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况,其绩效工资在考核结束后予以核发。

  3)第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位,在考核结束后予以核发。

  4)根据公司不同发展时期的管理需要,绩效考评周期与办法将做适当调整,具体以当时发文通知为准。

  6.特殊津贴:在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务,公司给与的特殊奖励,特殊津贴在当月予以发放。

  第八条员工福利:包含国家法定福利及公司内部福利。

  1.法定福利:包含五险一金:社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。

  2.公司福利:包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。

  第九条奖金:奖金分为年度奖金与专项奖金。

  1.年度奖金在公司完成年度经营目标的情况下,对工作质量完成出色的部门和工作绩效突出的员工进行特别奖励。

  1)公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定。

  2)年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员,具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。

  2.专项奖金为不定期不定额奖金,是根据经营管理需要,为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定,报董事会批准后执行。

  第三章新进员工试用期薪酬方案

  第十条应届新进员工试用期工资:

  1.博士研发xx

  其他xx

  2.硕士研发xx

  其他xx

  3.本科研发xx

  其他xx

  4.大专xx

  5.中专(含以下) xx

  第十一条有工作经验的新进人员,其试用期薪酬根据招聘职位在任职资格体系的要求予以核定薪级,其中岗位工资根据行业情况按70%~90%核发。根据经营需要引进的特别人才,其

  试用期工资由总经理核定。

  第十二条试用人员不享受司龄补贴、绩效工资等,但享受午餐补贴。

  第十三条员工转正时间:员工转正时间为每月1日。

  第四章薪酬计算方法

  第十四条日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天数(按国家相关规定)。

  第十五条计薪期间中途任职、离职及解雇员工固定薪酬计算:

  1.新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给,实际薪酬为:日平均薪酬x实际工作天数。

  2.离职的员工当月薪酬按日计算,并依实际出勤日的薪酬总额支付。

  3.停职前的薪酬,依下列方式计算:停职前的薪酬x实际出勤日期/月平均上班天数(按国家有关规定)。

  第十六条在公司内有兼职的人员,岗位工资就高不就低,兼职不兼薪。

  第十七条由于公司的绩效考评是以工作绩效作为考评依据,而不是工作时间。因此,原则上对于加班不予发放加班费。如确系需发放加班费的,以基本工资+岗位工资作为加班费的计算基数。

  第五章员工工资的调整

  第十八条员工调薪:公司视业绩的成长情况及员工的绩效成绩及能力进展情况,由分管领导提名,经公司经营管理委员会讨论通过予以调整。

  第十九条调薪的内容:

  1.基本工资的调整:员工在取得公司认定的新的职称或学历后,资历工资在当月予以调整。

  2.岗位工资及绩效工资的调整:

  1)员工因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时,岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

  2)半年绩效考核及年终绩效考核后,依据评估结果对岗位进行调整,岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

  3.司龄津贴每年1月1日统一调整。

  第六章薪酬发放

  第二十条薪酬的发放:为当月发放上个月的薪酬。

  第二十一条薪酬计算期间及发放时间:

  1.薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。

  2.每月最后一天制作本月在册员工薪酬报表。

  3.每月薪酬发放时间为每月10日,如遇节假日则顺延。

  第二十二条薪酬支付方法及扣除:

  1、薪酬的支付,通常以现金或汇入存折的形式发放。

  2、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目,在发放前直接从薪酬中扣除。

  第二十三条人事行政部每月最后1日汇总整理本月在册人员名单、考勤记录提交给财务部,财务部结合本月的调薪变动申请表,填制"月薪酬报表"等,财务部签署后转呈总经理核定,再转财务部门核发薪酬。

  第七章附则

  第二十五条员工薪酬采取密薪制,员工应对自己的薪酬保密,并不打听及传播他人薪酬信息,如有违反,公司将视情节严重程度予以扣发岗位与绩效工资、降职降薪、解除劳动合同等处罚。

  第二十六条本制度的修订权属公司经营管理委员会,授权人事行政部进行解释。

  第二十七条本制度自颁布之日起施行。

  小公司年终奖金分配方案 9

  一、适用范围:

  1.适用于所有正式员工,但不适用于以下人员:

  1.1兼职、特聘人员;

  1.2实习生;

  1.3公司临时工岗位;

  1.4独立核算部门(以部门经理提供的标准发放);

  1.5年度累计不到岗超过1个月(包括请假与其它各种原因的缺岗,例如:事假、病假、婚假、产假等等)的员工。

  2.当年度入职未满1年的员工按以下标准发放(一个自然年为一个周期):

  2.1入职满半年不满一年(即当年7月1日前入职)的员工将享50%的全勤奖/年终奖;

  2.2入职未满半年(即当年7月1日后入职)的员工不享受当年的全勤奖和年终奖。

  二、发放标准:

  1.销售经理、销售人员的发放标准:当年全勤奖金;

  2.其他人员的发放标准:当年全勤奖金+年终奖金

  3.全勤奖金和年终奖金的具体发放金额由公司管理层视当年的盈利情况确定。

  三、考核办法:

  ※ 全勤奖金的发放参照以下考核方法:

  每年春节前,公司将为符合规定的在岗员工发放一定数额的全勤奖金,发放金额由公司视具体盈利情况及员工当年的出勤情况确定,具体规定如下:

  1. 全年工作日内无病事假的,享100%全勤奖;

  2. 全年工作日内有病事假的,先扣除10%全勤奖,病假每天再加扣1.5%x全额全勤奖,事假每天再加扣2.5%x全额全勤奖;

  3. 入司满半年不满一年(即当年7月1日前入司)的员工将享50%全勤奖。

  4. 在当年度奖金发放前,有下列情况之一者,不享受当年全勤奖金:

  4.1工作年度内有旷工现象的;

  4.2工作年度内迟到、早退累计超过15次的;

  4.3工作年度内事假累计满10天的;

  4.4入司不满半年的;

  4.5 年度内公司书面通报批评2次以上(含两次);

  4.6辞职或解雇者,包括即将办理或正在办理离职手续的员工;

  4.7年度累计不到岗超过1个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的`员工。

  ※ 年终奖金的发放参照以下考核方法:

  每年春节前,公司将为符合规定的在岗员工发放一定数额的`年终奖金,发放金额由公司视具体盈利情况及员工当年度的绩效考核情况确定,具体规定如下:

  1.入职满1年(含)以上的员工,享100%年终奖基数;

  2.入司满半年不满一年(即当年7月1日前入职)的员工将享50%的年终奖基数;

  3.员工当年年终奖金=年终奖基数x绩效系数

  3.1绩效系数为年度12个月绩效系数的平均值,保留2位小数点,四舍五入;

  3.2入职满6个月未满1年的员工取实际考核月份绩效系数的平均值,保留2位小数点,四舍五入;

  3.3未参加绩效考核或特殊情况导致绩效考核没有考评的当月按1.0计算。

  4.在当年度奖金发放前,有下列情况之一者,不享受当年年终奖金:

  4.1工作年度内有旷工现象的;

  4.2工作年度内迟到、早退累计超过15次的;

  4.3入司不满半年的;

  4.4 年度内公司书面通报批评2次以上(含两次);

  4.5辞职或解雇者,包括即将办理或正在办理离职手续的员工;

  4.6年度累计不到岗超过1个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。

  四、发放时间与方式

  年终奖金及全勤奖金在每年的1月20日~1月25日以现金形式发放。

  五、申诉:

  凡员工对全勤奖金/年终奖金数额或绩效系数有异议时,应在拿到奖金后的十日内提出异议,首先应向部门主管/经理反应解决;如不能妥善解决,员工可向人力资源部提出书面申诉,人力资源部需在接到申诉之日起五日内,对申诉者的申诉请求予以答复,如过期申诉,人力资源部将不予受理。

  六 附则

  1.本规定的解释权、修改权归人力资源部所有。

  2.本规定自颁布之日起执行。

  小公司年终奖金分配方案 10

  为调动中心职工的工作积极性,建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制,根据xx号文件精神,结合我中心的实际状况,特制定本分配方案。

  一、指导思想

  在上级核拨的绩效工资总量内,建立以职工奉献精神为宗旨,以提高职工敬业爱岗精神为核心,以促进职工绩效为导向的分配激励机制,调动全

  体职工工作积极性,打破平均主义的分配办法,贯彻按劳分配的原则,实行“公平合理,按劳分配,优劳优酬,责重酬高”的绩效工资分配机制。

  二、分配原则

  公平合理,按劳分配,优劳优酬,责重酬高。

  三、奖励性绩效工资的构成比例

  我中心在职人员6人,全年绩效工资为69816元6人=418896元,其中全年基础性绩效工资为229680元(占全年绩效工资总量的54.8%),全年奖励性绩效工资为189216元(占全年绩效工资总量的45.2%)。奖励性绩效工资由四部分组成,与绩效考核挂钩,根据绩效考核状况发放。

  (一)月考勤奖,600元/月/人,按月发放。全年月考勤奖43200元,占全年奖励性绩效工资的22.8%;

  (二)月绩效奖,基数为800元/月/人,根据不一样的岗位职责进行分配。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级)比例为1.3:1.2:1.1:1,按月发放。全年月考勤奖58560元,占全年奖励性绩效工资的30.9%;

  (三)年度绩效奖,年末发放,年度绩效奖=(基本工资+基础性绩效工资)3.5。年度绩效奖71778元,占全年奖励性绩效工资的37.9%。

  (四)其他绩效奖,年末发放,总额为15678元(未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励),占全年奖励性绩效工资的8.3%。

  四、考核办法

  (一)月考勤奖

  1、工作人员当月迟到或早退5次以内的,每次扣发50元,当月迟到或早退5次或以上的,全额扣发当月月考勤奖。无故旷工的,扣发当月全部月考勤奖;

  2、当月请病事假3个工作日以内的`,每个工作日扣发50元,当月请病假10个工作日或以上的,全额扣发当月月考勤奖,当月请事假3个工作日或以上的,全额扣发当月月考勤奖;

  3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。

  (二)月绩效奖

  1、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%:①当月迟到或早退到达6-10次的;②当月事假累计达4-6个工作日的.;

  2、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%:①当月迟到或早退超过10次的;②当月事假累计到达7-10个工作日的;③当月无故旷工累计达2个工作日的;

  3、满足以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖:①当月事假累计达10个工作日的;②当月无故旷工累计达2个工作日的;③因工作失职或违法乱纪,造成重大经济损失或恶劣影响的;④因工作失职在社会上造成严重不良影响的;⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的。(学习座右铭)

  4、经批准请病假的,按病假日数比例,扣发月绩效奖;

  5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。

  (三)年度绩效奖年度绩效奖根据个人年度考核状况,合格(含合格)以上的领取与个人职务(岗位、技术等级)相对应的年度绩效奖。合格(不含合格)以下的扣发当年年度绩效奖。年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元。年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖。以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。

  (四)其他绩效奖加班、值班、超工作量、年终先进奖励,按规定系数比例进行统筹发放。

  五、其他问题

  (一)有下列情形之一的,扣发全年奖励性绩效工资:

  1、受刑事处罚,或受党、团内严重警告,行政记大过以上处分,处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的;

  2、被市级(含市级)以上效能告诫或通报的;

  3、表现很差、群众意见很大的。扣发的奖励性绩效工资全部纳入单位其他绩效奖中。

  (二)国家法定的假期(如探亲假、婚假、生育假、丧假等)按有关规定执行。

  (三)本文未涉及而政策法规有规定的,按相应规定处理。

  六、其它事项

  本方案12月xx日经职工大会表决通过,20xx于年1月1日起生效。

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